CURSO

Formação Mulheres em Conselhos

1ª edição

Destacando o protagonismo feminino e aprimorando as habilidades de conselheiras para uma carreira de sucesso

INÍCIO DO CURSO:

25/10/2023

Dias
Horas
Minutos
Segundos
Apresentação

Formação Mulheres em Conselhos​

Estudos como o liderado pela Mckinsey & Company em 2022 chamado Women in the Workplace (Mulheres no Ambiente de Trabalho), têm mostrado que empresas que investem em diversidade, contando com a participação de mais mulheres em cargos de liderança, como em seus Conselhos, são mais lucrativas e possuem maior valor de mercado.

Você gostaria de aprender mecanismos para fortalecer suas habilidades, ampliar seu conhecimento em business somados a sua bagagem e experiência profissional para ficar mais próxima de conquistar seu assento em um Conselho?

A participação de mulheres em Conselhos está longe de ser a ideal. Apenas pouco mais de 15% dos assentos são ocupados por mulheres, segundo a pesquisa Brasil Board Index 2021, da empresa de consultoria Spencer Stuart.

Em um ambiente onde a capacidade feminina é testada e colocada em dúvida constantemente, é preciso se preparar constantemente para esse tipo de adversidade, sem deixar que dúvidas e pensamentos autossabotadores tomem conta e atrapalhem o sucesso de sua carreira.

Para isso, é preciso ampliar os conhecimentos e treinar a autoconfiança.

Você conhece os detalhes sobre o que é e como funciona a Governança Corporativa? Conhece a importância desse conjunto de técnicas e ferramentas e como elas agregam valor para as empresas que as implementam? Entende profundamente quais são os tipos de Conselhos e como uma empresa pode se beneficiar de cada um deles? Sabe como se preparar para alcançar um assento em Conselhos e o que os headhunters buscam em candidatas para preencher essa posição?

Desenvolver a capacidade de liderança nas mulheres, ensinar mecanismos de enfrentamento de dúvidas internas, ensinar como utilizar as ferramentas disponíveis a seu favor (como as redes sociais, o networking e a sua marca pessoal), conhecer e treinar técnicas de comunicação que fortalecem o seu discurso e aumentam a autoconfiança são alguns dos fatores motivadores para que a Formação para Mulheres em Conselhos faça parte da sua carreira e trajetória profissional rumo a ampliar as possibilidades de alcançar assentos em Conselhos.

Na Formação para Mulheres em Conselhos você vai aprender o que é a Governança Corporativa, como esse conjunto de práticas é essencial para o sucesso das empresas e como você, como mulher, pode auxiliar as empresas, ajudando-as a implementar essas ferramentas para uma gestão mais sólida, na criação de conselhos ou dar continuidade a esse órgão caso a empresa já o tema instaurado, vencendo seus medos, suas dúvidas nesse ambiente pouco acolhedor que é o universo corporativo.

Saiba como aprimorar seus conhecimentos e se qualificar ainda mais no que tange à gestão empresarial com a presença de um conselho consultivo ou de administração, efetivo e eficaz rumo à maior geração de valor para a empresa que você atua ou pretende atuar, tendo a clareza de que a diversidade nos conselhos gera decisões mais assertivas e mais lucrativas para as empresas.

Invista no seu futuro e faça seu currículo se destacar ainda mais, afinal, conhecimento é poder! 

O que você vai aprender nesse curso?

Com linguagem acessível, exemplos reais, simulações ao vivo, troca de experiências e dicas de materiais didáticos que oferecem o suporte necessário, na Formação para Mulheres em Conselhos você vai ter acesso a diferentes formas de se preparar para:

Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:

Duração

Início 25/10/2023
27 horas
9 encontros
online e ao vivo
das 08:30 às 11:30
oBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!
Macrotemas

