CURSO
Formação Mulheres em Conselhos
3ª edição
Destacando o protagonismo feminino e aprimorando as habilidades de conselheiras para uma carreira de sucesso
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Apresentação
Formação Mulheres em Conselhos
Estudos como o liderado pela Mckinsey & Company em 2022 chamado “Women in the Workplace” (Mulheres no Ambiente de Trabalho), têm mostrado que empresas que investem em diversidade, contando com a participação de mais mulheres em cargos de liderança, como em seus Conselhos, são mais lucrativas e possuem maior valor de mercado.
Você gostaria de aprender mecanismos para fortalecer suas habilidades, ampliar seu conhecimento em business somados a sua bagagem e experiência profissional para ficar mais próxima de conquistar seu assento em um Conselho?
A participação de mulheres em Conselhos está longe de ser a ideal. Apenas pouco mais de 15% dos assentos são ocupados por mulheres, segundo a pesquisa Brasil Board Index 2021, da empresa de consultoria Spencer Stuart.
Em um ambiente onde a capacidade feminina é testada e colocada em dúvida constantemente, é preciso se preparar constantemente para esse tipo de adversidade, sem deixar que dúvidas e pensamentos autossabotadores tomem conta e atrapalhem o sucesso de sua carreira.
Para isso, é preciso ampliar os conhecimentos e treinar a autoconfiança.
Você conhece os detalhes sobre o que é e como funciona a Governança Corporativa? Conhece a importância desse conjunto de técnicas e ferramentas e como elas agregam valor para as empresas que as implementam? Entende profundamente quais são os tipos de Conselhos e como uma empresa pode se beneficiar de cada um deles? Sabe como se preparar para alcançar um assento em Conselhos e o que os headhunters buscam em candidatas para preencher essa posição?
Desenvolver a capacidade de liderança nas mulheres, ensinar mecanismos de enfrentamento de dúvidas internas, ensinar como utilizar as ferramentas disponíveis a seu favor (como as redes sociais, o networking e a sua marca pessoal), conhecer e treinar técnicas de comunicação que fortalecem o seu discurso e aumentam a autoconfiança são alguns dos fatores motivadores para que a Formação para Mulheres em Conselhos faça parte da sua carreira e trajetória profissional rumo a ampliar as possibilidades de alcançar assentos em Conselhos.
Na Formação para Mulheres em Conselhos você vai aprender o que é a Governança Corporativa, como esse conjunto de práticas é essencial para o sucesso das empresas e como você, como mulher, pode auxiliar as empresas, ajudando-as a implementar essas ferramentas para uma gestão mais sólida, na criação de conselhos ou dar continuidade a esse órgão caso a empresa já o tenha instaurado, vencendo seus medos, suas dúvidas nesse ambiente pouco acolhedor que é o universo corporativo.
Saiba como aprimorar seus conhecimentos e se qualificar ainda mais no que tange à gestão empresarial com a presença de um conselho consultivo ou de administração, efetivo e eficaz rumo à maior geração de valor para a empresa que você atua ou pretende atuar, tendo a clareza de que a diversidade nos conselhos gera decisões mais assertivas e mais lucrativas para as empresas.
Invista no seu futuro e faça seu currículo se destacar ainda mais, afinal, conhecimento é poder!
O que você vai aprender nesse curso?
Com linguagem acessível, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, na Formação para Mulheres em Conselhos você vai ter acesso a diferentes formas de se preparar para:
- Compreender o sistema de Governança integralmente;
- Conhecer e saber elaborar o rol de documentos necessários para o funcionamento de um Conselho, onde você poderá tanto criar um Conselho quanto sugerir melhorias nos Conselhos de empresas que você participe e que já tenham esse órgão implantado;
- Aprender na prática através de oficinas sobre o funcionamento de conselhos, além de oficinas sobre visão financeira, preparação de currículo, organização das informações do LinkedIn e formas de utilizar a sua marca pessoal a seu favor, além de aprender a criar Regimento Interno e participar de simulação de reuniões de conselhos;
- Lidar, superar e evitar a Síndrome da Impostora;
- Evitar e trenar forma de lidar com hábitos de linguagem autossabotadores;
- A importância de dizer “não” sem se sentir culpada;
- Lidar com a pressão de ser a única mulher do Conselho;
Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:
- Conhecer histórias de mulheres que já passaram ou ainda passam por esse estágio inicial da carreira de conselheiras;
- Saber como preparar seu currículo de forma a deixá-lo atraente para headhunters;
- Receber dicas de conselheiras experientes;
- Aprender a fazer networking;
- Vivenciar na prática reuniões de conselho.
