Curso Governança Familiar | Legado e Família - Família Empresária

Governança Familiar

Facilitando as interações familiares e ampliando o reconhecimento dos membros com o negócio, a propriedade e a família.

Sobre o curso

Você reconhece os valores da sua família? Consegue ver esses valores sendo transmitidos entre as gerações?

A trajetória dos fundadores da empresa familiar é conhecida por todos os membros da família?

Sua família tem alguma estratégia para resgatar e preservar a memória familiar, alimentar o orgulho entre os membros e ampliar a compreensão dos desafios enfrentados pelas gerações anteriores?

O que a família empresária faz para melhorar a qualidade do diálogo familiar? Como faz para atenuar disputas e interesses pessoais, focar em objetivos e manter os conflitos fora da esfera da empresa?

Você sabia que o Protocolo de Família é um instrumento que pode ajudar a resolver uma série de desafios enfrentados por famílias ao longo das gerações? Sabia também que estruturar um Conselho de Família é uma excelente iniciativa para tratar de temas relacionados à família, à propriedade e à gestão dos negócios?

Conhecer e elaborar mecanismos para perpetuação dos valores e proteção do patrimônio – material e histórico – da família é uma das formas de promover o engajamento familiar em direção a uma interação mais produtiva e respeitosa, criando uma rede de suporte para as novas gerações.

No curso Governança Familiar você vai aprender a reconhecer o que é positivo e deve ser valorizado no legado familiar e, ao mesmo tempo, estimular a troca de percepções entre as gerações familiares, para que sejam capazes de renovar suas crenças.

O que você vai aprender nesse curso?

Com exemplos reais, linguagem acessível, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Familiar você vai ter acesso a diferentes formas de organizar a família empresária para:

proporcionar maior união entre os membros da família;
preparar melhor as futuras gerações para suas posições como herdeiros e possíveis sucessores;
preparar as gerações anteriores para a entrada de novos membros, consanguíneos ou não.

Você também vai:

conhecer e aprender a manusear as ferramentas de mitigação de conflitos;
saber o que empresas centenárias fizeram para perenizar seus negócios;
ter acesso a formas de administrar o patrimônio;
descobrir como ajudar o sucedido na transição da passagem do bastão para sucessores.

Duração

Bônus:

Aula bônus com a participação especial de convidados trazendo relatos de case e bate-papo com a turma.

OBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!

Macrotemas

13 outGovernança Familiar
14 outProtocolo de Família
19 outComo mediar conflitos na família
21 outConselho de Família
21 outSucedido e os desafios da passagem do bastão
26 outPreparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios
28 outEstruturas, pautas e requisitos para Conselho Consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Confira, a seguir de forma detalhada
todos os temas que serão estudados no curso.

Programa completo

13 out

Governança Familiar

Adriana Rocha

O universo das empresas familiares, as estatísticas e desafios
Identidade do fundador e do grupo familiar
Modelo de 3 círculos
Estágios de crescimento e desafios e eixos de desenvolvimento
Valores, visão e missão da Família Empresária
Pilares de Crescimento das empresas longevas
Criando memória com a História (escrever, inspirar e transmitir para as próximas
gerações)
Como fortalecer os laços entre gerações?
Famílias de empresas centenárias
- Lições que podemos aprender com elas?
- Como usar essas lições na prática?

14 out

Protocolo de Família

Adriana Rocha

O que é?
Para que serve?
Para quem é aplicável e quais os benefícios?
Qual momento de pensar no assunto?
Quais temas abordar em cada etapa de crescimento da empresa?
O perigo de se copiar o protocolo de outra família
Dicas de assuntos a serem tratados nesse documento
Perguntas que norteiam a elaboração do protocolo
Exemplo de Protocolo constituído

19 out

Como mediar conflitos na família?

Adriana Rocha e Marcelo Girade

Conceitos básicos
Benefícios na compreensão do ponto de vista de cada geração (1ª. geração, 2ª., 3ª.)
Convergência entre Mediação e Protocolo de Família
Dimensões sensíveis e emocionais das famílias e fontes de conflitos
Quando o Conflito familiar chega às estruturas de Conselhos
Estratégia para melhorar a comunicação na família
Ferramentas de mediação para facilitar qualquer conversa
Mediação familiar em busca de interesses comuns para facilitar a estratégia familiar
Negociação e consenso

21 out

Conselho de Família

Adriana Rocha

Funções e atribuições desse órgão
Temas de reuniões de Conselho
Simulação de reuniões de Conselho de Família – convidado(a)
Modelos de convocação, ata de reunião, etc..
Diferenças entre Assembleia familiar, reunião e Conselho de família: como funciona, quem participa e qual o seu papel

