CURSO
Governança Descomplicada de A a Z
2ª edição
Primeira edição desse curso prático que vai te ensinar tudo que você precisa saber para implantar a Governança em sua empresa.
2ª edição
Primeira edição desse curso prático que vai te ensinar tudo que você precisa saber para implantar a Governança em sua empresa.
Você conhece os conceitos de Governança e como eles podem ser benéficos para o sucesso do seu negócio?
Você sabe por que esses conceitos importam tanto?
Você acredita que a sua empresa ou a empresa da sua família está preparada para crescer – elevar o seu valor e se tornar atrativa para investidores, colaboradores talentosos e receber a admiração dos clientes?
Ou até mesmo para você que trabalha em uma empresa. Ela está organizada e possui ferramentas e procedimentos que trazem melhor performance, transparência e credibilidade para uma gestão de sucesso?
Você já conhece as boas práticas de Governança Corporativa? Sabe quais documentos são imprescindíveis para que sua empresa seja organizada de forma robusta e segura até mesmo antes de sua abertura?
Sabe por onde começar a implantar a Governança e quais são os órgãos e ações que dão o pontapé inicial na jornada da Governança?
Se você gostaria de entender profundamente o que é Governança, e como ela pode auxiliar no crescimento, geração de valor e longevidade do seu negócio não fique de fora desse curso e aprenda com quem vive na prática e auxilia as empresas a irem para o próximo nível em sua escalada de sucesso.
Aprenda na prática, com ferramentas, estudos de cases e exercícios práticos a implantar esse arcabouço de práticas de Governança Corporativa e Familiar e dê um novo rumo para o seu negócio.
Conhecer e entender os procedimentos que envolvem a criação de um sistema de Governança Corporativa é parte crucial para o desenvolvimento de empresas que desejam ter crescimento através de uma melhor performance, além de tornar a longevidade da empresa um sonho mais próximo e possível.
Não é incomum que fundadores de empresas, ou mesmo os sucessores ou herdeiros, encontrem dificuldades na hora de organizar a empresa, ou dar continuidade ao negócio quando seus líderes principais não estão mais a frente da empresa, coisa que, muitas vezes não é a preocupação inicial de um empresário. Em muitos casos, mesmo profissionais que já trabalham com a Governança encontram resistência para implantar os sistemas e ferramentas que auxiliam as empresas, por conta da resistência dos fundadores, ou mesmo do medo de não dar certo, de investir tempo e dinheiro sem garantias de melhorias factuais.
No curso Governança Descomplicada, de A a Z você vai aprender o que é a Governança Corporativa e Familiar, suas aplicações práticas e os resultados esperados. Durante as aulas, você entenderá por que ela é tão importante e qual é a forma correta de dar os primeiros passos. Você participará de simulações e conhecerá cases que irão clarificar suas dúvidas e receios acerca da implementação da Governança Corporativa em sua empresa ou na empresa onde você trabalha.
Com linguagem acessível, presença de profissionais de mercado que vivem isso no dia a dia, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências, apresentação de ferramentas e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, no curso Governança Descomplicada, de A a Z você vai ter acesso a diferentes formas de se preparar para:
18:00 - 19:00: Abertura do curso, Boas Vindas, Programa e Apresentações - Monique Pereira e Instrutor
José Damigo Neto
1. Definições, Características e Particularidades das empresas;
2. Fases de Crescimento, Legado e Desafios Geracionais;
3. Teoria da Agência e os diferentes papéis na Família Empresária
José Damigo Neto
1. Base de Estruturas, Regras e Processos
2. A estratégia bem desenhada e o controle austero dos indicadores financeiros
3. Mercado, marketing e inovação. O imperativo da ambidestria.
4. A Assembleia de Acionistas ou Reunião de Sócios
5. Family Office e Instituições de Representação
José Damigo Neto
18:00 – 19:00
Depoimento Convidada – Letícia
Reichert Vieira (Conselheira de Administração e membro de empresa familiar - Grupo FCC)
José Damigo Neto
1. A alta gestão na Família e fora dela
2. Escolher ou Planejar a Sucessão
3. Lidando tecnicamente com o inevitável viés emocional
4. Compreendendo os desafios do CEO
5. Como preparar a Empresa para o Capital Investidor e para a Venda
6. Como compreender o valor do Ativo Empresarial e defendê-lo na mesa de negociações
7. Os desafios de se preparar e se submeter à auditoria de diligência (Due Diligence) do investidor
18:00 – 19:00
Happy hour virtual dos alunos, professor e convidada
Tema: Depoimento de executiva e Conselheira – Claudia Sciama e Richard Doern
José Damigo Neto
José Damigo Neto
José Damigo tem uma extensa carreira C-Level em famílias empresárias, que inclui a Nutrilatina, líder latino-americana em nutracêuticos e suplementos alimentares, onde esteve por 17 anos e ocupou a cadeira de CEO até 2007;
Fundou a Open Point Partners Brasil em 2009, como uma boutique especializada em apoiar o middle market de empresas com controle familiar, associada à AM&AA, a maior rede de negócios com esse foco no mundo, para a preparação da dos negócios familiares em estratégias de Fusões e Aquisições;
Foi CEO da Racco Cosméticos por 5 anos, onde apoiou o grupo familiar com mais de 35 anos, hoje entre os 10 maiores do país em Vendas Diretas, liderando projetos de cultura organizacional, expansão, internacionalização, e transformação digital, e ocupando a cadeira de VP do Comitê de Ética da ABEVD (Associação Brasileira das Empresas de Vendas Diretas)
É membro de família empresária – pertencente ao Comitê de Sócios do Grupo Baumgart;
Foi Presidente do Conselho de Família do Grupo Baumgart por 5 anos.