Duração
Início das aulas: 03/10/2024
33 horas
11 encontros
online e ao vivo
das 09:00 às 12:00
oBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!
Macrotemas
Todos os temas que serão estudados no curso
1ª AULA
O Sistema de Governança e o Papel do Conselho
2ª AULA
Protagonismo Feminino em Conselhos e Desafios e Oportunidades de instituir Conselhos em Empresas Familiares
3ª AULA
Implantação e Manutenção dos Conselhos
4ª AULA
Conselho Consultivo e Conselho de Administração
5ª AULA
Dicas de CNV e Comunicação Assertiva para Conselheiras
6ª AULA
Como Estruturar um Planejamento Estratégico Eficaz
7ª AULA
Dicas de ouro de Conselheiras de Sucesso e Dicas de ouro de Headhunters
8ª AULA
Oficina de Visão Financeira para Conselheiras
9ª AULA
Tendências de Empresas Familiares e Famílias Empresárias
9ª AULA
Oficina de Documentação Fundamental para Conselhos
10ª AULA
Conflito de Interesses nos Conselhos e Oficina de Currículo e Linkedin para Conselheiras
11ª AULA
GRAN FINALE – Simulação de uma Reunião de Conselho
Metodologia
- Turmas pequenas
- Aulas com 3 horas de duração
- Curso didático e aplicação prática imediata
- Exposição teórica de forma objetiva
- Apresentação de exemplos práticos positivos e negativos
- Apresentação de casos reais
- Modelos de documentos
- Convidados especiais compartilhando suas histórias
- Simulação das situações trazidas
- Debates e dinâmicas
- Networking
- Certificado
- Medalha Digital (Badge)
A quem se destina:
- Alta liderança que já atua ou tem interesse em atuar em Conselhos (C-Levels como CEOs, COOs, CFOs, CTOs, CHROs, CMOs, etc)
- Conselheiras
- Executivas
- Empresárias
- Herdeiras
Por que fazer o curso?
- Para entender o sistema de Governança Corporativa e como ele é benéfico para aumentar ainda mais o valor dos negócios
- Saber a diferença entre conselho consultivo e conselho de administração e como se preparar para atuar em cada um deles
- Para aperfeiçoar seu currículo
- Para saber como enfrentar as barreiras inerentes a essa profissão
- Para ouvir e partilhar experiências com outras mulheres
- Para aprender a lidar com seus medos e inseguranças profissionais
- Para entender e desenvolver seu potencial de líder
- Para aprender a fazer as perguntas certas dentro de um conselho
- Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado e Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo
- Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família
- Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.
Apresentação / Moderação
Monique de Souza Pereira
- É CEO do Legado e Família.
- É Presidente do Conselho Consultivo da Isoflex Gestão Visual.
- É Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC.
- Foi Coordenadora do IBGC Capítulo PR e do Comitê de Lideranças Femininas por 3 anos.
- Advogada em Governança Corporativa e Familiar, com forte experiência em empresas de controle familiar, com diversas especializações tanto no Brasil como no exterior, dentre elas, Formação para Consultores de Empresas Familiares na Universitat Abat Oliba CEU em Barcelona com Manuel Pavón.
Instrutoras confirmadas
Monica Herrero
- Assumiu a presidência da Stefanini Brasil em 2012 (empresa que atuou por 27 anos) e desde então viu a multinacional ficar entre as quatro melhores empresas de TIC do Brasil, entre as organizações de tecnologia mais inovadoras do país, as 50 empresas que mais geram valor para o Brasil, entre outros importantes reconhecimentos.
- Ao final de 2019, ano que foi reconhecida novamente pela Forbes entre os melhores CEO’s do Brasil.
- É Membro do Conselho de Administração da VLI Logística.
- É Membro do Conselho de Administração da Stefanini Group.
- É Membro do Conselho de Administração da BBX Brasil.
- É Sócia investidora do BR Angels.
Cris Baumgart
- É Membro do Comitê de Sócios do Grupo Baumgart.
- Foi Presidente do Conselho de Família do Grupo Baumgart por 5 anos.
- É Presidente do Conselho de Administração das empresas MaisK e INVEZ.
- Possui formação para Conselheiro de Administração pelo IBGC.
