CURSO
Governança Descomplicada de A a Z
2ª edição
Primeira edição desse curso prático que vai te ensinar tudo que você precisa saber para implantar a Governança em sua empresa.
Apresentação
Curso Governança Descomplicada, de A a Z
Você conhece os conceitos de Governança e como eles podem ser benéficos para o sucesso do seu negócio?
Você sabe por que esses conceitos importam tanto?
Você acredita que a sua empresa ou a empresa da sua família está preparada para crescer – elevar o seu valor e se tornar atrativa para investidores, colaboradores talentosos e receber a admiração dos clientes?
Ou até mesmo para você que trabalha em uma empresa. Ela está organizada e possui ferramentas e procedimentos que trazem melhor performance, transparência e credibilidade para uma gestão de sucesso?
Você já conhece as boas práticas de Governança Corporativa? Sabe quais documentos são imprescindíveis para que sua empresa seja organizada de forma robusta e segura até mesmo antes de sua abertura?
Sabe por onde começar a implantar a Governança e quais são os órgãos e ações que dão o pontapé inicial na jornada da Governança?
Se você gostaria de entender profundamente o que é Governança, e como ela pode auxiliar no crescimento, geração de valor e longevidade do seu negócio não fique de fora desse curso e aprenda com quem vive na prática e auxilia as empresas a irem para o próximo nível em sua escalada de sucesso.
Aprenda na prática, com ferramentas, estudos de cases e exercícios práticos a implantar esse arcabouço de práticas de Governança Corporativa e Familiar e dê um novo rumo para o seu negócio.
Conhecer e entender os procedimentos que envolvem a criação de um sistema de Governança Corporativa é parte crucial para o desenvolvimento de empresas que desejam ter crescimento através de uma melhor performance, além de tornar a longevidade da empresa um sonho mais próximo e possível.
Não é incomum que fundadores de empresas, ou mesmo os sucessores ou herdeiros, encontrem dificuldades na hora de organizar a empresa, ou dar continuidade ao negócio quando seus líderes principais não estão mais a frente da empresa, coisa que, muitas vezes não é a preocupação inicial de um empresário. Em muitos casos, mesmo profissionais que já trabalham com a Governança encontram resistência para implantar os sistemas e ferramentas que auxiliam as empresas, por conta da resistência dos fundadores, ou mesmo do medo de não dar certo, de investir tempo e dinheiro sem garantias de melhorias factuais.
No curso Governança Descomplicada, de A a Z você vai aprender o que é a Governança Corporativa e Familiar, suas aplicações práticas e os resultados esperados. Durante as aulas, você entenderá por que ela é tão importante e qual é a forma correta de dar os primeiros passos. Você participará de simulações e conhecerá cases que irão clarificar suas dúvidas e receios acerca da implementação da Governança Corporativa em sua empresa ou na empresa onde você trabalha.
O que você vai aprender nesse curso?
Com linguagem acessível, presença de profissionais de mercado que vivem isso no dia a dia, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências, apresentação de ferramentas e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Descomplicada, de A a Z você vai ter acesso a diferentes formas de se preparar para:
- Definir as particularidades da sua empresa em relação à Governança necessária;
- Definir em qual fase de crescimento sua empresa está;
- Entender e se preparar para a sucessão da gestão e da propriedade da empresa
- Identificar a família empresária e os gestores nas faces da dinâmica familiar;
- Compreender a arquitetura de Governança e como ela gera valor ao seu negócio
- Compreender o funcionamento e os tipos de conselhos existentes e como eles se caracterizam como os principais órgãos da Governança;
- Conhecer os documentos que auxiliam a empresa a desenvolver uma Governança robusta;
- Como prevenir conflitos através da Governança.
Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:
- Entender como e quando planejar a sucessão, além de escolher o sucessor corretamente;
- Avaliar se a sua empresa tem interesse em abrir capital e qual é o nível de preparação no qual se encontra;
- Entender o que é, como ocorre, os benefícios e como se preparar para a abertura de capital;
Duração
15 horas + 5 horas extras
6 encontros
online e ao vivo
das 08:30h às 11h
INÍCIO DO CURSO:
21/08/2023
Dias
Horas
Minutos
Segundos
Participação especial de convidados nas simulações de reunião e nos debates de cases.
mais 5 horas extras, com Happy hour virtual e aula inaugural, com alunos, instrutor e convidados especiais.
Happy hour virtual de 1h30 de duração, com alunos, professores e convidado especial.
Macrotemas
Programa em breve
21 AGO
Compreendendo Fundamentos e Dinâmicas
28 AGO
Teoria da Agência e os diferentes papéis na Família Empresária
04 SET
Governança na Família Empresária
11 SET
A estratégia empresarial bem desenhada e o controle austero dos indicadores financeiros – quais não podem faltar e por quê?
18 SET
Conselho Consultivo e Conselho de Administração
25 SET
Sucessão e Captação de Investidores
Programa completo
01 AGO
Sexta-feira
Abertura
18:00 - 19:00: Abertura do curso, Boas Vindas, Programa e Apresentações - Monique Pereira e Instrutor
15 mai
SEGUNDA-FEIRA
Compreendendo Fundamentos e Dinâmicas
José Damigo Neto
8:30 – 10:30
1. Definições, Características e Particularidades das empresas;
2. Fases de Crescimento, Legado e Desafios Geracionais;
- O Fundador e a Família
- A Sociedade entre Irmãos
- O Consórcio entre Primos
10:30 - 11:00
3. Teoria da Agência e os diferentes papéis na Família Empresária
- Os 3 Círculos e as 7 Faces da Dinâmica Familiar
- Os Diretores e as Decisões Colegiadas (Conselho)
- Gestão, Controle e Prestação de Contas – segredos para o sucesso
22 mai
SEGUNDA-FEIRA
Governança na Família Empresária
José Damigo Neto
8:30 – 9:00
1. Base de Estruturas, Regras e Processos
- Contrato Social – a importância de pensar desde a fundação à sucessão – o que não pode faltar nesse documento
- Acordo de Sócios e Protocolos – bons começos prevenindo conflitos e finais tristes
- Qual a regra de entrada de familiares na empresa?
- Políticas de Empregos para os Membros da Família
- Políticas de Participação Societária e Herança de Ações ou Cotas
9:00 - 11:00
2. A estratégia bem desenhada e o controle austero dos indicadores financeiros
3. Mercado, marketing e inovação. O imperativo da ambidestria.
4. A Assembleia de Acionistas ou Reunião de Sócios
5. Family Office e Instituições de Representação
29 mai
SEGUNDA-FEIRA
Conselho Consultivo e Conselho de Administração
José Damigo Neto
8:30 – 11:00
- Definições e Funções
- Vantagens e Desvantagens
- Como pensar a estratégia de Composição do seu Conselho
- Temas que não podem faltar na agenda – com foco em crescimento e geração de valor ao negócio
- Como se antecipar às mudanças – e se manter relevante gerando valor
Happy Hour
18:00 – 19:00
Depoimento Convidada – Letícia
Reichert Vieira (Conselheira de Administração e membro de empresa familiar - Grupo FCC)
05 jun
SEGUNDA-FEIRA
8:30 – 11:00
Sucessão e Captação de Investidores
José Damigo Neto
1. A alta gestão na Família e fora dela
2. Escolher ou Planejar a Sucessão
3. Lidando tecnicamente com o inevitável viés emocional
4. Compreendendo os desafios do CEO
5. Como preparar a Empresa para o Capital Investidor e para a Venda
6. Como compreender o valor do Ativo Empresarial e defendê-lo na mesa de negociações
7. Os desafios de se preparar e se submeter à auditoria de diligência (Due Diligence) do investidor
Happy Hour
18:00 – 19:00
Happy hour virtual dos alunos, professor e convidada
Tema: Depoimento de executiva e Conselheira – Claudia Sciama e Richard Doern
12 jun
SEGUNDA-FEIRA
Simulação de uma reunião de conselho
José Damigo Neto
8:30 – 10:00
- Como auxiliar essa preparação sob o ponto de vista pessoal?
