CURSO

Governança Familiar

2ª edição

Facilitando as interações familiares e ampliando o reconhecimento dos membros com o negócio, a propriedade e a família.

Lista de Espera
Apresentação

Curso Governança Familiar

Você reconhece os valores da sua família? Consegue ver esses valores sendo transmitidos entre as gerações?

A trajetória dos fundadores da empresa familiar é conhecida por todos os membros da família?

Sua família tem alguma estratégia para resgatar e preservar a memória familiar, alimentar o orgulho entre os membros e ampliar a compreensão dos desafios enfrentados pelas gerações anteriores?

O que a família empresária faz para melhorar a qualidade do diálogo familiar? Como faz para atenuar disputas e interesses pessoais, focar em objetivos e manter os conflitos fora da esfera da empresa?

Você sabia que o Protocolo de Família é um instrumento que pode ajudar a resolver uma série de desafios enfrentados por famílias ao longo das gerações? Sabia também que estruturar um Conselho de Família é uma excelente iniciativa para tratar de temas relacionados à família, à propriedade e à gestão dos negócios?

Conhecer e elaborar mecanismos para perpetuação dos valores e proteção do patrimônio – material e histórico – da família é uma das formas de promover o engajamento familiar em direção a uma interação mais produtiva e respeitosa, criando uma rede de suporte para as novas gerações.

No curso Governança Familiar você vai aprender a reconhecer o que é positivo e deve ser valorizado no legado familiar e, ao mesmo tempo, estimular a troca de percepções entre as gerações familiares, para que sejam capazes de renovar suas crenças.

Lista de Espera

O que você vai aprender nesse curso?

Com exemplos reais, linguagem acessível, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Familiar você vai ter acesso a diferentes formas de organizar a família empresária para:

  • Proporcionar maior união entre os membros da família;
  • Preparar melhor as futuras gerações para suas posições como herdeiros e possíveis sucessores;
  • Preparar as gerações anteriores para a entrada de novos membros, consanguíneos ou não.

Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:

  • Conhecer e aprender a manusear as ferramentas de mitigação de conflitos;
  • Saber o que empresas centenárias fizeram para perenizar seus negócios;
  • Ter acesso a formas de administrar o patrimônio;
  • Descobrir como ajudar o sucedido na transição da passagem do bastão para sucessores.
Lista de Espera

Duração

Datas em breve
15 horas
6 encontros
online e ao vivo
das 08:30h às 11h
+ 2 Aulas bônus com a participação especial de convidados trazendo relatos de case e bate-papo com a turma.
OBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!
Macrotemas

Todos os temas que serão estudados no curso

1ª AULA
Governança Familiar
2ª AULA
Protocolo de Família
3ª AULA
Conselho de Família
4ª AULA
Como administrar os conflitos na relação família-empresa?
5ª AULA
5ª AULA pt2
Sucedido e os desafios da passagem do bastão
Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios
6ª AULA
Estruturas, pautas e requisitos para Conselho Consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Programa completo

13 mar
segunda-feira

Abertura

18:00 - 19:00: Abertura do curso, Boas Vindas, Programa e Apresentações - Monique Pereira e Instrutores

14 mar
terça-feira 

Governança Familiar

Adriana Rocha

8:30 – 10:30
  • O universo das empresas familiares, as estatísticas e desafios
  • Identidade do fundador e do grupo familiar
  • Modelo dos 3 círculos
  • Estágios de crescimento e desafios e eixos de desenvolvimento
  • Valores, visão e missão da Família Empresária
  • Pilares de crescimento das empresas longevas
  • Criando memória com a história (escrever, inspirar e transmitir para as próximas gerações)
  • Como fortalecer os laços entre gerações?
  • Famílias de empresas centenárias
  • Lições que podemos aprender com elas
  • Como usar essas lições na prática?
10:30 - 11:00
  • Bate-papo com convidado Especial Pedro Poças sobre empresas centenárias
16 mar
quinta-feira 

