Curso

Governança Familiar

Facilitando as interações familiares e ampliando o reconhecimento dos membros com o negócio, a propriedade e a família.

Sobre o curso

Você reconhece os valores da sua família? Consegue ver esses valores sendo transmitidos entre as gerações?

A trajetória dos fundadores da empresa familiar é conhecida por todos os membros da família?

Sua família tem alguma estratégia para resgatar e preservar a memória familiar, alimentar o orgulho entre os membros e ampliar a compreensão dos desafios enfrentados pelas gerações anteriores?

O que a família empresária faz para melhorar a qualidade do diálogo familiar? Como faz para atenuar disputas e interesses pessoais, focar em objetivos e manter os conflitos fora da esfera da empresa?

Você sabia que o Protocolo de Família é um instrumento que pode ajudar a resolver uma série de desafios enfrentados por famílias ao longo das gerações? Sabia também que estruturar um Conselho de Família é uma excelente iniciativa para tratar de temas relacionados à família, à propriedade e à gestão dos negócios?

Conhecer e elaborar mecanismos para perpetuação dos valores e proteção do patrimônio – material e histórico – da família é uma das formas de promover o engajamento familiar em direção a uma interação mais produtiva e respeitosa, criando uma rede de suporte para as novas gerações.

No curso Governança Familiar você vai aprender a reconhecer o que é positivo e deve ser valorizado no legado familiar e, ao mesmo tempo, estimular a troca de percepções entre as gerações familiares, para que sejam capazes de renovar suas crenças.

O que você vai aprender nesse curso?

Com exemplos reais, linguagem acessível, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Familiar você vai ter acesso a diferentes formas de organizar a família empresária para:

  • proporcionar maior união entre os membros da família;
  • preparar melhor as futuras gerações para suas posições como herdeiros e possíveis sucessores;
  • preparar as gerações anteriores para a entrada de novos membros, consanguíneos ou não.
Você também vai:
  • conhecer e aprender a manusear as ferramentas de mitigação de conflitos;
  • saber o que empresas centenárias fizeram para perenizar seus negócios;
  • ter acesso a formas de administrar o patrimônio;
  • descobrir como ajudar o sucedido na transição da passagem do bastão para sucessores.

Duração

Bônus:

Aula bônus com a participação especial de convidados trazendo relatos de case e bate-papo com a turma.

OBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!

Macrotemas

  • 13 outGovernança Familiar
  • 14 outProtocolo de Família
  • 19 outComo mediar conflitos na família
  • 21 outConselho de Família
  • 21 outSucedido e os desafios da passagem do bastão
  • 26 outPreparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios
  • 28 outEstruturas, pautas e requisitos para Conselho Consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Confira, a seguir de forma detalhada
todos os temas que serão estudados no curso.

Programa completo

13 out

Governança Familiar

Adriana Rocha

  • O universo das empresas familiares, as estatísticas e desafios
  • Identidade do fundador e do grupo familiar
  • Modelo de 3 círculos
  • Estágios de crescimento e desafios e eixos de desenvolvimento
  • Valores, visão e missão da Família Empresária
  • Pilares de Crescimento das empresas longevas
  • Criando memória com a História (escrever, inspirar e transmitir para as próximas
    gerações)
  • Como fortalecer os laços entre gerações?
  • Famílias de empresas centenárias
    • Lições que podemos aprender com elas?
    • Como usar essas lições na prática?
14 out

Protocolo de Família

Adriana Rocha

  • O que é?
  • Para que serve?
  • Para quem é aplicável e quais os benefícios?
  • Qual momento de pensar no assunto?
  • Quais temas abordar em cada etapa de crescimento da empresa?
  • O perigo de se copiar o protocolo de outra família
  • Dicas de assuntos a serem tratados nesse documento
  • Perguntas que norteiam a elaboração do protocolo
  • Exemplo de Protocolo constituído
19 out

Como mediar conflitos na família?

Adriana Rocha e Marcelo Girade

  • Conceitos básicos
  • Benefícios na compreensão do ponto de vista de cada geração (1ª. geração, 2ª., 3ª.)
  • Convergência entre Mediação e Protocolo de Família
  • Dimensões sensíveis e emocionais das famílias e fontes de conflitos
  • Quando o Conflito familiar chega às estruturas de Conselhos
  • Estratégia para melhorar a comunicação na família
  • Ferramentas de mediação para facilitar qualquer conversa
  • Mediação familiar em busca de interesses comuns para facilitar a estratégia familiar
  • Negociação e consenso
21 out