É CEO da Ligga Telecom (ex-Copel Telecom);
É Diretor Geral da Nash Capital – Family Office (Private Equity) da família de Nelson Tanure – que tem como propósito unificar e aprimorar a gestão de suas empresas investidas.
Foi CEO da Sodexo (alimentação institucional), da Interclínicas (saúde) e da Coel (eletrônica industrial);
Foi VP Desenvolvimento de Negócios na América Latina para o grupo inglês Compass ( alimentação e facilities).
R$ 4.200,00 (de 14/09/2023 até 28/09/2023)
R$ 4.400,00 (de 29/09/2023 até 12/10/2023)
R$ 4.600,00 (de 13/10/2023 até 22/10/2023)
É membro de família empresária – pertencente ao Comitê de Sócios do Grupo Baumgart;
Foi Presidente do Conselho de Família do Grupo Baumgart por 5 anos;
É Presidente do Conselho de Administração das empresas MaisK e INVEZ;
Possui sólida vivência na implementação de boas práticas de Governança Corporativa e Governança Familiar, atuando como Consultora e Mentora;
Desde 2017, atua na FBN (Family Business Network), fazendo parte do Conselho, da Comissão de Conteúdo e coordenando a Comissão de Engajamento;
Cofundadora de um Programa de construção da longevidade da família empresária, idealizando um podcast do Spotify, que objetiva difundir e tornar esta temática acessível;
Mentora do Programa de Protagonismo Feminino em diferentes empresas, possibilitando a valorização e o desenvolvimento da força feminina;
Possui formação para Conselheira de Administração pelo IBGC.
É CEO da Ligga Telecom – ex-Copel Telecom;
É Diretor Geral da Nash Capital – Family Office (Private Equity) da família de Nelson Tanure – que tem como propósito unificar e aprimorar a gestão de suas empresas investidas;
Foi Fundador e Estrategista-Chefe da Eleven Financial, comprada pelo Banco Modal e adquirida recentemente pela XP Investimentos;
Especialização em Fusões e Aquisições pela DePaul University de Chicago/EUA;
Certificação pela AM&AA, Chicago/EUA – dedicada aos profissionais independentes de fusões e aquisições;
Certificação pela AMBIMA – Associação Brasileira dos Mercados Financeiros e de Capitais.
Foi CEO da Sodexo (alimentação institucional), da Interclínicas (saúde) e da Coel (eletrônica industrial);
Foi VP Desenvolvimento de Negócios na América Latina para o grupo inglês Compass ( alimentação e facilities);
Desenvolveu sua carreira como executivo e como consultor, em empresas nacionais e multinacionais, de diferentes origens, portes e setores, em processos de crescimento, de gestão de mudanças e em turnarounds;
Liderou a formulação e a implementação de estratégias empresariais e mercadológicas, desenvolvimento e aplicação de recursos (organizacionais, humanos, materiais, financeiros e tecnológicos), M&As, desenvolvimento e implementação de estruturas e processos de governança corporativa;
Viveu e trabalhou nos Estados Unidos, França Itália, México e Argentina;
Atua como presidente e membro de conselhos consultivo, de administração e de família. Assessora empresas familiares na estruturação de seus modelos de governança e processos de gestão, bem como na implementação de conselhos de administração e consultivos;
É instrutor nos cursos de governança, sucessão, estratégia, liderança e gestão de pessoas para o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, FGV Saúde, Saint Paul Escola de Negócios;
É autor de dois livros:
1). “Governança, Gestão e Sucessão – Passo a Passo”, uma obra singular na combinação de governança corporativa, práticas de gestão, sucessão e relações nas empresas familiares, multisocietárias e assemelhadas;
2). “Gestão de pessoas não é com o RH”, no qual aborda a formação de equipes de alto desempenho e o cuidado na gestão de pessoas, sob a ótica de um CEO.