- Possui sólida vivência na implementação de Boas Práticas de Governança Corporativa e Familiar, tendo atuado na implantação de governança nos negócios de sua família, atuando também como mentora e consultora, auxiliando outras famílias empresárias.
- Desde 2017 atua na FBN (Family Business Network), fazendo parte do Conselho, da Comissão de Conteúdo e Coordenando a Comissão de Engajamento.
- Mentora do Programa de Protagonismo Feminino em diferentes empresas, possibilitando a valorização e o desenvolvimento da força feminina.
Eliana Herzog
- Conselheira de Administração da Fundação Projeto Pescar, das empresas Aeromot, Núcleo Vitro, da startup Click Palm, e Governance Officer da empresa Cabanha Azul.
- Conselheira do Conselho de Relações Trabalhistas da FIERGS, onde coordena o grupo técnico de Privacidade de Dados.
- Coordenadora Adjunta do Comitê Permanente de Ética e Compliance da FEDERASUL.
- Membro da Comissão de Ética na Governança e da Comissão de Governança em Saúde no IBGC nacional, e coordenadora do Fórum de Diversidade em Conselhos do IBGC Rio Grande do Sul.
- Advogada com Pós-graduação em Administração Hospitalar, executiva jurídica atuando na área da saúde há 30 anos. Especialização em Compliance Anticorrupção e Privacidade e Proteção de Dados.
- Sócia da Chiapin Herzog Advogados.
Valéria Santoro
- É Mediadora de Conflitos e Sócia da Acrópole Câmara de Mediação e Conciliação.
- Graduada em Direito pela UFRGS E Mestre em Direito Internacional pela USP.
- Possui Formação em Negociação e Liderança da Universidade de Harvard.
- Possui Formação em Mediação Empresarial – CBMA
- Professora do MBA da PUCRS de “Empatia, CNV e Cooperação”.
- Mentora de Protagonismo Feminino da Termolar e FIMAC.
- É Membro do Fórum de Diversidade em Conselhos – IBGC.
- Participou do workshop de Comunicação não-violenta com Dominic Barter e “CNV na Prática” de Jeferson Capellari.
Bibiana Carneiro
Conselheira de administração do CPB-Comitê Paraolímpico Brasileiro.
Membro da Comissão de Conselheiros de Administração e Coordenadora do GTAgro, ambos do IBGC.
Anteriormente foi Membro do Conselho de Administração da Globax S.A.,Uruguai e Membro do Comitê Estratégico – Vallée S/A.
Mais de vinte e cinco anos em posições de liderança de empresas multinacionais, nacionais e familiares nos setores farmacêutico, agronegócio e biotecnologia.
Possui uma carreira consolidada em gestão estratégica de empresas com vivência de gestão de negócios, experiência em gestão financeira, planejamento empresarial, governança com foco na captação de investimentos, otimização de resultados e retorno aos acionistas.
Gestora com visão inovadora, “mindset” estratégico regional e global, empreendedora, forte networking multisetorial, comprometimento, liderança e foco na sustentabilidade (ESG).
Doris Wilhelm
- Atuação em Conselhos de Administração (Serra Azul, Water Park, Pomifrutas, Light e Eldorado Celulose);
- Atuação em Comitês de Assessoramento ao Conselho: de Auditoria (Sicredi – atual, ex-Light e IBGC), de Finanças, Governança, Compliance, Sustentabilidade e Pessoas (Light, Taurus e IBGC); Conselhos Fiscais (Metalúrgica Gerdau – atual, Grupo Pão de Açúcar;
- Membro do Conselho de Administração do IBGC por 2 mandatos (2016-2020);
- Conselheira de Administração Certificada IBGC-CCA;
- Mais de 34 anos no mercado de capitais e como executiva de Relações com Investidores de companhias listadas no Brasil e no exterior, com controle familiar, como Unibanco, Votorantim Papel e Celulose, Coteminas, Grendene, Taurus, ou pulverizado como AmBev e Paranapanema;
- Mestre em Finanças Internacionais pela University of Westminster of London;
- Economista pela UFRGS, com Especialização em Economia Industrial, cursos de extensão em Global Finance and Development Economies pela London School of Economics;
- Professora no Curso de Comitê de Auditoria do IBGC
- Professora na Pós-Graduação da FIPECAFI-USP em Relações com Investidores, Finanças, Governança, Risco e Compliance e no MBA de Finanças na Academia de Negócios da FIESC.
