Artigos
Empresas Familiares com mais de 200 anos
Hoje trazemos o artigo do Sr. Renato Bernhoeft, “Empresas Familiares com mais de 200 anos”, que se baseia em uma pesquisa realizada por dois professores
Como a tecnologia pode otimizar os processos de governança corporativa em uma empresa familiar – Parte 2
As empresas familiares precisam acompanhar a evolução dos processos empresariais. Estar longe da inovação (que muda constantemente a maneira de se fazer negócios) e ser
O Dono da Cadeira
A sucessão do fundador A sucessão do fundador nas empresas familiares continua sendo um dos mais complexos processos de transição de um modelo centrado na
When death strikes
(Idioma: Inglês – para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo
A miopia do empreendedor e a crise
Em seguidas visitas realizadas a empresas em situação de crise, usualmente mais agudas que os empreendedores ou gestores desejam reconhecer, percebe-se nitidamente uma correlação direta
Você sabia que as marcas Gucci e Ford atravessaram sérios conflitos familiares?
Você sabia que a família fundadora da marca GUCCI passou por sérios conflitos familiares e hoje não é mais dona da marca? E que a
O Conselho Consultivo como Transição para o Mundo da Governança Corporativa
Resumo Enquanto as mais de 400 empresas “listadas” são obrigadas por lei a implantarem Governança Corporativa, como a formação de conselhos de administração, as “não
Governança Corporativa: Mais do Mesmo?
Ultimamente temos ouvido muita coisa sobre governança (governança de TI, governança de pessoas, governança, governança,…), mas, indo diretamente ao ponto: como a dita governança pode
Governança Sem Medo
Sabemos a importância da implantação da governança em pequenas e médias empresas mas sempre nos deparamos com dificuldades na aceitação por parte dos sócios. Existe
Desenvolver as Pessoas é a Garantia da Sustentabilidade das Empresas
Ensaio Papel principal Desenvolver as pessoas é a garantia da sustentabilidade da empresa. Mas se trata de uma ação que também depende dos colaboradores e,
Os Ensinamentos dos Ciclos de Vida das Empresas Familiares – Parte 3: GESTÃO
Para finalizar a série de artigos[1] baseados nos estudos de profissionais de Harvard[2], acerca das principais forças que interferem no desempenho das empresas familiares[3], serão analisadas
Os Ensinamentos dos Ciclos de Vida das Empresas Familiares – Parte 2: FAMILIA
Em continuidade ao artigo anteriormente divulgado[1], sobre as principais forças que interferem no desempenho das empresas familiares, serão abordados aqui alguns desdobramentos da vida das