Protocolo de Família

Rafael Homem de Carvalho

8:30 – 10:00
  • O que é?
  • Para que serve?
  • Para quem é aplicável e quais os benefícios?
  • Quem participa da elaboração do documento
  • Qual momento de pensar no assunto?
  • Quais temas abordam em cada etapa de crescimento da empresa?
  • Quando é necessário revisar esse documento?
  • Quais problemas esse documento pode evitar para a família?
  • Perguntas que norteiam a elaboração desse documento
  • Diferenças entre o protocolo de família brasileiro e europeu
  • Modelo de Protocolo de Família
10:00 - 11:00
  • Case – Dinâmica em sala – Elaborando um Protocolo de Família
Happy Hour

18:00 – 19:00
Convidadas Sara Hughes e Viviane Rorato - Bate-papo com Rafael e turma

21 mar
terça-feira 

Conselho de Família

Antonio Nogueira da Costa

8:30 – 10:00
  • Funções e atribuições desse órgão
  • Temas de reuniões de Conselho
  • Modelo de pauta de convocação, ata de reunião e outros documentos
  • Diferenças entre Assembleia Familiar, reunião e Conselho de Família: como funciona, quem participa e qual a função de cada órgão
  • Comitês especiais de família (novas gerações – inovação – educação membros etc)
10:00 - 11:00
  • Simulação de Reunião de Conselho de Família
23 mar
quinta-feira 

Como administrar os conflitos na relação família-empresa?

Rafael Homem de Carvalho

8:30 – 10:00
  • Conceitos básicos
  • Benefícios na compreensão do ponto de vista de cada geração (1ª, 2ª, 3ª gerações)
    Convergência entre mediação e protocolo de família
  • Dimensões sensíveis e emocionais das famílias e fontes de conflitos
  • Quando o conflito familiar chega às estruturas de Conselhos e na empresa (desvalorização e reputação do negócio)
  • Estratégia para melhorar a comunicação na família
  • Ferramentas de mediação para facilitar qualquer conversa
  • Mediação familiar em busca de interesses comuns para facilitar a estratégia familiar
  • Negociação e consenso
10:00 - 11:00
  • Case 2 – Dinâmica em sala
28 mar
terça-feira 

Sucedido e os desafios da passagem do bastão

Adriana Rocha

8:30 – 10:00
  • Como auxiliar essa preparação sob o ponto de vista pessoal?
  • Aspectos emocionais que ajudam e dificultam esse processo
  • Como lidar com a resistência do sucedido?
  • O que fazer após a passagem do bastão?
  • Planejamento sucessório
  • Casos de sucesso e insucesso

Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios

10:00 - 11:00
  • Facilitar a comunicação entre as gerações na geração de valor
  • Como membros da família podem participar do negócio?
  • Não quero trabalhar nos negócios familiares, tem problema?
  • Se não quero atuar na gestão, preciso aprender algo?
  • Como aprimorar esse processo desde cedo?
  • Divergências de visões e como melhor aproveitá-las
  • Novas gerações como motor para a continuidade dos negócios
  • Casos de sucesso e insucesso
Happy Hour

18:00 – 19:00
Maurício Betti, Convidado de família empresária - Bate-papo com Adriana e turma

30 mar
quinta-feira 

Estruturas, pautas e requisitos para Conselho Consultivo, Conselho de Sócios, Conselho de Administração e Family Office

Eduardo Tellechea Cairoli

8:30 – 11:00
  • Diferenças e atribuições do Conselho de Família e Conselho de Sócios
  • Diferenças e atribuições do Conselho Consultivo e de Administração
  • Principais pautas de cada órgão
  • Atribuições e importância de um Family Office: como esse órgão pode ajudar e potencializar o patrimônio da família?
Baixe o programa completo