Conselho de Família

Adriana Rocha

  • Funções e atribuições desse órgão
  • Temas de reuniões de Conselho
  • Simulação de reuniões de Conselho de Família – convidado(a)
  • Modelos de convocação, ata de reunião, etc..
  • Diferenças entre Assembleia familiar, reunião e Conselho de família: como funciona, quem participa e qual o seu papel
21 out

Sucedido e os desafios da passagem do bastão

Adriana Rocha

  • Como auxiliar essa preparação sob o ponto de vista pessoal?
  • Aspectos emocionais que ajudam e dificultam esse processo
  • Como lidar com a resistência do sucedido?
  • O que fazer após a passagem do bastão?
  • Planejamento Sucessório
21 out
Aula Bônus

Como um bom alinhamento familiar pode impulsionar a governança corporativa dos negócios

Convidada especial: Patrícia Bentes

26 out
Aula Bônus

Como famílias empresárias podem aproveitar o Mercado de Capitais para crescer: vantagens e desvantagens

Convidada especial: Dóris Wilhelm

26 out

Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios

Adriana Rocha e Hugo Nisembaum

  • Facilitar a comunicação entre as gerações na geração de valor
  • Como membros da família podem participar do negócio?
  • Não quero trabalhar nos negócios familiares, tem problema?
  • Se não quero atuar na gestão, preciso aprender algo?
  • Como aprimorar esse processo desde cedo?
  • Divergências de visões e como melhor aproveitá-las
  • Novas gerações como motor para a continuidade dos negócios
28 out

Estruturas, pautas e requisitos para Conselho consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Adriana Rocha e Mariana Brandileone

  • Diferenças e atribuições do Conselho de Família e Conselho de sócios
  • Diferenças e atribuições do Conselho Consultivo e de Administração
  • Ética e Riscos de Decisão
  • Pautas urgentes de qualquer estrutura de Conselho
  • Atribuições de um Family office
  • Single e Family office
  • Como podem ajudar as famílias?

Metodologia:

A quem se destina:

Por que fazer o curso?

  • Para fortalecer os pilares da família e da empresa, entendendo a importância de registrar a história, os valores, a visão e a missão da família empresária.
  • Para compreender a importância do Protocolo de Família com o intuito de aproximar, mitigar conflitos e gerar a união de seus membros.
  • Para entender e conhecer de perto a empresa da sua família, familiarizando-se com a situação atual da empresa, metas e resultados.
  • Proporcionar o sentimento de pertencimento, de formar que todos compreendam as raízes de sua família, como foi o percurso até chegar aonde estão agora.
  • Para preservar o negócio, criando regras para entrada e saída de herdeiros no negócio, focando sempre na capacitação e meritocracia.
  • Para aprender a criar mecanismos de apoio para os membros da família, tornando a família uma rede de incentivos a talentos e vocações, sejam relacionados à empresa ou não.
  • Para contribuir para a continuidade da empresa familiar, assim como fortalecer a união da família.
  • Para auxiliar as famílias a lidarem com seus conflitos ou divergências de opiniões, utilizando ferramentas para resolvê-los.
  • Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado & Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo.
  • Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família.
  • Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.

Instrutores

Graduada em Administração de Empresas, com Especialização em Marketing pela PUC/RJ

Possui formação em Gestão Estratégica de Empresas Familiares pela PUC/RJ e Especialização em Mediação Familiar com ênfase em Empresas pela UCAM IUPER

É Mediadora de Conflitos com certificação pelo ICFML e pelo Mediare

Conselheira de Inovação Certificada e Master em Governança pela Gonew

Coordenadora Adjunta de Empresas Familiares do IBGC Capítulo Rio de Janeiro e Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares do Instituto Mediare

Autora do Código de Conduta Digital e de diversos artigos sobre Governança publicados em revistas e plataformas.

Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança

Viveu a experiência de ser membro da família, acionista da 3ª geração e trabalhar na empresa familiar já vendida

Consultora na IBluezone Consultoria Empresarial

Graduado em História pelo UniCEUB, Especialista em Administração Judiciária pela FGV e Especialista em Psicologia Social pela Universidade Estatal de São Petersburgo – Rússia

Mediador da Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem – CAMARB, da CAMES, e da Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem Empresarial – CBMAE

Co-fundador do Meeting de Negociação, evento que seleciona a equipe brasileira que participa da International Negotiation Competition – INC

É membro do Instituto Brasileiro de Práticas Colaborativas e membro-fundador do ICFML Brasil – entidade ligada ao International Mediation Institute para certificação de mediadores com base em padrões globais de qualidade e desempenho