Todos os temas que serão estudados no curso

1ª AULA
O Sistema de Governança e o Papel do Conselho
2ª AULA
Protagonismo Feminino em Conselhos
3ª AULA
Conselho Consultivo e Conselho de Administração
4ª AULA
Implantação e Manutenção dos Conselhos
5ª AULA
Tendências de Empresas Familiares e Famílias Empresárias
6ª AULA
Oficina de Visão Financeira para Conselheiras e Dicas de CNV e Comunicação Assertiva para Conselheiras
7ª AULA
Dicas de Ouro de Conselheiras de Sucesso e Dicas de Ouro de Headhunters
8ª AULA
Oficina de Currículo e LinkedIn para Conselheiras e Oficina de Regimento Interno de Conselhos Consultivo e de Administração
9ª AULA
GRAN FINALE: Simulação de uma Reunião de Conselho (CASE)

Programa completo

13 mar
segunda-feira

Abertura

18:00 - 19:00: Abertura do curso, Boas Vindas, Programa e Apresentações - Monique Pereira e Instrutoras

14 mar
terça-feira 

Protagonismo Feminino em Conselhos

Daniela Forgiarini Pereira + Convidada

8:30 – 10:30
  • Construindo e reconstruindo a confiança

  • Como driblar a Síndrome da Impostora

  • Hábitos de Linguagem Autossabotadores

  • Como acessar no cérebro da pessoa o modo de descoberta
  • Como dizer “não” sem fechar portas: técnicas de assertividade

  • A arte de fazer perguntas

  • Liderando com propósito

10:30 - 12:00
  • Exercício: a jornada da liderança
Happy Hour​ - Dicas de Comunicação não-violenta e Comunicação para Conselheiras

18:00 – 19:30
Bate-papo com Valéria Santoro e turma

16 mar
quinta-feira 

O Sistema de Governança Corporativa e o Papel do Conselho

Geovana Donella + convidada

8:30 – 10:00
  • O que é Governança Corporativa e sua Importância para as Empresas
  • O Sistema de Governança Corporativa
  • Principais Atribuições do Conselho

  • Missão do Conselho

  • O papel do Conselho como principal órgão de GC

  • Responsabilidades do Conselho

  • Composição dos Conselhos e a importância da diversidade
  • A primeira/única mulher no conselho. Como se destacar e aumentar esse número?

10:00 - 12:00
  • Exercícios: o que você faria como conselheira?
Happy Hour​ - Dicas de Comunicação não-violenta e Comunicação para Conselheiras

18:00 – 19:30
Bate-papo com Valéria Santoro e turma

21 mar
terça-feira 

Conselho Consultivo e Conselho de Administração

Michele Squeff + convidada

8:30 – 12:00
  • Conselho Consultivo
  • Conselho de Administração
  • Diferenças entre eles
  • Quando usar cada um

  • A importância dos Comitês para os Conselhos

  • Funcionamento dos Comitês

  • A força do ESG nos Conselhos

  • Tendências em ESG

  • O Case da Piccadilly, da Aeromot e da Viemar 

Happy Hour​ - Dicas de Ouro de Conselheiras de Sucesso

18:00 – 20:00
Bate-papo com Michele Squef, Claudia Elisa, Leticia Reichert, Gabriela Cirne Lima, Monique Pereira, Lidia Mancia, Frances Correa. e turma

23 mar
quinta-feira 

Implantação e Manutenção dos Conselhos

Letícia Reichert + convidada

8:30 – 10:00
  • Benefícios de um Conselho

  • Por que implantar um Conselho?

  • Como levantar esse tema para os sócios/família?

  • Como implantar um Conselho? (passo-a-passo)

  • Documentos necessários para implantação

  • Exemplos de documentos de implantação de Conselhos

  • Temas importantes que não podem faltar nas pautas dos Conselhos

10:00 - 12:00
  • Exercício: Caso prático para debate com a turma (dilemas que dificultam a implantação de um conselho e alguns pontos que incentivam a implantação de conselhos)
Happy Hour - Dicas de Ouro de Head Hunters

18:00 – 19:30
Convidada de Consultoria/RH e headhunter

28 mar
terça-feira 

Tendências de Empresas Familiares e Famílias Empresárias

Cris Baumgart + convidada

8:30 – 10:00
  • Como funcionam os Conselhos das empresas familiares de sucesso? (Brasil x Exterior)

  • Desafios na criação de Conselhos em Empresas Familiares: Quais são e como contorná-los?