Cida Hess
- Possui mais de 30 anos de experiência como executiva, atuando em auditoria e consultoria de Big 4 (PwC e KPMG), UNIP, Saint-Gobain e Grupo Fiat, incluindo Ibiritermo, Banco Nacional.
- Conselheira. Palestrante. Professora da Board Academy nos Programas PFCC e CES em Finanças e Contabilidade e do Legado e Família, Formação de Mulheres para Conselhos na Oficina de Visão Financeira para Conselheiras.
- Head de Sustentabilidade do 30% Brazil. Embaixadora do Instituto Capacita-me. Coordenadora da Comissão Temática de Finanças e Contabilidade da Board Academy.
- Doutora em Engenharia de Produção pela UNIP (Sustentabilidade e sua importância prática, 06/2023), mestre em Ciência Contábeis e Atuariais pela PUCSP (Modelo de Gestão Sustentável, 12/2017). Contadora pela Newton Paiva (2000), MBA do IBMEC (Executivo em Finanças, 1996) e Economista pela PUC Minas (1987).
- Conselheira Editorial da Revista RI e colunista, com Mônica Brandão, da Orquestra Societária (desde 03/2014), com + 90 artigos publicado.
Michelle Squeff
É Diretora regional na Better Governance.
É Conselheira Fiscal da Positivo Tecnologia e Du99.
É Conselheira de Administração da ADVB/RS e Diretora da Federasul.
É Coordenadora Geral do IBGC Capítulo RS.
Advogada (UFRGS), mestre em Direito Empresarial pela Universidade de Coimbra.
Conselheira com formação pelo IBGC (2017), e pelos programas W50-Santander (UCLA) e do PDeC – IBGC/B3/IFC/WCD.
Reconhecida como uma das 100 mais influentes lideranças em governança pelo Diligent Modern Governance 100, em Austin, USA, 2022.
Ana Gati
Conselheira de Administração Certificada (CCA) pelo IBGC e Qualified Risk Director pela DCRO;
Conselheira de Administração na Empresa Privada Pérola (formada Nutrien, Ultrabulk e Eurobrás)
Conselheira de Administração na empresa listada na B3 – Pettenati S/A.
Conselheira de Administração Suplente (PREVI) Neoenergia.
Presidente e fundadora do Instituto Mulheres em Operações – MEO.
Foi Executiva de grandes multinacionais Avon Cosméticos e Mars Incorporated (proprietária das marcas Pedigree, Whiskas, Royal Canin, M&M, Twix e outras).
Formada em Engenharia pela Unicamp, MBA pela FIA USP, Mestrado e Doutorado pela FEA USP com foco em Inovação e Sustentabilidade na cadeia de valor da indústria.
Membro da Comissão de Pessoas do IBGC, Membro do Comitê de Estratégia e Governança da AMCHAM, Membro WCD.
Gisélia Silva
É Membro do Comitê de Auditoria da CBD – Companhia Brasileira de Distribuição – Grupo Pão de Açúcar.
Foi Membro independente do Conselho de Administração da Eletronorte (de 2018 a 2023).
Foi Membro independente do Conselho de Administração da Amazonas GT (2018-2021) e da CGT Eletrosul (2021-2022); Membro do Comitê de Auditoria da Via Varejo (2018- 2019); e Membro Suplente do Conselho Fiscal da Sabesp (2020-2021).
Conselheira de Administração Certificada (CCA) pelo IBGC (2018).
Membro das Comissões Jurídica e de Conselho de Administração do IBGC (2022 – atual).
Participou do 4º Programa de Mentoria para Mulheres Executivas, promovido por IBGC, IFC e WCD (2019).
Participou das Jornadas Técnicas de Estudo em governança realizadas pelo IBGC para Londres/Paris (2010), Alemanha (2013), Austrália (2015), Singapura/Hong Kong (2017), USA – Vale do Silício (2018) e Israel (2019).
Professora convidada da Fundação Dom Cabral.
Coautora de diversos Cadernos de Governança, tais como Responsabilidade de Administradores, Boas Práticas para Reuniões de Conselho e para Assembleias de Acionistas, Secretaria de Governança, Compliance à Luz da Governança, e IBGC Orienta/Governance Officer.
Luciana Duque
Profissional com mais de 20 anos de experiência em posições liderança e gestão, sócia da Kienbaum Brasil, desde 2013, na divisão de Executive Search do escritório de Porto Alegre.
Atuação como Diretora Corporativa do Grupo Meta, por 09 anos, atuando no negócio de tecnologia da informação, liderando áreas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Contratos, Gestão de Operações Nacionais e Gestão de Serviços.
