Curso

Conselheiro na Prática

Trazendo clareza e objetividade para os Conselhos Consultivos e de Administração e guiando os conselheiros para uma performance relevante e que agregue valor às empresas que participam do board.

Você exerce ou gostaria de exercer o cargo de Conselheiro Consultivo ou Conselheiro de Administração, mas tem pouca ou nenhuma prática nesses órgãos? Saiba mais rolando para baixo. 

Com linguagem acessível, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Conselheiro na Prática você vai ter acesso a diversos temas e ensinamentos essenciais para conselheiros. Role para baixo para saber mais. 

15h                        6 encontros

Online ao vivo      Das 8:30h às 11h

Happy hour virtual de 1h30 de duração, com alunos, professores e convidada especial.

  • Sistema de Governança Corporativa e o papel do Sistema de Administração
  • Contexto das empresas fechadas e familiares
  • O perfil do conselheiro
  • Principais documentos e processos do conselho e sua aplicação prática
  • A carreira de conselheiro – como conquistar assentos em conselhos?
  • Simulação de uma reunião de conselho

Role para baixo para todos os detalhes.

  • Turmas pequenas
  • Aulas com 2h30min de duração
  • Apresentação de exemplos práticos, com debates e análise minuciosa de cases
  • Modelos de documentos
  • Convidados especiais compartilhando suas experiências
  • Simulação de reunião
  • Debates
  • Networking
  • Convidados especiais compartilhando suas histórias
  • Simulação das situações trazidas
  • Debates e dinâmicas
  • Networking
  • Certificado
  • Conselheiros
  • Fundadores ou Empresários
  • Sócios
  • Herdeiros
  • Sucessores
  • Executivos
  • Diretores
  • Para fortalecer as diretrizes da empresa der a real amplitude da atuação de cada tipo de conselho e até onde essa atuação interfere no dia a dia da empresa. 
  • Para entender os procedimentos que envolvem a criação de um conselho. 
  • Para desenvolver as soft skills necessárias 

Entre outros. Conheça os detalhes rolando para baixo.

Richard Doern

  • Formado em Engenharia de produção
  • Acumula 16 anos de vasta experiência como membro de Conselhos de Administração
  • Foi Presidente dos seguintes Conselhos de Administração: Grupo Ráscal, Track & Field, FCC Química, Soprano e Rede de Hospitais Leforte Leforte. 

Confira o currículo completo rolando para baixo. 

  • Fernando Andraus
  • Letícia Reichert
  • Adriana Adler

Confira os detalhes dos currículos rolando para baixo.

10 x de R$ 320,00

Lote 1 – até 12/04/2022

Condições especiais para PIX e boleto. Confira rolando para baixo. 

Sobre o curso

Você exerce ou gostaria de exercer o cargo de Conselheiro Consultivo ou Conselheiro de Administração, mas tem pouca ou nenhuma prática nesses órgãos? Entende a importância deles, mas não sabe quais documentos são necessários ou que temas são imprescindíveis para as reuniões de conselho? Ou, ainda, você não sabe como ingressar em um conselho pela primeira vez ou é sócio ou membro de uma empresa familiar e quer entender mais sobre a importância e o papel de um conselho antes de criá-lo em sua empresa?

Conhecer e entender os procedimentos que envolvem a criação de um conselho Consultivo ou de Administração, ou mesmo a participação nele, é imprescindível para todo membro ou conselheiro que faça parte desse órgão de extrema importância para a longevidade da empresa.

Você já conhece o passo a passo das reuniões de conselho? Sabe quais documentos são necessários, desde a implementação do órgão até a elaboração e registro das atas de reunião? Sabe como sugerir pautas e guiar uma reunião mantendo os temas na conversa, sem deixar o conselho divagar? Você conhece e entende as responsabilidades que acompanham o cargo de conselheiro, reconhecendo os limites dessa responsabilidade e sua influência no dia a dia da empresa?