- Aspectos emocionais que ajudam e dificultam esse processo
- Como lidar com a resistência do sucedido?
- O que fazer após a passagem do bastão?
- Planejamento sucessório
- Casos de sucesso e insucesso
Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios
10:00 - 11:00
- Facilitar a comunicação entre as gerações na geração de valor
- Como membros da família podem participar do negócio?
- Não quero trabalhar nos negócios familiares, tem problema?
- Se não quero atuar na gestão, preciso aprender algo?
- Como aprimorar esse processo desde cedo?
- Divergências de visões e como melhor aproveitá-las
- Novas gerações como motor para a continuidade dos negócios
- Casos de sucesso e insucesso
19 jun
SEGUNDA-FEIRA
A carreira do Conselheiro - como conquistar assentos em Conselhos e dicas para onboarding efetivo
José Damigo Neto
8:30 – 10:30
- O que as empresas (abertas e fechadas) buscam?
- Como se preparar?
- Como conquistar assentos em conselhos?
- Remuneração típica de conselheiros
- Quais perguntas fazer antes de aceitar um convite
- Como fazer a “lição de casa” antes e depois do convite
- Que informações e documentos solicitar ao iniciar a sua função como conselheiro(a) e os principais pontos de atenção que você precisar analisar com cautela
10:30 – 11:00
- Wrap-up do curso e lições aprendidas
Metodologia
- Turmas pequenas
- Aulas com 2:30h de duração
- Apresentação de exemplos práticos, com debates e análise minuciosa de cases
- Modelos de documentos
- Convidados especiais compartilhando suas histórias
- Simulação de reunião
- Debates e dinâmicas
- Networking
- Apresentação de exemplos práticos positivos e negativos
- Apresentação de casos reais
- Simulação das situações trazidas
- Certificado
- Medalha Digital (Badge)
A quem se destina:
- Consultores
- Fundadores ou Empresários
- Sócios
- Herdeiros
- Sucessores
- Executivos
- Diretores
Por que fazer o curso?
- Para compreender as peculiaridades das empresas familiares e entender como esses pontos podem ser positivos na implementação da Governança
- Para compreender a importância de documentos como Acordo de Sócios e Contrato Social na proteção da empresa e dos sócios
- Para saber como elaborar uma política de divisão e doação de cotas em sua empresa
- Para conhecer alguns dos principais segredos do sucesso das empresas: Gestão, Controle e Prestação de Contas
- Para entender como funciona e como implantar uma política de contratação de membros da família
- Para entender o que são, quais os tipos e como funcionam os Family offices, e quais os benefícios que essa instituição pode trazer às famílias empresárias
- Para saber quais os passos mais importantes para preparar a empresa para a entrada de investidores ou abertura de capital
- Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado e Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo.
- Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família.
- Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.
Instrutor
José Damigo neto
José Damigo tem uma extensa carreira C-Level em famílias empresárias, que inclui a Nutrilatina, líder latino-americana em nutracêuticos e suplementos alimentares, onde esteve por 17 anos e ocupou a cadeira de CEO até 2007;
Fundou a Open Point Partners Brasil em 2009, como uma boutique especializada em apoiar o middle market de empresas com controle familiar, associada à AM&AA, a maior rede de negócios com esse foco no mundo, para a preparação da dos negócios familiares em estratégias de Fusões e Aquisições;
Foi CEO da Racco Cosméticos por 5 anos, onde apoiou o grupo familiar com mais de 35 anos, hoje entre os 10 maiores do país em Vendas Diretas, liderando projetos de cultura organizacional, expansão, internacionalização, e transformação digital, e ocupando a cadeira de VP do Comitê de Ética da ABEVD (Associação Brasileira das Empresas de Vendas Diretas)
Convidada
CRIS BAUMGART
É membro de família empresária – pertencente ao Comitê de Sócios do Grupo Baumgart;
Foi Presidente do Conselho de Família do Grupo Baumgart por 5 anos.
