CURSO

Governança Descomplicada de A a Z

2ª edição

Primeira edição desse curso prático que vai te ensinar tudo que você precisa saber para implantar a Governança em sua empresa.

Apresentação

Curso Governança Descomplicada, de A a Z

Você conhece os conceitos de Governança e como eles podem ser benéficos para o sucesso do seu negócio?

Você sabe por que esses conceitos importam tanto?

Você acredita que a sua empresa ou a empresa da sua família está preparada para crescer – elevar o seu valor e se tornar atrativa para investidores, colaboradores talentosos e receber a admiração dos clientes?

Ou até mesmo para você que trabalha em uma empresa. Ela está organizada e possui ferramentas e procedimentos que trazem melhor performance, transparência e credibilidade para uma gestão de sucesso?

Você já conhece as boas práticas de Governança Corporativa? Sabe quais documentos são imprescindíveis para que sua empresa seja organizada de forma robusta e segura até mesmo antes de sua abertura?

Sabe por onde começar a implantar a Governança e quais são os órgãos e ações que dão o pontapé inicial na jornada da Governança?

Se você gostaria de entender profundamente o que é Governança, e como ela pode auxiliar no crescimento, geração de valor e longevidade do seu negócio não fique de fora desse curso e aprenda com quem vive na prática e auxilia as empresas a irem para o próximo nível em sua escalada de sucesso.

Aprenda na prática, com ferramentas, estudos de cases e exercícios práticos a implantar esse arcabouço de práticas de Governança Corporativa e Familiar e dê um novo rumo para o seu negócio.

Conhecer e entender os procedimentos que envolvem a criação de um sistema de Governança Corporativa é parte crucial para o desenvolvimento de empresas que desejam ter crescimento através de uma melhor performance, além de tornar a longevidade da empresa um sonho mais próximo e possível.

Não é incomum que fundadores de empresas, ou mesmo os sucessores ou herdeiros, encontrem dificuldades na hora de organizar a empresa, ou dar continuidade ao negócio quando seus  líderes principais não estão mais a frente da empresa, coisa que, muitas vezes não é a preocupação inicial de um empresário. Em muitos casos, mesmo profissionais que já trabalham com a Governança encontram resistência para implantar os sistemas e ferramentas que auxiliam as empresas, por conta da resistência dos fundadores, ou mesmo do medo de não dar certo, de investir tempo e dinheiro sem garantias de melhorias factuais.

No curso Governança Descomplicada, de A a Z você vai aprender o que é a Governança Corporativa e Familiar, suas aplicações práticas e os resultados esperados. Durante as aulas, você entenderá por que ela é tão importante e qual é a forma correta de dar os primeiros passos. Você participará de simulações e conhecerá cases que irão clarificar suas dúvidas e receios acerca da implementação da Governança Corporativa em sua empresa ou na empresa onde você trabalha.

O que você vai aprender nesse curso?

Com linguagem acessível, presença de profissionais de mercado que vivem isso no dia a dia, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências, apresentação de ferramentas e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Descomplicada, de A a Z você vai ter acesso a diferentes formas de se preparar para:

Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:

Duração

15 horas + 5 horas extras
6 encontros
online e ao vivo
das 08:30h às 11h
INÍCIO DO CURSO:

21/08/2023

Dias
Horas
Minutos
Segundos
Participação especial de convidados nas simulações de reunião e nos debates de cases.
mais 5 horas extras, com Happy hour virtual e aula inaugural, com alunos, instrutor e convidados especiais.
Happy hour virtual de 1h30 de duração, com alunos, professores e convidado especial.
Macrotemas

Programa em breve

21 AGO
Compreendendo Fundamentos e Dinâmicas
28 AGO
Teoria da Agência e os diferentes papéis na Família Empresária
04 SET
Governança na Família Empresária
11 SET
A estratégia empresarial bem desenhada e o controle austero dos indicadores financeiros – quais não podem faltar e por quê?
18 SET
Conselho Consultivo e Conselho de Administração
25 SET
Sucessão e Captação de Investidores