Ministra cursos abertos e in company de Negociação, Mediação e Resolução de Conflitos para Tribunais de Justiça, Ministérios Públicos, Procuradorias-Gerais Estaduais e organizações como Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, Correios, Coca-Cola, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, USP, ABIN, FGV, UFPE e ENAP

Foi o responsável por elaborar e coordenar os cursos à distância “Resolução de Conflitos para Representantes de Empresas” e “Resolvendo Conflitos de Forma Construtiva: a contribuição de cada um para uma cultura de paz”, com mais de 8.000 participantes de todo o Brasil, oferecidos pela Escola Nacional de Mediação e Conciliação – ENAM do Ministério da Justiça

Graduado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional pela Universidade Hebraica de Jerusalém e Universidade de Haifa- Israel

É um dos criadores do Mapa de Talentos, um instrumento de assessment criado a partir da perspectiva da Psicologia Positiva, que identifica os principais talentos de uma pessoa e distingue de maneira clara as capacidades naturais da pessoa do que pode ser aprendido (conhecimentos, habilidades e experiências)

Implementação da metodologia do Job Crafting visando o redesenho dos trabalhos em resposta as novas necessidades do mercado. Entre os trabalhos desenvolvidos inclui metodologias que promovem a transformação de pessoas e equipes buscando a convergência com a estratégia organizacional

Atua nas áreas de Identificação e Gestão de Talentos, Desenvolvimento Gerencial, Estratégia Individual e Organizacional

Conheça nossos convidados especiais

Dóris Wilhelm

Graduada em Economia pela UFRGS, Mestre em finanças internacionais pela University of Westminster of London

Conselheira de Administração certificada pelo IBGC e Conselheira Fiscal (Metalúrgica Gerdau, Grupo Pão de Açúcar, CVC Brasil, BRF, Terra Santa Agro, Viver e Azevedo Travassos)

Membro do Comitê Governança, Compliance e Sustentabilidade e Pessoas (Light, Taurus e IBGC)

Conselheira de Administração certificada pelo IBGC e Professora no Curso de Comitê de Auditoria

Cerca de 30 anos no mercado de capitais e como executiva de Relações com Investidores de companhias listadas no Brasil e no exterior, como Unibanco, AmBev, Votorantim Papel e Celulose, Coteminas, Grendene, Paranapanema e Taurus

Sócia-Diretora e fundadora da Wilhelm Consultoria em Governança Integrada

Patrícia Bentes

Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e Mestre em Finanças e Marketing pela Universidade de São Paulo (USP)

É Presidente do Conselho de Administração da Companhia Melhoramentos de São Paulo e membro do Conselho de Administração da CEG – Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro e do Comitê de Pessoas e Governança (Ponto Frio, Casas Bahia e Extra.com)

Desde 2016 se dedica a Conselhos de Administração, com passagens pela VALE, CEMIG, LIGHT, RENOVA e BRASKEM

Com vasta experiência em questões ambientais, sociais e de governança – ASG, Gestão Empresarial e Finanças Estruturadas, Patrícia Bentes foi executiva do Citigroup no Brasil e nos EUA por 13 anos e empresária atuante no mercado de capitais e de dívida no Brasil por 10 anos

Mariana Brandileone

Graduada em Administração pela PUC-RJ e certificada pelo CFP®️ – Certified Financial Planner

Sócia-fundadora da Alocc Gestão Patrimonial

Foi analista de crédito do BankBoston, trabalhou como executiva nas áreas Corporate e Mergers & Acquisitions do Banco Modal e foi Sócia-fundadora da Ínegra Consultoria Financeira

Próxima edição em breve

Investimento:

R$ 2.500,00

Lote 3 – até 12/10/2021

código do pedido: OLJVSRLHRD

Ou pague com PIX utilizando o QR code abaixo:

OBS: O código acima funciona apenas para pagamento via pix com o aplicativo do seu banco.

Lote 1

R$ 2.000,00 (De 15/09 à 22/09)

Lote 2

R$ 2.200,00 (23/09 à 03/10)

Lote 3

R$ 2.500,00 (04/10 à 12/10)

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Lista de Espera

Adriana Rocha

  • Graduada em Administração de Empresas, com Especialização em Marketing pela PUC/RJ
  • Possui formação em Gestão Estratégica de Empresas Familiares pela PUC/RJ e Especialização em Mediação Familiar com ênfase em Empresas pela UCAM IUPER
  • É Mediadora de Conflitos com certificação pelo ICFML e pelo Mediare
  • Conselheira de Inovação Certificada e Master em Governança pela Gonew
  • Coordenadora Adjunta de Empresas Familiares do IBGC Capítulo Rio de Janeiro e Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares do Instituto Mediare
  • Autora do Código de Conduta Digital e de diversos artigos sobre Governança publicados em revistas e plataformas.
  • Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança
  • Viveu a experiência de ser membro da família, acionista da 3ª geração e trabalhar na empresa familiar já vendida
  • Consultora na IBluezone Consultoria Empresarial

