Curso Governança Familiar

CURSO

Governança Familiar

2ª edição

Facilitando as interações familiares e ampliando o reconhecimento dos membros com o negócio, a propriedade e a família.

Apresentação

Você reconhece os valores da sua família? Consegue ver esses valores sendo transmitidos entre as gerações?

A trajetória dos fundadores da empresa familiar é conhecida por todos os membros da família?

Sua família tem alguma estratégia para resgatar e preservar a memória familiar, alimentar o orgulho entre os membros e ampliar a compreensão dos desafios enfrentados pelas gerações anteriores?

O que a família empresária faz para melhorar a qualidade do diálogo familiar? Como faz para atenuar disputas e interesses pessoais, focar em objetivos e manter os conflitos fora da esfera da empresa?

Você sabia que o Protocolo de Família é um instrumento que pode ajudar a resolver uma série de desafios enfrentados por famílias ao longo das gerações? Sabia também que estruturar um Conselho de Família é uma excelente iniciativa para tratar de temas relacionados à família, à propriedade e à gestão dos negócios?

Conhecer e elaborar mecanismos para perpetuação dos valores e proteção do patrimônio – material e histórico – da família é uma das formas de promover o engajamento familiar em direção a uma interação mais produtiva e respeitosa, criando uma rede de suporte para as novas gerações.

No curso Governança Familiar você vai aprender a reconhecer o que é positivo e deve ser valorizado no legado familiar e, ao mesmo tempo, estimular a troca de percepções entre as gerações familiares, para que sejam capazes de renovar suas crenças.

O que você vai aprender nesse curso?

Com exemplos reais, linguagem acessível, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Familiar você vai ter acesso a diferentes formas de organizar a família empresária para:

Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:

Conhecer e aprender a manusear as ferramentas de mitigação de conflitos;
Saber o que empresas centenárias fizeram para perenizar seus negócios;
Ter acesso a formas de administrar o patrimônio;
Descobrir como ajudar o sucedido na transição da passagem do bastão para sucessores.

Duração

Datas em breve

15 horas

6 encontros

online e ao vivo

das 08:30h às 11h

+ 2 Aulas bônus com a participação especial de convidados trazendo relatos de case e bate-papo com a turma.

OBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!

Macrotemas

Todos os temas que serão estudados no curso

1ª AULA

Governança Familiar

2ª AULA

Protocolo de Família

3ª AULA

Conselho de Família

4ª AULA

Como administrar os conflitos na relação família-empresa?

5ª AULA

5ª AULA pt2

Sucedido e os desafios da passagem do bastão

Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios

6ª AULA

Estruturas, pautas e requisitos para Conselho Consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Programa completo

13 mar

segunda-feira

Abertura

18:00 - 19:00: Abertura do curso, Boas Vindas, Programa e Apresentações - Monique Pereira e Instrutores

14 mar

terça-feira

8:30 – 10:30

O universo das empresas familiares, as estatísticas e desafios
Identidade do fundador e do grupo familiar
Modelo dos 3 círculos
Estágios de crescimento e desafios e eixos de desenvolvimento
Valores, visão e missão da Família Empresária
Pilares de crescimento das empresas longevas
Criando memória com a história (escrever, inspirar e transmitir para as próximas gerações)
Como fortalecer os laços entre gerações?
Famílias de empresas centenárias
Lições que podemos aprender com elas
Como usar essas lições na prática?