Metodologia

  • Turmas pequenas
  • Aulas com 2 horas e meia de duração
  • Curso didático e aplicação prática imediata
  • Exposição teórica de forma objetiva
  • Apresentação de exemplos práticos positivos e negativos
  • Apresentação de casos reais
  • Modelos de documentos
  • Convidados especiais compartilhando suas histórias
  • Simulação das situações trazidas
  • Debates e dinâmicas
  • Networking
  • Certificado
  • Medalha Digital (Badge)

Brinde

  • Receba um exemplar físico do livro colaborativo da comunidade Legado e Família ao se matricular no curso!
Lista de Espera

A quem se destina:

  • Fundadores ou Empresários
  • Cônjuges e/ou Companheiros
  • Sócios
  • Herdeiros
  • Sucessores
  • Conselheiros
  • Diretores
  • Gestores
  • Colaboradores

Por que fazer o curso?

  • Para fortalecer os pilares da família e da empresa, entendendo a importância de registrar a história, os valores, a visão e a missão da família empresária.
  • Para compreender a importância do Protocolo de Família com o intuito de aproximar, mitigar conflitos e gerar a união de seus membros.
  • Para entender e conhecer de perto a empresa da sua família, familiarizando-se com a situação atual da empresa, metas e resultados.
  • Proporcionar o sentimento de pertencimento, de formar que todos compreendam as raízes de sua família, como foi o percurso até chegar aonde estão agora.
  • Para preservar o negócio, criando regras para entrada e saída de herdeiros no negócio, focando sempre na capacitação e meritocracia.
  • Para aprender a criar mecanismos de apoio para os membros da família, tornando a família uma rede de incentivos a talentos e vocações, sejam relacionados à empresa ou não.
  • Para contribuir para a continuidade da empresa familiar, assim como fortalecer a união da família.
  • Para auxiliar as famílias a lidarem com seus conflitos ou divergências de opiniões, utilizando ferramentas para resolvê-los.
  • Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado & Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo.
  • Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família.
  • Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.

Instrutores em breve

Veja alguns depoimentos

"Curso indispensável para todas as partes interessadas, seja um membro de uma família empresária, executivo, estudioso no assunto. A forma e abrangência como os conteúdos são explicitados torna-o referência no tema da Governança Familiar. Abordagens precisas de conceitos de Governança, Protocolos de Família, Mediação, Conselhos de Família, preparação de herdeiros, pautas e estruturas de Conselhos, condutas digitais, Family Office entre outros. Sob a regência de Adriana Rocha há um sequenciamento lógico e didático de toda a grade programática, bem como contando-se ainda com a colaboração de excelentes profissionais escolhidos a dedo."
Eugenio Eduardo Tavares de Melo de Sá Pereira Membro de Família Empresária | Administrador de Empresas |Empreendedor | Investidor
Eugenio Eduardo Tavares de Melo de Sá Pereira
"Curso excelente, com muito conhecimento e experiência compartilhados pelo corpo docente e consultores convidados, assim como pelos alunos, principalmente os que pertenciam a grupos de famílias empresárias. Muito equilíbrio entre experiência e pratica, e ótimos casos reais apresentados. Parabéns Legado e Família!"
Gaspar Carreira Jr.MBA, CCC CelintBra - Conselheiro Fiscal na Padtec, Sul América, Fras-le, SISTEL, Oi Futuro e SETA | Membro do Open Mind Brazil | Mentor Top2you
Gaspar Carreira Jr.
"Como membro da 4ª geração de uma família empresária, pude notar alguns pontos onde a nossa empresa já é avançada, bem como outros em que ela ainda tem muito o que melhorar e desenvolver na parte de Governança Corporativa. Anotei + de 30 páginas de ideias e conceitos importantes que julguei importante reavaliar na nossa Empresa Familiar. O Curso foi ótimo para me atualizar sobre alguns conceitos antigos, bem como aprender itens novos que ainda não conhecia. Parabéns pelo curso!"
Julia Breitkopf SardagnaMembro de Família Empresária e Gerente do Grupo Breitkopf
Julia Breitkopf Sardagna
"O curso Governança Familiar foi ministrado pela Legado e Família de forma extremamente satisfatória! Os palestrantes eram muito qualificados e conseguiram instigar os demais participantes a compartilhar ideias, experiências e questionamentos comuns das empresas familiares. Esta troca foi enriquecedora, além de permitir uma ótima expansão de networking."
Luiza FanteMembro de Família Empresária e Advogada
Luiza Fante
Previous
Next
Lista de Espera