  • Desafios das mulheres da família nas Empresas Familiares: Quais são e como contorná-los?

  • Diferenças entre as Governanças Societária, Familiar e Empresarial

11:00 - 12:00
  • Exercício – A prática de um Conselho em uma Empresa Familiar
Happy Hour - Oficina de Currículo para Conselheiras

18:00 – 19:30
Palestrantes: Marcia Klein e Luciane Pecegozinski

30 mar
quinta-feira 

Oficina de Funcionamento de Conselhos

Richard Doern, Eliana Herzog

8:30 – 11:00
  • Dicas práticas para iniciar um Conselho Consultivo e um Conselho de Administração: ata, pauta, rituais

  • A diferença entre Conselho e Comitês

  • Estudos de Caso

11:00 - 12:00
  • Simulação 
Happy Hour - Oficina de Currículo para Conselheiras

18:00 – 19:30
Palestrantes: Marcia Klein e Luciane Pecegozinski

23 mar
quinta-feira 

Oficina de Visão Financeira para Conselheiras

Kátia Francieli e Laura Borges

8:30 – 12:00
23 mar
quinta-feira 

As três primeiras reuniões de um Conselho – Módulo prático

Daniela Forgiarini Pereira, Richard Doern, Daniel Santoro e Roberto Branchi, Eliana Herzog

8:30 – 12:00
28 mar
terça-feira 

Oficina de Linkedin, Marca Pessoal e Networking para Conselheiras

Leonardo Calixto e/ou Carolina Okubo ou Bianca Scarpellini

8:30 – 10:00
  • Marketing de si mesma: construindo um currículo de conselheira eficaz e certeiro

30 mar
quinta-feira 

Oficina: Regimento Interno de Conselhos Consultivos e de Administração

Sabrina Pezzi

8:30 – 10:00

Metodologia

A quem se destina:

  • Alta liderança que já atua ou tem interesse em atuar em Conselhos (C-Levels como CEOs, COOs, CFOs, CTOs, CHROs, CMOs, etc)
  • Conselheiras
  • Executivas
  • Empresárias
  • Herdeiras

Por que fazer o curso?

  • Para entender o sistema de Governança Corporativa e como ele é benéfico para aumentar ainda mais o valor dos negócios
  • Saber a diferença entre conselho consultivo e conselho de administração e como se preparar para atuar em cada um deles
  • Para aperfeiçoar seu currículo
  • Para saber como enfrentar as barreiras inerentes a essa profissão
  • Para ouvir e partilhar experiências com outras mulheres
  • Para aprender a lidar com seus medos e inseguranças profissionais
  • Para entender e desenvolver seu potencial de líder
  • Para aprender a fazer as perguntas certas dentro de um conselho
  • Para ter acesso aos materiais disponíveis na plataforma Legado e Família, a primeira comunidade destinada a empresas familiares do mundo
  • Para participar de debates e dinâmicas e ainda receber diversos modelos de documentos úteis para organizar e gerir de forma eficiente a governança familiar no âmbito da sua família
  • Para ter acesso a professores e profissionais altamente qualificados, com experiência prática e que poderão orientar com propriedade sobre os assuntos do programa.

Instrutores em breve

Adriana Rocha

– Viveu a experiência de ser membro de família empresária, acionista da 3ª geração, que trabalhou na empresa familiar já vendida.

– Administradora com pós-graduação em Marketing pela Escola de Negócios IAG- PUC-Rio.

– Autora do “Código de Conduta Digital” e de diversos artigos publicados em revistas e plataformas. Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança.

António Nogueira da costa

– Membro da Coordenação da Pós-Graduação em Direito da Família Empresária pela Universidade Católica do Porto – Portugal.

–  CEO da efconsulting, com profunda experiência na implementação de governança familiar em empresas localizadas em Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, através da criação de Protocolos de Família e estruturação de Conselho de Família.