10:30 - 11:00

Bate-papo com convidado Especial Pedro Poças sobre empresas centenárias

16 mar

quinta-feira

8:30 – 10:00

O que é?
Para que serve?
Para quem é aplicável e quais os benefícios?
Quem participa da elaboração do documento
Qual momento de pensar no assunto?
Quais temas abordam em cada etapa de crescimento da empresa?
Quando é necessário revisar esse documento?
Quais problemas esse documento pode evitar para a família?
Perguntas que norteiam a elaboração desse documento
Diferenças entre o protocolo de família brasileiro e europeu
Modelo de Protocolo de Família

10:00 - 11:00

Case – Dinâmica em sala – Elaborando um Protocolo de Família

21 mar

terça-feira

8:30 – 10:00

Funções e atribuições desse órgão
Temas de reuniões de Conselho
Modelo de pauta de convocação, ata de reunião e outros documentos
Diferenças entre Assembleia Familiar, reunião e Conselho de Família: como funciona, quem participa e qual a função de cada órgão
Comitês especiais de família (novas gerações – inovação – educação membros etc)

10:00 - 11:00

Simulação de Reunião de Conselho de Família

23 mar

quinta-feira

8:30 – 10:00

Conceitos básicos
Benefícios na compreensão do ponto de vista de cada geração (1ª, 2ª, 3ª gerações)
Convergência entre mediação e protocolo de família
Dimensões sensíveis e emocionais das famílias e fontes de conflitos
Quando o conflito familiar chega às estruturas de Conselhos e na empresa (desvalorização e reputação do negócio)
Estratégia para melhorar a comunicação na família
Ferramentas de mediação para facilitar qualquer conversa
Mediação familiar em busca de interesses comuns para facilitar a estratégia familiar
Negociação e consenso

10:00 - 11:00

Case 2 – Dinâmica em sala

28 mar

terça-feira

8:30 – 10:00

Como auxiliar essa preparação sob o ponto de vista pessoal?
Aspectos emocionais que ajudam e dificultam esse processo
Como lidar com a resistência do sucedido?
O que fazer após a passagem do bastão?
Planejamento sucessório
Casos de sucesso e insucesso

10:00 - 11:00

Facilitar a comunicação entre as gerações na geração de valor
Como membros da família podem participar do negócio?
Não quero trabalhar nos negócios familiares, tem problema?
Se não quero atuar na gestão, preciso aprender algo?
Como aprimorar esse processo desde cedo?
Divergências de visões e como melhor aproveitá-las
Novas gerações como motor para a continuidade dos negócios
Casos de sucesso e insucesso

30 mar

quinta-feira

8:30 – 11:00

Diferenças e atribuições do Conselho de Família e Conselho de Sócios
Diferenças e atribuições do Conselho Consultivo e de Administração
Principais pautas de cada órgão
Atribuições e importância de um Family Office: como esse órgão pode ajudar e potencializar o patrimônio da família?

Metodologia

Turmas pequenas
Aulas com 2 horas e meia de duração
Curso didático e aplicação prática imediata
Exposição teórica de forma objetiva
Apresentação de exemplos práticos positivos e negativos
Apresentação de casos reais
Modelos de documentos
Convidados especiais compartilhando suas histórias
Simulação das situações trazidas
Debates e dinâmicas
Networking
Certificado
Medalha Digital (Badge)

Brinde

A quem se destina:

Fundadores ou Empresários
Cônjuges e/ou Companheiros
Sócios
Herdeiros
Sucessores
Conselheiros
Diretores
Gestores
Colaboradores

Por que fazer o curso?

Para fortalecer os pilares da família e da empresa, entendendo a importância de registrar a história, os valores, a visão e a missão da família empresária.
Para compreender a importância do Protocolo de Família com o intuito de aproximar, mitigar conflitos e gerar a união de seus membros.
Para entender e conhecer de perto a empresa da sua família, familiarizando-se com a situação atual da empresa, metas e resultados.
Proporcionar o sentimento de pertencimento, de formar que todos compreendam as raízes de sua família, como foi o percurso até chegar aonde estão agora.
Para preservar o negócio, criando regras para entrada e saída de herdeiros no negócio, focando sempre na capacitação e meritocracia.
Para aprender a criar mecanismos de apoio para os membros da família, tornando a família uma rede de incentivos a talentos e vocações, sejam relacionados à empresa ou não.
Para contribuir para a continuidade da empresa familiar, assim como fortalecer a união da família.
Para auxiliar as famílias a lidarem com seus conflitos ou divergências de opiniões, utilizando ferramentas para resolvê-los.
Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado & Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo.
Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família.
Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.