Lista de Espera

Preencha o formulário abaixo e faça parte da nossa lista de espera para a próxima edição.
À vista
pix/ boleto
R$4.200,00
pix: 39.347.079/0001-67
para boleto entre em contato via whatsapp
Parcelado
10x
R$440,00
SEM JUROS
Matricule-se já!
LOTE 1

R$ 4.200,00 (de 14/09/2023 até 28/09/2023)

LOTE 2

R$ 4.400,00 (de 29/09/2023 até 12/10/2023)

LOTE 3

R$ 4.600,00 (de 13/10/2023 até 22/10/2023)

Adriana Rocha

  • Viveu a experiência de ser membro de família empresária, acionista da 3ª geração, que trabalhou na empresa familiar já vendida.
  • Administradora com pós-graduação em Marketing pela Escola de Negócios IAG- PUC-Rio.
  • Autora do “Código de Conduta Digital” e de diversos artigos publicados em revistas e plataformas. Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança.
  • Coautora do livro “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família.
  • Conselheira de Inovação Certificada e Master em Governança pela Gonew.
  • É Mediadora de Conflitos com certificação pelo ICFML e pelo Mediare.
  • Coordenadora adjunta de empresas familiares do Capítulo RJ do IBGC e membro do grupo de estudos de empresas familiares do Instituto Mediare
  • Formada em Gestão Estratégica de Empresas Familiares pela PUC Rio e especialização em Mediação Familiar com ênfase em Empresas pela UCAM IUPERJ.
  • • Consultora na IBluezone Consultoria Empresarial.

António Nogueira da Costa

  • Membro da Coordenação da Pós-Graduação em Direito da Família Empresária pela Universidade Católica do Porto – Portugal.
  • Docente de empreendedorismo no Instituto Politécnico da Maia – IPMAIA – Portugal.
  • Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Porto) e International Executive MBA (IESIDE, Galicia).
  • CEO da efconsulting, com profunda experiência na implementação de governança familiar em empresas localizadas em Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, através da criação de Protocolos de Família, estruturação de Conselho de Família e Conselho de Administração, dentro outras atividades.
  • • Autor e Coautor dos livros: 1). “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família; 2). Las Familias Empresarias Iberoamericanas em el mundo; 3). Empresa Familiar e Sucessão; 4). 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares e 5). Manual de Boas Práticas da Empresa Familiar.
  • Formação em Consultor Empresas Familiares (Instituto Nexia, Barcelona) e Programa de Alta Dirección (IESIDE, Galicia).
  • Formador e conferencista em áreas da empresa familiar.

Eduardo Tellechea Cairoli

  • Membro da 4ª geração de família empresária, responsável pela estruturação do Family Office e da gestão patrimonial de famílias.
  • Fundador e CEO da Privatto Multi Family Office.
  • Mais de 20 anos de experiência atuando no mercado financeiro, sendo 16 deles dedicados ao segmento de family office.
  • Graduado pela PUCRS, em Administração.
  • Graduado pela Harvard Business School (HBS) e no Owner & President Management Program (OPM), onde apenas 5 mil executivos foram formados por esse programa em todo o mundo, desde 1970.
  • Possui ainda certificação em Finanças (SFA) também pela HBS.