Vivência em empresas de diversos segmentos, dos setores privado e público, como Grupo Gerdau, Espoon Sahko OY, Procergs, Meta e Kienbaum.
Vivência internacional na Finlândia, em programa de estágio internacional na empresa Espoon Sahko OU.
Formada em Administração de Empresas | Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS e MBA em Gestão de Pessoas | Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS.
Katya Hepper
Consultora Sênior Executive Search na Kienbaum São Paulo.
Foi sócia e Vice-Presidente da FESA Global Executive Search São Paulo.
Foi Head of Research na Roland Berger & Partners Executive Search.
Formada em Desenho Industrial pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e Especializada em Desenvolvimento Gerencial pela UNICENP.
Possui Formação em Coaching pela Lambent.
Veja alguns depoimentos de alunas das edições anteriores
Recomendo a Formação Mulheres em Conselhos do Legado & Família às mulheres protagonistas e inconformadas que buscam o seu desenvolvimento, independente do seu momento de carreira e do seu nível de atuação em Conselhos. Enxerguei o “por quê” dessa formação ao me desenvolver nas competências e habilidades técnicas e comportamentais referentes ao nível técnico, postura, comunicação, atitudes de uma conselheira através da tela. Foi possível e foi incrível!
Me senti impactada pelo curso e inspirada pelas profissionais, instrutoras e colegas da 1ª edição.
Um encontro e relacionamentos perenes na minha carreira.
A disponibilidade da Monique e do time L&F foi diferenciada a todo o tempo, assim como a sua humildade em buscar o melhor para as suas alunas.
Esse relacionamento foi essencial para a jornada ser mais divertida e leve.
Simplesmente, façam!
A Formação Mulheres em Conselhos do L&F é completa, pois suas aulas são conduzidas por profissionais e conselheiras experientes que trazem visões e skills complementares.
Encontrei embasamento teórico, espaço para interações e dúvidas, um valioso networking, cases reais de Conselho e muita inspiração e aprendizado durante as aulas.
Roberta AlvarezCHRO | Diretora de RH | Conselheira Consultiva | Palestrante 
Sou sócia da primeira geração da nossa empresa familiar. Estamos em processo de sucessão com a segunda geração. Foi um privilégio ter participado deste curso e na primeira edição. Não faço parte de Conselhos, mas, fui buscar conhecimento numa área totalmente nova pra mim. Foi excelente, a bagagem de conteúdo apresentado pelas instrutoras, os cases, os materiais complementares me mostraram uma visão plena do papel das mulheres e como se apresentam os Conselhos e Conselheiros. Parabenizo toda a equipe e em especial Monique pela condução e apresentação. Recomendo com muita propriedade.
Marilda CardosoFundadora de empresa familiar | Empresária de diversos negócios 
Honrada de ter oportunidade de fazer parte do marco que se iniciou com essa primeira turma de Formação de Mulheres no Conselho tão bem planejada e estruturada pela Legado e Família. Parabéns Monique pela iniciativa, pela brilhante organização e pelo time forte de instrutoras que nos presenteou a cada aula. Aulas essas que contribuirão para início de uma nova jornada que se inicia, saímos fortalecidas e certas de que podemos contribuir na perpetuidade das empresas.
Renata Nobre 
Muito feliz de ter participado da primeira turma de um curso tão especial. Palestrantes espetaculares, organização impecável e colegas incríveis. Obrigada a todas pela oportunidade de ter dividido as experiências de vocês! Foi um grande aprendizado! Que venham as próximas turmas!
Juliana Kairalla Garcia Viotti 
Um Gran Finale digno da potência dessa formação. Cada um dos encontros teve a sua marca na construção do nosso conhecimento, falo nosso pois todas saímos melhores do que entramos, cada uma do seu jeito. Agradeço a Monique e sua equipe do Legado e Família e a todas as professoas pela ampliação da visão do que é ser uma conselheira efetiva. Certamente os aprendizados serão aplicados e como resultado teremos empresas melhores e mais alinhadas aos novos desafios que o mercado tem trazido, principalmente para as famílias empresárias.
Ivana M. Todeschini Hilgert 
Sensacional! Um curso que foi muito mais do que conteúdo, foi uma troca com dinâmica e networking. Foi esclarecedor e transformador. Agradeço imensamente a oportunidade.
Diana Indiara Ferreira Jardim da Rocha 
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