21 out

Sucedido e os desafios da passagem do bastão

Adriana Rocha

Como auxiliar essa preparação sob o ponto de vista pessoal?
Aspectos emocionais que ajudam e dificultam esse processo
Como lidar com a resistência do sucedido?
O que fazer após a passagem do bastão?
Planejamento Sucessório

21 out

Aula Bônus

Como um bom alinhamento familiar pode impulsionar a governança corporativa dos negócios

Convidada especial: Patrícia Bentes

26 out

Aula Bônus

Como famílias empresárias podem aproveitar o Mercado de Capitais para crescer: vantagens e desvantagens

Convidada especial: Dóris Wilhelm

26 out

Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios

Adriana Rocha e Hugo Nisembaum

Facilitar a comunicação entre as gerações na geração de valor
Como membros da família podem participar do negócio?
Não quero trabalhar nos negócios familiares, tem problema?
Se não quero atuar na gestão, preciso aprender algo?
Como aprimorar esse processo desde cedo?
Divergências de visões e como melhor aproveitá-las
Novas gerações como motor para a continuidade dos negócios

28 out

Estruturas, pautas e requisitos para Conselho consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Adriana Rocha e Mariana Brandileone

Diferenças e atribuições do Conselho de Família e Conselho de sócios
Diferenças e atribuições do Conselho Consultivo e de Administração
Ética e Riscos de Decisão
Pautas urgentes de qualquer estrutura de Conselho
Atribuições de um Family office
Single e Family office
Como podem ajudar as famílias?

Metodologia:

A quem se destina:

Por que fazer o curso?

Para fortalecer os pilares da família e da empresa, entendendo a importância de registrar a história, os valores, a visão e a missão da família empresária.
Para compreender a importância do Protocolo de Família com o intuito de aproximar, mitigar conflitos e gerar a união de seus membros.
Para entender e conhecer de perto a empresa da sua família, familiarizando-se com a situação atual da empresa, metas e resultados.
Proporcionar o sentimento de pertencimento, de formar que todos compreendam as raízes de sua família, como foi o percurso até chegar aonde estão agora.
Para preservar o negócio, criando regras para entrada e saída de herdeiros no negócio, focando sempre na capacitação e meritocracia.
Para aprender a criar mecanismos de apoio para os membros da família, tornando a família uma rede de incentivos a talentos e vocações, sejam relacionados à empresa ou não.
Para contribuir para a continuidade da empresa familiar, assim como fortalecer a união da família.
Para auxiliar as famílias a lidarem com seus conflitos ou divergências de opiniões, utilizando ferramentas para resolvê-los.
Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado & Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo.
Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família.
Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.

Instrutores

Graduada em Administração de Empresas, com Especialização em Marketing pela PUC/RJ

Possui formação em Gestão Estratégica de Empresas Familiares pela PUC/RJ e Especialização em Mediação Familiar com ênfase em Empresas pela UCAM IUPER

É Mediadora de Conflitos com certificação pelo ICFML e pelo Mediare

Conselheira de Inovação Certificada e Master em Governança pela Gonew

Coordenadora Adjunta de Empresas Familiares do IBGC Capítulo Rio de Janeiro e Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares do Instituto Mediare

Autora do Código de Conduta Digital e de diversos artigos sobre Governança publicados em revistas e plataformas.

Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança

Viveu a experiência de ser membro da família, acionista da 3ª geração e trabalhar na empresa familiar já vendida

Consultora na IBluezone Consultoria Empresarial

Graduado em História pelo UniCEUB, Especialista em Administração Judiciária pela FGV e Especialista em Psicologia Social pela Universidade Estatal de São Petersburgo – Rússia

Mediador da Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem – CAMARB, da CAMES, e da Câmara Brasileira de Mediação e Arbitragem Empresarial – CBMAE

Co-fundador do Meeting de Negociação, evento que seleciona a equipe brasileira que participa da International Negotiation Competition – INC

É membro do Instituto Brasileiro de Práticas Colaborativas e membro-fundador do ICFML Brasil – entidade ligada ao International Mediation Institute para certificação de mediadores com base em padrões globais de qualidade e desempenho

Ministra cursos abertos e in company de Negociação, Mediação e Resolução de Conflitos para Tribunais de Justiça, Ministérios Públicos, Procuradorias-Gerais Estaduais e organizações como Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, Correios, Coca-Cola, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, USP, ABIN, FGV, UFPE e ENAP

Foi o responsável por elaborar e coordenar os cursos à distância “Resolução de Conflitos para Representantes de Empresas” e “Resolvendo Conflitos de Forma Construtiva: a contribuição de cada um para uma cultura de paz”, com mais de 8.000 participantes de todo o Brasil, oferecidos pela Escola Nacional de Mediação e Conciliação – ENAM do Ministério da Justiça