Eduardo Tellechea Cairoli

– Membro da 4ª geração de família empresária, responsável pela estruturação do Family Office e da gestão patrimonial de famílias.

– Fundador e CEO da Privatto Multi Family Office.

– Graduado pela Harvard Business School (HBS) e no Owner & President Management Program (OPM), onde apenas 5 mil executivos foram formados por esse programa em todo o mundo, desde 1970.

rafael homem de carvalho

– Psicólogo, com especialização em consultoria e assessoria para empresas familiares (Fundação Nexia – Barcelona).

– Tem formação como Conselheiro de administração (IBGC)

– Um dos organizadores do livro “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família.

Convidadas

Pedro Poças

Presidente do Conselho de Administração e membro da 4ª geração da família fundadora da vinícola Poças, empresa de 104 anos

SARA HUGHES

Membro do Conselho de Família da Lwart Soluções Ambientais, onde liderou o processo de Governança Familiar

Maurício Betti

Membro da 2ª geração de empreendedores que liderou a reestruturação da empresa familiar, Cofundador da Talent Academy

Viviane Rorato

Membro da 3ª geração da família Trecenti do Grupo Lwart, atualmente é presidente do conselho de família. Membro do conselho de sócios

Veja alguns depoimentos dos nossos cursos

Investimento

À vista
pix/ boleto
R$4.200,00
pix: 39.347.079/0001-67
para boleto entre em contato via whatsapp
Parcelado
10x
R$440,00
SEM JUROS
LOTE 1

R$ 4.200,00 (de 14/09/2023 até 28/09/2023)

LOTE 2

R$ 4.400,00 (de 29/09/2023 até 12/10/2023)

LOTE 3

R$ 4.600,00 (de 13/10/2023 até 22/10/2023)

Adriana Rocha

  • Viveu a experiência de ser membro de família empresária, acionista da 3ª geração, que trabalhou na empresa familiar já vendida.
  • Administradora com pós-graduação em Marketing pela Escola de Negócios IAG- PUC-Rio.
  • Autora do “Código de Conduta Digital” e de diversos artigos publicados em revistas e plataformas. Coautora de livros e publicações relacionadas a Governança.
  • Coautora do livro “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família.
  • Conselheira de Inovação Certificada e Master em Governança pela Gonew.
  • É Mediadora de Conflitos com certificação pelo ICFML e pelo Mediare.
  • Coordenadora adjunta de empresas familiares do Capítulo RJ do IBGC e membro do grupo de estudos de empresas familiares do Instituto Mediare
  • Formada em Gestão Estratégica de Empresas Familiares pela PUC Rio e especialização em Mediação Familiar com ênfase em Empresas pela UCAM IUPERJ.
  • • Consultora na IBluezone Consultoria Empresarial.

António Nogueira da Costa

  • Membro da Coordenação da Pós-Graduação em Direito da Família Empresária pela Universidade Católica do Porto – Portugal.
  • Docente de empreendedorismo no Instituto Politécnico da Maia – IPMAIA – Portugal.
  • Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Porto) e International Executive MBA (IESIDE, Galicia).
  • CEO da efconsulting, com profunda experiência na implementação de governança familiar em empresas localizadas em Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, através da criação de Protocolos de Família, estruturação de Conselho de Família e Conselho de Administração, dentro outras atividades.
  • • Autor e Coautor dos livros: 1). “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família; 2). Las Familias Empresarias Iberoamericanas em el mundo; 3). Empresa Familiar e Sucessão; 4). 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares e 5). Manual de Boas Práticas da Empresa Familiar.
  • Formação em Consultor Empresas Familiares (Instituto Nexia, Barcelona) e Programa de Alta Dirección (IESIDE, Galicia).
  • Formador e conferencista em áreas da empresa familiar.

Eduardo Tellechea Cairoli

  • Membro da 4ª geração de família empresária, responsável pela estruturação do Family Office e da gestão patrimonial de famílias.
  • Fundador e CEO da Privatto Multi Family Office.
  • Mais de 20 anos de experiência atuando no mercado financeiro, sendo 16 deles dedicados ao segmento de family office.
  • Graduado pela PUCRS, em Administração.
  • Graduado pela Harvard Business School (HBS) e no Owner & President Management Program (OPM), onde apenas 5 mil executivos foram formados por esse programa em todo o mundo, desde 1970.
  • Possui ainda certificação em Finanças (SFA) também pela HBS.