Instrutores

Adriana Rocha

– Viveu a experiência de ser membro de família empresária, acionista da 3ª geração, que trabalhou na empresa familiar já vendida.

– Administradora com pós-graduação em Marketing pela Escola de Negócios IAG- PUC-Rio.

– Autora do “Código de Conduta Digital” e de diversos artigos publicados em revistas e plataformas. Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança.

António Nogueira da costa

– Membro da Coordenação da Pós-Graduação em Direito da Família Empresária pela Universidade Católica do Porto – Portugal.

– CEO da efconsulting, com profunda experiência na implementação de governança familiar em empresas localizadas em Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, através da criação de Protocolos de Família e estruturação de Conselho de Família.

Eduardo Tellechea Cairoli

– Membro da 4ª geração de família empresária, responsável pela estruturação do Family Office e da gestão patrimonial de famílias.

– Fundador e CEO da Privatto Multi Family Office.

– Graduado pela Harvard Business School (HBS) e no Owner & President Management Program (OPM), onde apenas 5 mil executivos foram formados por esse programa em todo o mundo, desde 1970.

rafael homem de carvalho

– Psicólogo, com especialização em consultoria e assessoria para empresas familiares (Fundação Nexia – Barcelona).

– Tem formação como Conselheiro de administração (IBGC)

– Um dos organizadores do livro “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família.

Veja alguns depoimentos

"Curso indispensável para todas as partes interessadas, seja um membro de uma família empresária, executivo, estudioso no assunto. A forma e abrangência como os conteúdos são explicitados torna-o referência no tema da Governança Familiar. Abordagens precisas de conceitos de Governança, Protocolos de Família, Mediação, Conselhos de Família, preparação de herdeiros, pautas e estruturas de Conselhos, condutas digitais, Family Office entre outros. Sob a regência de Adriana Rocha há um sequenciamento lógico e didático de toda a grade programática, bem como contando-se ainda com a colaboração de excelentes profissionais escolhidos a dedo."

Eugenio Eduardo Tavares de Melo de Sá Pereira Membro de Família Empresária | Administrador de Empresas |Empreendedor | Investidor

"Curso excelente, com muito conhecimento e experiência compartilhados pelo corpo docente e consultores convidados, assim como pelos alunos, principalmente os que pertenciam a grupos de famílias empresárias. Muito equilíbrio entre experiência e pratica, e ótimos casos reais apresentados. Parabéns Legado e Família!"

Gaspar Carreira Jr.MBA, CCC CelintBra - Conselheiro Fiscal na Padtec, Sul América, Fras-le, SISTEL, Oi Futuro e SETA | Membro do Open Mind Brazil | Mentor Top2you

"Como membro da 4ª geração de uma família empresária, pude notar alguns pontos onde a nossa empresa já é avançada, bem como outros em que ela ainda tem muito o que melhorar e desenvolver na parte de Governança Corporativa. Anotei + de 30 páginas de ideias e conceitos importantes que julguei importante reavaliar na nossa Empresa Familiar. O Curso foi ótimo para me atualizar sobre alguns conceitos antigos, bem como aprender itens novos que ainda não conhecia. Parabéns pelo curso!"

Julia Breitkopf SardagnaMembro de Família Empresária e Gerente do Grupo Breitkopf

"O curso Governança Familiar foi ministrado pela Legado e Família de forma extremamente satisfatória! Os palestrantes eram muito qualificados e conseguiram instigar os demais participantes a compartilhar ideias, experiências e questionamentos comuns das empresas familiares. Esta troca foi enriquecedora, além de permitir uma ótima expansão de networking."

Luiza FanteMembro de Família Empresária e Advogada

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