Graduado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional pela Universidade Hebraica de Jerusalém e Universidade de Haifa- Israel

É um dos criadores do Mapa de Talentos, um instrumento de assessment criado a partir da perspectiva da Psicologia Positiva, que identifica os principais talentos de uma pessoa e distingue de maneira clara as capacidades naturais da pessoa do que pode ser aprendido (conhecimentos, habilidades e experiências)

Implementação da metodologia do Job Crafting visando o redesenho dos trabalhos em resposta as novas necessidades do mercado. Entre os trabalhos desenvolvidos inclui metodologias que promovem a transformação de pessoas e equipes buscando a convergência com a estratégia organizacional

Atua nas áreas de Identificação e Gestão de Talentos, Desenvolvimento Gerencial, Estratégia Individual e Organizacional

Conheça nossos convidados especiais

Graduada em Economia pela UFRGS, Mestre em finanças internacionais pela University of Westminster of London

Conselheira de Administração certificada pelo IBGC e Conselheira Fiscal (Metalúrgica Gerdau, Grupo Pão de Açúcar, CVC Brasil, BRF, Terra Santa Agro, Viver e Azevedo Travassos)

Membro do Comitê Governança, Compliance e Sustentabilidade e Pessoas (Light, Taurus e IBGC)

Conselheira de Administração certificada pelo IBGC e Professora no Curso de Comitê de Auditoria

Cerca de 30 anos no mercado de capitais e como executiva de Relações com Investidores de companhias listadas no Brasil e no exterior, como Unibanco, AmBev, Votorantim Papel e Celulose, Coteminas, Grendene, Paranapanema e Taurus

Sócia-Diretora e fundadora da Wilhelm Consultoria em Governança Integrada

Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e Mestre em Finanças e Marketing pela Universidade de São Paulo (USP)

É Presidente do Conselho de Administração da Companhia Melhoramentos de São Paulo e membro do Conselho de Administração da CEG – Companhia Distribuidora de Gás do Rio de Janeiro e do Comitê de Pessoas e Governança (Ponto Frio, Casas Bahia e Extra.com)

Desde 2016 se dedica a Conselhos de Administração, com passagens pela VALE, CEMIG, LIGHT, RENOVA e BRASKEM

Com vasta experiência em questões ambientais, sociais e de governança – ASG, Gestão Empresarial e Finanças Estruturadas, Patrícia Bentes foi executiva do Citigroup no Brasil e nos EUA por 13 anos e empresária atuante no mercado de capitais e de dívida no Brasil por 10 anos

Graduada em Administração pela PUC-RJ e certificada pelo CFP®️ – Certified Financial Planner

Sócia-fundadora da Alocc Gestão Patrimonial

Foi analista de crédito do BankBoston, trabalhou como executiva nas áreas Corporate e Mergers & Acquisitions do Banco Modal e foi Sócia-fundadora da Ínegra Consultoria Financeira

Próxima edição em breve

Investimento:

R$ 2.500,00

Lote 3 – até 12/10/2021

código do pedido: OLJVSRLHRD

Ou pague com PIX utilizando o QR code abaixo:

OBS: O código acima funciona apenas para pagamento via pix com o aplicativo do seu banco.

Lote 1

R$ 2.000,00 (De 15/09 à 22/09)

Lote 2

R$ 2.200,00 (23/09 à 03/10)

Lote 3

R$ 2.500,00 (04/10 à 12/10)

Governança Familiar

Facilitando as interações familiares e ampliando o reconhecimento dos membros com o negócio, a propriedade e a família.

Sobre o curso

O que você vai aprender nesse curso?

Duração

Bônus:

Macrotemas

Confira, a seguir de forma detalhadatodos os temas que serão estudados no curso.

Programa completo

Governança Familiar

Protocolo de Família

Como mediar conflitos na família?

Conselho de Família

Sucedido e os desafios da passagem do bastão

Como um bom alinhamento familiar pode impulsionar a governança corporativa dos negócios

Como famílias empresárias podem aproveitar o Mercado de Capitais para crescer: vantagens e desvantagens

Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios

Estruturas, pautas e requisitos para Conselho consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Metodologia:

A quem se destina:

Por que fazer o curso?

Instrutores

Adriana Rocha

Marcelo Girade Corrêa

Hugo Nisembaum

Conheça nossos convidados especiais

Dóris Wilhelm

Patrícia Bentes

Mariana Brandileone

Próxima edição em breve

Investimento:

R$ 2.500,00

Lote 1

Lote 2

Lote 3

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Lista de Espera

Adriana Rocha

Marcelo Girade Corrêa

Hugo Nisembaum

Dóris Wilhelm

Patrícia Bentes

Mariana Brandileone

Confira, a seguir de forma detalhada
todos os temas que serão estudados no curso.