Programa completo

01 AGO
Sexta-feira

Abertura

18:00 - 19:00: Abertura do curso, Boas Vindas, Programa e Apresentações - Monique Pereira e Instrutor

15 mai
SEGUNDA-FEIRA

Compreendendo Fundamentos e Dinâmicas

José Damigo Neto

8:30 – 10:30

1. Definições, Características e Particularidades das empresas;
2. Fases de Crescimento, Legado e Desafios Geracionais;

  • O Fundador e a Família
  • A Sociedade entre Irmãos
  • O Consórcio entre Primos
10:30 - 11:00

3. Teoria da Agência e os diferentes papéis na Família Empresária

  • Os 3 Círculos e as 7 Faces da Dinâmica Familiar
  • Os Diretores e as Decisões Colegiadas (Conselho)
  • Gestão, Controle e Prestação de Contas – segredos para o sucesso
22 mai
SEGUNDA-FEIRA

Governança na Família Empresária

José Damigo Neto

8:30 – 9:00

1. Base de Estruturas, Regras e Processos

  • Contrato Social – a importância de pensar desde a fundação à sucessão – o que não pode faltar nesse documento
  • Acordo de Sócios e Protocolos – bons começos prevenindo conflitos e finais tristes
  • Qual a regra de entrada de familiares na empresa?
  • Políticas de Empregos para os Membros da Família
  • Políticas de Participação Societária e Herança de Ações ou Cotas
9:00 - 11:00

2. A estratégia bem desenhada e o controle austero dos indicadores financeiros
3. Mercado, marketing e inovação. O imperativo da ambidestria.
4. A Assembleia de Acionistas ou Reunião de Sócios
5. Family Office e Instituições de Representação

29 mai
SEGUNDA-FEIRA

Conselho Consultivo e Conselho de Administração

José Damigo Neto

8:30 – 11:00
  1. Definições e Funções 
  2. Vantagens e Desvantagens
  3. Como pensar a estratégia de Composição do seu Conselho
  4. Temas que não podem faltar na agenda – com foco em crescimento e geração de valor ao negócio
  5. Como se antecipar às mudanças – e se manter relevante gerando valor
Happy Hour

18:00 – 19:00
Depoimento Convidada – Letícia Reichert Vieira (Conselheira de Administração e membro de empresa familiar - Grupo FCC)

05 jun
SEGUNDA-FEIRA
8:30 – 11:00

Sucessão e Captação de Investidores

José Damigo Neto

1. A alta gestão na Família e fora dela
2. Escolher ou Planejar a Sucessão
3. Lidando tecnicamente com o inevitável viés emocional
4. Compreendendo os desafios do CEO
5. Como preparar a Empresa para o Capital Investidor e para a Venda
6. Como compreender o valor do Ativo Empresarial e defendê-lo na mesa de negociações
7. Os desafios de se preparar e se submeter à auditoria de diligência (Due Diligence) do investidor

Happy Hour

18:00 – 19:00
Happy hour virtual dos alunos, professor e convidada Tema: Depoimento de executiva e Conselheira – Claudia Sciama e Richard Doern

12 jun
SEGUNDA-FEIRA

Simulação de uma reunião de conselho

José Damigo Neto

8:30 – 10:00
  • Como auxiliar essa preparação sob o ponto de vista pessoal?
  • Aspectos emocionais que ajudam e dificultam esse processo
  • Como lidar com a resistência do sucedido?
  • O que fazer após a passagem do bastão?
  • Planejamento sucessório
  • Casos de sucesso e insucesso

Preparação de herdeiros para atuação ou acompanhamento nos negócios

10:00 - 11:00
  • Facilitar a comunicação entre as gerações na geração de valor
  • Como membros da família podem participar do negócio?
  • Não quero trabalhar nos negócios familiares, tem problema?
  • Se não quero atuar na gestão, preciso aprender algo?
  • Como aprimorar esse processo desde cedo?
  • Divergências de visões e como melhor aproveitá-las
  • Novas gerações como motor para a continuidade dos negócios
  • Casos de sucesso e insucesso
19 jun
SEGUNDA-FEIRA