Rafael Homem de Carvalho

  • Psicólogo, com especialização em consultoria e assessoria para empresas familiares (Fundação Nexia – Barcelona).
  • Tem formação como Conselheiro de administração (IBGC)
  • Tem formação em Dinâmica dos grupos (SBDG).
  • Um dos organizadores do livro “O Legado da Família Empresária e a Continuidade de seus Negócios”, promovido pelo Legado e Família.
  • É assessor e mentor para processos de governança familiar e corporativa, sucessão e profissionalização de empresas familiares.
  • Também é membro do Brasil no Familias Empresarias Iberoamericanas (feibero.com).
  • Professor de cursos de pós-graduação e capacitação no Brasil, na Argentina e no Paraguai.
  • • É sócio da Solved Consultoria.

Pedro Pintão

  • Membro da 4ª geração da família fundadora da vinícola Poças, de Portugal, com mais de 100 anos de vida, sendo uma das raras empresas de Vinho do Porto, de origem Portuguesa, que continua a pertencer à mesma família desde a sua fundação.
  • Desde 2018 é Diretor de Marketing e Comunicação da Poças.
  • E desde 2020 é Presidente do Conselho de Administração da empresa.
  • Pedro, juntamente com os primos, buscam assegurar a longevidade da Poças, trazendo para o negócio uma visão inovadora e criativa sobre o que é vinho, procurando acima de tudo valorizar e homenagear a região.

Sara Hughes

  • Foi Diretora e atualmente é membro do Conselho de Família da Lwart Soluções Ambientais, onde liderou o processo de Governança Familiar.
  • É Presidente do FBN (Family Business Network Brazil).
  • Além da graduação em pedagogia, é economista pela Universidade da Califórnia (UCSB) e tem MBA pela IESE Scholl of Business, em Barcelona.
  • Possui diversos cursos internacionais direcionados à educação, tecnologia e inovação, dentre eles, na Universidade de Harvard e da Universidade de Minnesota.
  • Já colaborou com grandes empresas como Apple, HP e Banco da Colômbia. Em 2008 fundou uma escola inovadora bilíngue no Brasil, a FourC Bilingual Academy, onde atua como Diretora Geral. Em 2016, criou a Scaffold Education, empresa de tecnologia aplicada à aprendizagem corporativa, sendo cofundadora e CEO.
  • É integrante do Grupo Mulheres do Brasil e também uma das associadas do BR Angels.

Letícia Reichert

  • Conselheira de Administração no Grupo FCC (empresa familiar na qual é membro da 2ª geração)
  • Conselheira de Administração Independente em outras empresas no RS
  • Advogada com mais de 15 anos de atuação em direito empresarial
  • Especializada em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini/USP
  • Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC

Claudia Sciama

  • É Managing Director no Google Canadá.
  • Lidera parceria com grandes empresas Canadenses do segmento Automotivo, Bens de Consumo, Telecomunicações e Turismo com o foco em alavancar a presença digital. Utilização de tecnologia e melhores resultados de negócios e vendas
  • Foi Conselheira de Administração da Cia Hering por 3 anos
  • Atualmente é Conselheira de Administração da Infracommerce desde 2020
  • Foi Diretora para o Varejo no Google Brasil liderando parcerias com grandes varejistas com a presença física e e-commerce por 11 anos
  • Durante os 16 anos no Google, Claudia construiu parcerias sólidas com executivos seniors no Brasil e Canadá e foi uma importante parceira nos seus processos de transformação digital

Lista de Espera

Curso: Conselheiras na Prática

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governança Corporativa na Empresa Familiar

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Documentos Societários Importantes nas Empresas Familiares

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Desafios nas Empresas Familiares: como se preparar para o futuro?

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governance Officer

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.