Convidado
ADEODATO VOLPI NETTO
É CEO da Ligga Telecom (ex-Copel Telecom);
É Diretor Geral da Nash Capital – Family Office (Private Equity) da família de Nelson Tanure – que tem como propósito unificar e aprimorar a gestão de suas empresas investidas.
Convidado
José Luiz Bichuetti
Foi CEO da Sodexo (alimentação institucional), da Interclínicas (saúde) e da Coel (eletrônica industrial);
Foi VP Desenvolvimento de Negócios na América Latina para o grupo inglês Compass ( alimentação e facilities).
Veja alguns depoimentos
"Sou fundador de algumas empresas familiares na área de Odontologia e estamos numa fase de
crescimento e organização, sempre senti uma dificuldade na área de governança pois minha formação
é muito técnica. Já conheço o Richard Doern há muitos anos e quando soube do curso de Conselheiros
na Pratica, achei importante participar. Fiquei realmente muito surpreso com o conteúdo, a didática e
organização do Richard e de toda a equipe, tudo muito empolgante, vários casos interessantes e um
grupo muito seleto de pessoas. Comecei a aplicar na semana seguinte do curso grande parte dos
conhecimentos adquiridos. Indiquei para vários amigos. Parabéns para toda a equipe do Legado &
Família!"
Alênio Calil MathiasBoard Director at HOC - Hospital Odontológico | Consultor Cientifico da DIO - Inteligência em Odontologia 
"Eu tive a honra e o privilégio de participar da primeira turma do Curso de Conselheiros na Prática
organizado pela Legado & Família e ministrado pelo brilhante Richard Doern. Além de conteúdo e forma
excelentes, permitiu um network com profissionais de excelente nível. Recomendo fortemente o curso
para profissionais que já atuam ou pretendem atuar em Conselhos de Administração, principalmente
em empresas familiares."
Carlos Roberto AsciuttiBoard and Audit Committee Member | EY Retired Partner 
"Privilegio de ter participado da1ª edição deste curso, que teve como instrutor e líder o renomado
Richard Doern, e uma turma de executivos de altíssimo nível permitindo uma rica troca de experiências.
Importante destacar também o excelente formato desenhado deste curso, onde a prática e a realidade
somaram ao teórico. Recomento fortemente!!"
Reynaldo Awad SaadConselheiro Independente | Investidor Anjo | Board Advisory | Consultor 
“Tive a honra de participar do Curso Conselheiro na Prática – 2ª edição e adorei pelo fato de abrir portas para uma carreira após 40 anos como executivo, sendo 30 como C-Suite. O networking dos colegas foi excepcional, os temas debatidos e coerentemente apresentados e estruturados mantiveram um elevadíssimo nível do melhor que há no mundo. Os participantes e os instrutores tinham uma carreira extensa e cheia de realizações, que vislumbravam evoluir para atuação em conselhos de administração ou consultivo. De um potencial impasse abre-se um espaço de contribuir com empresas, administrações e investidores no sentido mais lato a sociedade.
Obrigado pela experiência”.
David RusselPartner CDI Lisboa | Business Coach na Angola 
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Investimento
10x
R$ 380,00
LOTE 3
(Até o dia 20/08/2023)
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Lista de Espera
Preencha o formulário abaixo e faça parte da nossa lista de espera para a próxima edição.
À vista
pix/ boleto
R$4.200,00
pix: 39.347.079/0001-67
para boleto entre em
contato via whatsapp
Parcelado
10x
R$440,00
SEM JUROS
LOTE 1
R$ 4.200,00 (de 14/09/2023 até 28/09/2023)
LOTE 2
R$ 4.400,00 (de 29/09/2023 até 12/10/2023)
LOTE 3
R$ 4.600,00 (de 13/10/2023 até 22/10/2023)