Doris Wilhelm

  • Atuação em Conselhos de Administração (Serra Azul, Water Park, Pomifrutas, Light e Eldorado Celulose);
  • Atuação em Comitês de Assessoramento ao Conselho: de Auditoria (Sicredi – atual, ex-Light e IBGC), de Finanças, Governança, Compliance, Sustentabilidade e Pessoas (Light, Taurus e IBGC); Conselhos Fiscais (Metalúrgica Gerdau – atual, Grupo Pão de Açúcar;
  •  Membro do Conselho de Administração do IBGC por 2 mandatos (2016-2020);
  • Conselheira de Administração Certificada IBGC-CCA;
  • Mais de 34 anos no mercado de capitais e como executiva de Relações com Investidores de companhias listadas no Brasil e no exterior, com controle familiar, como Unibanco, Votorantim Papel e Celulose, Coteminas, Grendene, Taurus, ou pulverizado como AmBev e Paranapanema;
  •  Mestre em Finanças Internacionais pela University of Westminster of London;
  • Economista pela UFRGS, com Especialização em Economia Industrial, cursos de extensão em Global Finance and Development Economies pela London School of Economics;
  • Professora no Curso de Comitê de Auditoria do IBGC
  • Professora na Pós-Graduação da FIPECAFI-USP em Relações com Investidores, Finanças, Governança, Risco e Compliance e no MBA de Finanças na Academia de Negócios da FIESC.

Pedro Pintão

  • Membro da 4ª geração da família fundadora da vinícola Poças, de Portugal, com mais de 100 anos de vida, sendo uma das raras empresas de Vinho do Porto, de origem Portuguesa, que continua a pertencer à mesma família desde a sua fundação.
  • Desde 2018 é Diretor de Marketing e Comunicação da Poças.
  • E desde 2020 é Presidente do Conselho de Administração da empresa.
  • Pedro, juntamente com os primos, buscam assegurar a longevidade da Poças, trazendo para o negócio uma visão inovadora e criativa sobre o que é vinho, procurando acima de tudo valorizar e homenagear a região.

Sara Hughes

  • Foi Diretora e atualmente é membro do Conselho de Família da Lwart Soluções Ambientais, onde liderou o processo de Governança Familiar.
  • É Presidente do FBN (Family Business Network Brazil).
  • Além da graduação em pedagogia, é economista pela Universidade da Califórnia (UCSB) e tem MBA pela IESE Scholl of Business, em Barcelona.
  • Possui diversos cursos internacionais direcionados à educação, tecnologia e inovação, dentre eles, na Universidade de Harvard e da Universidade de Minnesota.
  • Já colaborou com grandes empresas como Apple, HP e Banco da Colômbia. Em 2008 fundou uma escola inovadora bilíngue no Brasil, a FourC Bilingual Academy, onde atua como Diretora Geral. Em 2016, criou a Scaffold Education, empresa de tecnologia aplicada à aprendizagem corporativa, sendo cofundadora e CEO.
  • É integrante do Grupo Mulheres do Brasil e também uma das associadas do BR Angels.

Letícia Reichert

  • Conselheira de Administração no Grupo FCC (empresa familiar na qual é membro da 2ª geração)
  • Conselheira de Administração Independente em outras empresas no RS
  • Advogada com mais de 15 anos de atuação em direito empresarial
  • Especializada em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini/USP
  • Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC

Claudia Sciama

  • É Managing Director no Google Canadá.
  • Lidera parceria com grandes empresas Canadenses do segmento Automotivo, Bens de Consumo, Telecomunicações e Turismo com o foco em alavancar a presença digital. Utilização de tecnologia e melhores resultados de negócios e vendas
  • Foi Conselheira de Administração da Cia Hering por 3 anos
  • Atualmente é Conselheira de Administração da Infracommerce desde 2020
  • Foi Diretora para o Varejo no Google Brasil liderando parcerias com grandes varejistas com a presença física e e-commerce por 11 anos
  • Durante os 16 anos no Google, Claudia construiu parcerias sólidas com executivos seniors no Brasil e Canadá e foi uma importante parceira nos seus processos de transformação digital

Lista de Espera

Curso: Conselheiras na Prática

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governança Corporativa na Empresa Familiar

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Documentos Societários Importantes nas Empresas Familiares

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Desafios nas Empresas Familiares: como se preparar para o futuro?

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governance Officer

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.