A carreira do Conselheiro - como conquistar assentos em Conselhos e dicas para onboarding efetivo

José Damigo Neto

8:30 – 10:30
  • O que as empresas (abertas e fechadas) buscam?
  • Como se preparar?
  • Como conquistar assentos em conselhos?
  • Remuneração típica de conselheiros
  • Quais perguntas fazer antes de aceitar um convite
  • Como fazer a “lição de casa” antes e depois do convite
  • Que informações e documentos solicitar ao iniciar a sua função como conselheiro(a) e os principais pontos de atenção que você precisar analisar com cautela
10:30 – 11:00
  • Wrap-up do curso e lições aprendidas

Metodologia

A quem se destina:

  • Consultores
  • Fundadores ou Empresários
  • Sócios
  • Herdeiros
  • Sucessores
  • Executivos
  • Diretores

Por que fazer o curso?

  • Para compreender as peculiaridades das empresas familiares e entender como esses pontos podem ser positivos na implementação da Governança
  • Para compreender a importância de documentos como Acordo de Sócios e Contrato Social na proteção da empresa e dos sócios
  • Para saber como elaborar uma política de divisão e doação de cotas em sua empresa
  • Para conhecer alguns dos principais segredos do sucesso das empresas: Gestão, Controle e Prestação de Contas
  • Para entender como funciona e como implantar uma política de contratação de membros da família
  • Para entender o que são, quais os tipos e como funcionam os Family offices, e quais os benefícios que essa instituição pode trazer às famílias empresárias
  • Para saber quais os passos mais importantes para preparar a empresa para a entrada de investidores ou abertura de capital
  • Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado e Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo.
  • Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família.
  • Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.

Instrutores em breve

Veja alguns depoimentos

Investimento

10x
R$ 380,00

LOTE 3
(Até o dia 20/08/2023)

pix/ boleto à vista
LOTE 1

R$ 3.400,00 (26/06 até 06/07)

R$ 3.600,00 (07/07 até 27/07)

R$ 3.800,00 (até 20/08)

Lista de Espera

Preencha o formulário abaixo e faça parte da nossa lista de espera para a próxima edição.
À vista
pix/ boleto
R$4.200,00
pix: 39.347.079/0001-67
para boleto entre em contato via whatsapp
Parcelado
10x
R$440,00
SEM JUROS
LOTE 1

R$ 4.200,00 (de 14/09/2023 até 28/09/2023)

LOTE 2

R$ 4.400,00 (de 29/09/2023 até 12/10/2023)

LOTE 3

R$ 4.600,00 (de 13/10/2023 até 22/10/2023)

José Damigo Neto

  • José Damigo tem uma extensa carreira C-Level em famílias empresárias, que inclui a Nutrilatina, líder latino-americana em nutracêuticos e suplementos alimentares, onde esteve por 17 anos e ocupou a cadeira de CEO até 2007
  • Fundou a Open Point Partners Brasil em 2009, como uma boutique especializada em apoiar o middle market de empresas com controle familiar, associada à AM&AA, a maior rede de negócios com esse foco no mundo, para a preparação da dos negócios familiares em estratégias de Fusões e Aquisições
  • Foi CEO da Racco Cosméticos por 5 anos, onde apoiou o grupo familiar com mais de 35 anos, hoje entre os 10 maiores do país em Vendas Diretas, liderando projetos de cultura organizacional, expansão, internacionalização, e transformação digital, e ocupando a cadeira de VP do Comitê de Ética da ABEVD (Associação Brasileira das Empresas de Vendas Diretas)
  • Ocupa atualmente cadeiras de Conselho de Administração em empresas como Prime Control (empresa premiada e de alta tecnologia, especializada em Quality Assurance de Softwares, Cyber Security e Robotização de Processos de Negócios), e o Grupo SVD (empresa do ramo de transportes B2B para grandes montadoras de veículos pesados e agronegócio, com crescimento de mais 360% nos últimos 3 anos)
  • É membro do Conselho Consultivo da Nutriplan (maior empresa latino-americana no segmento de ‘Garden, Pots and Planters’, com avançado processo de Economia Circular de Plásticos, e 11 ODS monitorados periodicamente)
  • Fundador e CEO da DMG ACCEON, que Damigo define como sendo uma ‘Casa de Estratégias para Famílias Empresárias’, também 100% focada no middle market familiar