Em muitos casos, mesmo para conselheiros certificados, o reconhecimento dessa grande importância do cargo e da responsabilidade que ele carrega torna difícil dar o pontapé inicial para ingressar em um conselho pela primeira vez, tendo em vista que muitas pessoas não se sentem confortáveis para ocupar esse cargo.

No curso Conselheiro na Prática você vai aprender as nuances do papel de conselheiro, não apenas acompanhando os conteúdos teóricos, mas também participando de simulações de reunião e interagindo com os convidados. Além disso, você vai ter acesso a modelos de documentos que abordam desde a criação do órgão até a elaboração e o registro das atas de reuniões, reconhecendo o momento propício para usar cada um deles. Ou seja, curso Conselheiro na Prática você verá e vivenciará na prática o funcionamento dos Conselhos Consultivos e de Administração.

O que você vai aprender nesse curso?

Com linguagem acessível, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Conselheiro na Prática você vai ter acesso a diferentes formas de se preparar para:

  • proporcionar segurança às empresas na hora de sugerir a criação de um Conselho Consultivo ou de Administração;
  • elaborar, modificar e personalizar os documentos necessários para o bom funcionamento dos conselhos;
  • escolher e sugerir membros que possam agregar valor ao conselho, a partir do reconhecimento das habilidades mais relevantes, trazendo mais segurança para a empresa;
  • lidar com a perda de foco nas reuniões, conflitos de ideias e atitudes inadequadas de conselheiros que prejudicam a efetividade do órgão e não agregam valor ao negócio.
Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:
  • participar de simulações de reunião, observando os comportamentos e interagindo com conselheiros experientes;
  • acessar modelos de documentos fundamentais para os conselhos;
  • reconhecer as responsabilidades inerentes aos cargos em cada tipo de conselho
  • compreender, na prática, a dinâmica de uma reunião de conselho, sabendo como começar e como terminar, para garantir uma performance relevante e que impacte positivamente na empresa;
  • descobrir os melhores caminhos para assumir os primeiros cargos de conselheiro em sua carreira.

Duração

Bônus:

Participação especial de convidados nas simulações de reunião e nos debates de cases

 Happy hour virtual de 1h30 de duração, com alunos, professores e convidada especial.

Confira a seguir, de forma detalhada, todos os temas que serão estudados no curso.

Macrotemas

  • 3 MAIOO Sistema de Governança Corporativa e o papel do Conselho Consultivo e de Administração
  • 4 MAIOO Contexto das empresas fechadas e familiares
  • 5 MAIOO perfil do conselheiro
  • 10 MAIOPrincipais documentos e processos do conselho e sua aplicação prática
  • 11 MAIOA carreira de conselheiro – como conquistar assentos em conselhos?
  • 12 MAIOSimulação de uma reunião de conselho

Programa completo

02 maio
segunda-feira 

Abertura - Networking

17:30 – 18:45: Abertura do curso, boas-vindas, programa, apresentações dos alunos, professor e orientações gerais

03 maio
terça-feira 

O Sistema de Governança Corporativa e o papel do Conselho Consultivo e de Administração

8:30 – 10:30: O Sistema de Governança Corporativa e o papel do Conselho de Administração 

  • Conceito que deu origem à Governança Corporativa
  • O Sistema de Governança Corporativa (SGC)
  • Principais atribuições do conselho
  • Missão do conselho
  • O papel do conselho como principal órgão do SGC
  • Responsabilidades do conselho
  • Estilos de conselhos
  • Composição dos conselhos
  • Classes de conselheiros
  • Os comitês e seu funcionamento

10:30 – 11:00: Conselhos de Administração X Conselhos Consultivos: quando usar cada um 

  • O conceito de Conselho Consultivo
  • Vantagens do Conselho Consultivo
04 maio
quarta-feira 

O Contexto das empresas fechadas e familiares

8:30 – 9:00: O Contexto das empresas fechadas e familiares 

  • O contexto das Empresas Familiares (EF)
  • Os desafios das EF
  • Mortalidade das EF
  • O “segredo” do sucesso das EF
  • EF no Brasil e no mundo