Marcelo Girade Corrêa

  • Graduado em História pelo UniCEUB, Especialista em Administração Judiciária pela FGV e Especialista em Psicologia Social pela Universidade Estatal de São Petersburgo – Rússia
  • Mediador da Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem - CAMARB, da CAMES, e da Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem Empresarial - CBMAE
  • Co-fundador do Meeting de Negociação, evento que seleciona a equipe brasileira que participa da International Negotiation Competition – INC
  • É membro do Instituto Brasileiro de Práticas Colaborativas e membro-fundador do ICFML Brasil - entidade ligada ao International Mediation Institute para certificação de mediadores com base em padrões globais de qualidade e desempenho
  • Ministra cursos abertos e in company de Negociação, Mediação e Resolução de Conflitos para Tribunais de Justiça, Ministérios Públicos, Procuradorias-Gerais Estaduais e organizações como Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, Correios, Coca-Cola, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, USP, ABIN, FGV, UFPE e ENAP
  • Foi o responsável por elaborar e coordenar os cursos à distância “Resolução de Conflitos para Representantes de Empresas” e “Resolvendo Conflitos de Forma Construtiva: a contribuição de cada um para uma cultura de paz”, com mais de 8.000 participantes de todo o Brasil, oferecidos pela Escola Nacional de Mediação e Conciliação – ENAM do Ministério da Justiça

Hugo Nisembaum

  • Graduado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional pela Universidade Hebraica de Jerusalém e Universidade de Haifa- Israel
  • É um dos criadores do Mapa de Talentos, um instrumento de assessment criado a partir da perspectiva da Psicologia Positiva, que identifica os principais talentos de uma pessoa e distingue de maneira clara as capacidades naturais da pessoa do que pode ser aprendido (conhecimentos, habilidades e experiências)
  • Implementação da metodologia do Job Crafting visando o redesenho dos trabalhos em resposta as novas necessidades do mercado. Entre os trabalhos desenvolvidos inclui metodologias que promovem a transformação de pessoas e equipes buscando a convergência com a estratégia organizacional
  • Atua nas áreas de Identificação e Gestão de Talentos, Desenvolvimento Gerencial, Estratégia Individual e Organizacional

Dóris Wilhelm

  • Graduada em Economia pela UFRGS, Mestre em finanças internacionais pela University of Westminster of London
  • Conselheira de Administração certificada pelo IBGC e Conselheira Fiscal (Metalúrgica Gerdau, Grupo Pão de Açúcar, CVC Brasil, BRF, Terra Santa Agro, Viver e Azevedo Travassos)
  • Membro do Comitê Governança, Compliance e Sustentabilidade e Pessoas (Light, Taurus e IBGC)
  • Conselheira de Administração certificada pelo IBGC e Professora no Curso de Comitê de Auditoria
  • Cerca de 30 anos no mercado de capitais e como executiva de Relações com Investidores de companhias listadas no Brasil e no exterior, como Unibanco, AmBev, Votorantim Papel e Celulose, Coteminas, Grendene, Paranapanema e Taurus
  • Sócia-Diretora e fundadora da Wilhelm Consultoria em Governança Integrada

Patrícia Bentes

  • Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e Mestre em Finanças e Marketing pela Universidade de São Paulo (USP)
  • É Presidente do Conselho de Administração da Companhia Melhoramentos de São Paulo e membro do Conselho de Administração da CEG - Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro e do Comitê de Pessoas e Governança (Ponto Frio, Casas Bahia e Extra.com)
  • Desde 2016 se dedica a Conselhos de Administração, com passagens pela VALE, CEMIG, LIGHT, RENOVA e BRASKEM
  • Com vasta experiência em questões ambientais, sociais e de governança - ASG, Gestão Empresarial e Finanças Estruturadas, Patricia Bentes foi executiva do Citigroup no Brasil e nos EUA por 13 anos e empresária atuante no mercado de capitais e de dívida no Brasil por 10 anos

Mariana Brandileone

  • Graduada em Administração pela PUC-RJ e certificada pelo CFP®️ - Certified Financial Planner
  • Sócia-fundadora da Alocc Gestão Patrimonial
  • Foi analista de crédito do BankBoston, trabalhou como executiva nas áreas Corporate e Mergers & Acquisitions do Banco Modal e foi Sócia-fundadora da Ínegra Consultoria Financeira

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