CRIS BAUMGART

É membro de família empresária – pertencente ao Comitê de Sócios do Grupo Baumgart;

Foi Presidente do Conselho de Família do Grupo Baumgart por 5 anos;

É Presidente do Conselho de Administração das empresas MaisK e INVEZ;

Possui sólida vivência na implementação de boas práticas de Governança Corporativa e Governança Familiar, atuando como Consultora e Mentora;

Desde 2017, atua na FBN (Family Business Network), fazendo parte do Conselho, da Comissão de Conteúdo e coordenando a Comissão de Engajamento;

Cofundadora de um Programa de construção da longevidade da família empresária, idealizando um podcast do Spotify, que objetiva difundir e tornar esta temática acessível;

Mentora do Programa de Protagonismo Feminino em diferentes empresas, possibilitando a valorização e o desenvolvimento da força feminina;

Possui formação para Conselheira de Administração pelo IBGC.

ADEODATO VOLPI NETTO

É CEO da Ligga Telecom – ex-Copel Telecom;

É Diretor Geral da Nash Capital – Family Office (Private Equity) da família de Nelson Tanure – que tem como propósito unificar e aprimorar a gestão de suas empresas investidas;

Foi Fundador e Estrategista-Chefe da Eleven Financial, comprada pelo Banco Modal e adquirida recentemente pela XP Investimentos;

Especialização em Fusões e Aquisições pela DePaul University de Chicago/EUA;

Certificação pela AM&AA, Chicago/EUA – dedicada aos profissionais independentes de fusões e aquisições;

Certificação pela AMBIMA – Associação Brasileira dos Mercados Financeiros e de Capitais.

José Luiz Bichuetti

Foi CEO da Sodexo (alimentação institucional), da Interclínicas (saúde) e da Coel (eletrônica industrial);

Foi VP Desenvolvimento de Negócios na América Latina para o grupo inglês Compass ( alimentação e facilities);

Desenvolveu sua carreira como executivo e como consultor, em empresas nacionais e multinacionais, de diferentes origens, portes e setores, em processos de crescimento, de gestão de mudanças e em turnarounds;

Liderou a formulação e a implementação de estratégias empresariais e mercadológicas, desenvolvimento e aplicação de recursos (organizacionais, humanos, materiais, financeiros e tecnológicos), M&As, desenvolvimento e implementação de estruturas e processos de governança corporativa;

Viveu e trabalhou nos Estados Unidos, França Itália, México e Argentina;

Atua como presidente e membro de conselhos consultivo, de administração e de família. Assessora empresas familiares na estruturação de seus modelos de governança e processos de gestão, bem como na implementação de conselhos de administração e consultivos;

É instrutor nos cursos de governança, sucessão, estratégia, liderança e gestão de pessoas para o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, FGV Saúde, Saint Paul Escola de Negócios;

É autor de dois livros:
1). “Governança, Gestão e Sucessão – Passo a Passo”, uma obra singular na combinação de governança corporativa, práticas de gestão, sucessão e relações nas empresas familiares, multisocietárias e assemelhadas;

2). “Gestão de pessoas não é com o RH”, no qual aborda a formação de equipes de alto desempenho e o cuidado na gestão de pessoas, sob a ótica de um CEO.

Lista de Espera

Curso: Conselheiras na Prática

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governança Corporativa na Empresa Familiar

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Documentos Societários Importantes nas Empresas Familiares

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Desafios nas Empresas Familiares: como se preparar para o futuro?

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governance Officer

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.