9:00 – 10:00: O Processo típico de implantação do Conselho Consultivo e a transição para o Conselho de Administração

  • O processo de implantação dos conselhos nas EF
  • Do Conselho de Sócios ou Familiares, passando pelo Conselho Consultivo, até o Conselho de Administração
  • Temas debatidos nas reuniões de conselho

10:00 – 11:00: CASE (exercício prático com a turma)

05 maio
quinta-feira 

O perfil do conselheiro

8:30 – 9:00: O perfil do conselheiro

  • Qualificações dos conselheiros
  • Perfil ideal – o que as empresas buscam
  • Comportamentos esperados de bons conselheiros

9:00 – 10:00: O papel do conselheiro

  • Classes de conselheiros
  • Comportamentos esperados de conselheiros independentes

10:00 – 11:00: Depoimento Convidada – Letícia Reichert Vieira (Conselheira de Administração e membro de empresa familiar – Grupo FCC)

10 maio
terça-feira 

Principais documentos e processos do conselho e sua aplicação prática

8:30 – 10:00.: Principais documentos e processos do conselho e sua aplicação prática Funções e atribuições desse órgão

  • Antes, durante e depois das RCAs 
  • Acordo de Sócios 
  • Estatuto Social 
  • Regimento Interno de conselhos 
  • Pauta da RCA 
  • Agenda Temática 
  • Ata 
  • Lista de documentos e processos 
  • Avaliação do conselho e dos conselheiros 

10:00 – 11:00.: CASE (exercício prático com a turma) 

                           *BÔNUS*

18:00 – 19:30: Happy hour virtual dos alunos, professor e convidada

Tema: Conselhos do Futuro – Adriana Adler e Richard Doern

11 maio
quarta-feira 

Simulação de uma reunião de conselho

8:30 – 11:00: Simulação de uma reunião de conselho

12 maio
quinta-feira 

A carreira de conselheiro – como conquistar assentos em conselhos?

8:30 – 10:00: A carreira de conselheiro – como conquistar assentos em conselhos?

  • O que as empresas (abertas e fechadas) buscam?
  • Como se preparar?
  • Como conquistar assentos em conselhos?
  • Remuneração típica de conselheiros

10:00 – 10:30. Depoimento Convidado – Fernando Andraus (Atua em executive search e avaliação de executivo desde 2007 e mentor Endeavor)

10:30 – 11:00: Wrap-up do curso e lições aprendidas

Metodologia:

A quem se destina:

Por que fazer o curso?

  • Para fortalecer as diretrizes da empresa em concordância com os objetivos estabelecidos, entendendo a importância de cada conselho e o papel dos conselheiros (internos, externos ou independentes). 
  • Para compreender a real amplitude da atuação de cada tipo de conselho e até onde essa atuação interfere no dia a dia da empresa. 
  • Para entender os procedimentos que envolvem a criação de um conselho e a eventual transformação do Conselho Consultivo em um Conselho de Administração. 
  • Para desenvolver as soft skills necessárias para atuar em um conselho com a segurança adequada, combinando conhecimento e habilidades comportamentais essenciais para o bom funcionamento desses órgãos.  
  • Para se inserir em um Conselho Consultivo ou de Administração pela primeira vez, atuando de forma responsável e competente, a fim de agregar valor à empresa. 
  • Para conhecer os caminhos de preservação do negócio, utilizando-se da atuação de órgãos tão importantes como os conselhos.  
  • Para reconhecer os primeiros passos a serem dados na direção de um conselho efetivo, independente, atuante e relevante. 
  • Para entender como os conselhos contribuem para a continuidade e longevidade da empresa, seja ela familiar ou não. 
  • Para vivenciar na prática a atuação dos conselheiros, por meio de simulações, análises de cases e exemplos.  
  • Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado & Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo. 
  • Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir, de forma eficiente, a governança familiar no âmbito da sua família. 
  • Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa do curso Conselheiro na Prática. 

