Artigos
ELSON WANDER LEAL

Sucessão Empresarial e Conselho – Ferramentas Imprescindíveis na Atualidade

“Um Conselho aliado a um plano de Sucessão como fator de sucesso para atravessar os momentos atuais e os que estão por vir em nosso ambiente empresarial familiar.” As empresas em geral – de administração familiar ou não – se vêm diante de vários obstáculos no presente momento. Seja para retomada, melhoria contínua, novos investimentos internos ou externos, aquisições, fusões ou mesmo para salvar o seu próprio negócio, haja visto as paralisias parciais em alguns setores e a preparação para a tão normalidade desejada por todos. A sucessão empresarial ocupa, ou deveria ocupar – assim como um Conselho, seja de

06/07/2020 Nenhum comentário
António Nogueira da Costa

Independentes no Conselho de Administração da Empresa Familiar

(Idioma: Português de Portugal – para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo Smartphone) Independentes no Conselho de Administração da Empresa Familiar é uma realidade. Ao falar de empresas familiares considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido de família nos membros da sua administração. A incorporação de membros não familiares nos órgãos de gestão é já uma realidade em muitos casos, reconhecendo-se que tal

06/07/2020 Nenhum comentário
Paola Tucunduva

Os Desafios da Empresa Familiar

O maior desafio da empresa familiar é passar da primeira para a segunda geração. Segundo pesquisas 67% das empresas NÃO ultrapassam esta etapa. Você já parou para pensar porque isso acontece? Quando o fundador inicia uma empresa ele enxerga uma oportunidade ou percebe uma necessidade do mercado e começa pequeno, trabalhando com muita garra e colocando a “mão na massa”. Normalmente esse empreendedor tem um perfil muito centralizador e é um grande executor, por isso consegue fazer a empresa crescer. Ele conhece cada detalhe da operação, todas as pessoas que trabalham com ele, se dedica muito ao negócio e assim

26/06/2020 Nenhum comentário
Renato Bernhoeft

Empresas Centenárias Brasileiras se Tornam Referências

O fortalecimento da economia brasileira, bem como a projeção do país no contexto do mercado mundial, exige reconhecer e valorizar o papel das empresas nacionais para obtenção destes resultados. E, de forma muito especial, um significativo conjunto de empresas familiares, que já ultrapassaram os cem anos, e que ainda permanecem sob o controle da família fundadora. Esta análise ganha ainda maior destaque e importância, pela possibilidade de contrapor a imagem preconceituosa – em relação à empresa familiar brasileira – que ainda perdura em muitos segmentos. Esta é uma, entre inúmeras razões, que me levaram, juntamente com a jornalista Chris Martinez,

24/06/2020 Nenhum comentário
Pedro Regueiro

Mejores Prácticas de Familias Empresarias Centenarias

(Idioma: Espanhol – para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo Smartphone) El 85% de las Familias Empresarias a nivel mundial no consiguen trasladar sus Grupos Empresariales a la 3ª Generación. 8 Factores Clave nos ayudan a comprender qué hacen bien el 15% de las Familias Empresarias exitosas en el Tránsito Generacional.    PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO Anticipan conversaciones incómodas, buscando soluciones a posibles situaciones de conflicto. La virtud está en comunicarse ordenadamente, de una forma abierta, sincera y leal sobre temas empresariales y familiares, estableciendo

22/06/2020 Nenhum comentário
Monique de Souza Pereira

Inovação a partir dos Órgãos Superiores das Empresas

A governança de uma empresa, em geral, prevê um processo decisório estruturado contemplando órgãos de deliberação, controle, fiscalização e execução. Citando alguns exemplos, a Assembleia de Sócios é órgão de representação máxima da propriedade (quotas ou ações) que define os assuntos de interesse da empresa, já o Conselho de Administração é responsável pela estratégia do negócio, visando afastar riscos e gerar valor ao negócio, e a Presidência é o mais alto posto da estrutura de gestão e responsável pela execução das atividades definidas pelo Conselho de Administração. Tone of the top é uma expressão muito comum aos militantes da governança corporativa.

16/06/2020 Nenhum comentário

Lista de Espera

Curso: Conselheiras na Prática

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

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Curso: Governança Corporativa na Empresa Familiar

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Curso: Documentos Societários Importantes nas Empresas Familiares

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Curso: Desafios nas Empresas Familiares: como se preparar para o futuro?

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Curso: Governance Officer

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