Instrutor:

– Acumula 16 anos de vasta experiência como membro de Conselhos de Administração

– Foi Presidente dos seguintes Conselhos de Administração: Grupo Ráscal, Track & Field, FCC Química, Soprano e Rede de Hospitais Leforte Leforte

– Foi Vice-Presidente do Conselho de Administração do Grupo Stefani

– Foi membro dos seguintes Conselhos de Administração: Piccadilly, Rede Kinoplex, Grupo educacional Tiradentes e Grupo Plastron Sensormatic

– Coordenador e membro de Comitês de Estratégia, Auditoria (CCOAUD+), Governança e Inovação do IBGC

– Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC na categoria (CCA+)

– Experiência de 27 anos em processos de turnaround (revitalização de empresas), tendo atuado como presidente executivo interino durante as fases críticas dos trabalhos

– Autor do artigo “O conselho consultivo como transição para o mundo da Governança Corporativa” e membro do grupo do trabalho internacional (com representantes de 10 países) “Enduring across generations: how boards drive value in family-owned businesses” coordenado pelo WCD (Women Corporate Directors)

– Instrutor e palestrante em cursos e seminários para Conselheiros de Administração e altos executivos, com destaque para o curso de Conselheiros do IBGC há mais de 10 anos

– Formado em Engenharia de produção

Conheça nossos convidados especiais:

Fernando Andraus

 

– Cofundador e Sócio da MAIO Consultoria

– Liderou a Page Executive no Brasil desde seu startup em 2009 e foi responsável pela operação da América Latina

– Atua em executive search e avaliação de executivos desde 2007

– Mentor Endeavor

– Membro da Diretoria Executiva do IBEF SP (Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças)

– Membro do Conselho Consultivo do programa OPP (Owners and Presidents Program) do Insper

Letícia Reichert Vieira

– Advogada com mais de 15 anos de atuação em direito empresarial

– Especializada em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini/USP
– MBA em Direito da Empresa pela FGV

– Bacharel em Biologia pela UFRGS

– Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC

– Conselheira de Administração no Grupo FCC (empresa familiar na qual é membro da 2ª geração)

– Conselheira de Administração Independente em outras empresas no RS

– Associada ao IBGC, WCD e FBN

Adriana Adler

– Formada em Marketing (ESPM) e pós-graduada em Administração (EAESP-FGV)

– Mediadora pelo Instituto Familiae (Instituto Mediativa)

– Formação em Mediação Corporativa e Resolução de Conflitos pela Berkeley University e pelo ADRGroup (Inglaterra)

– Certificada pelo FFI – Family Firm Institute como Family Advisor

– Sócia da Ekilibra Governança Integrada, consultora em governança corporativa e familiar, mediadora e coach

– Membro da Comissão Conselho do Futuro no IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

– Mediadora em diversas Câmaras (Câmara Brasil Canadá/CCBC, Sinduscon, Secovi)

– Atuou na Mesa Corporate Governance, PMC-AMROP (executive search) e no Banco Itaú

– Atuou na Brinquedos Estrela (empresa fundada por seu avô)

– Professora convidada pelo IBGC e FDC – Fundação Dom Cabral

– Co-autora dos livros: Aspectos Relevantes da Empresa Familiar e Mediação de Conflitos – para Iniciantes, Praticantes e Docentes.

 

Investimento:

10 x de R$ 400,00

Lote 3 – até 03/05/2022

código do pedido: VMQ4H4RH7Z

Ou

R$ 3.600,00

à vista pix ou boleto

Dados para Pix: 39.347.079/0001-67

Ou pague com Pix utilizando o QR code abaixo

OBS: O código acima funciona apenas para pagamento via pix com o aplicativo do seu banco.

Lote 1

R$ 3.200,00 (de 30/03 até 12/04)

Lote 2

R$ 3.600 (de 13/04 até 26/04)

Lote 3

R$ 4.000 (de 27/04 até 03/05)

Para pagamento por boleto, entre em contato conosco pelo WhatsApp no botão ao lado!

código do pedido: M2EVINI09G