Artigos
Conduzir Uma Empresa Familiar Vai Muito Além da Gestão
Em 2018, tive a felicidade de ver acolhido na Harvard Business Review Brasil um artigo de seis páginas que escrevi em parceria com três colegas
A Arte do Coaching
Em 2016 após obter a minha capacitação como Coach no ICI-Integrated Coaching Institute e no Erickson College International, ambos credenciados pelo ICF-International Coaching Federation, passei
Cinco Temas Claves Para el Fundador de la Empresa Familiar
(Idioma: Espanhol – para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo
Coaching Profissional e Coaching de Vida
A experiência que relato hoje trata de um coaching profissional e que depois, como costuma acontecer, transformou-se em um coaching de vida. O coachee, com
Lazos familiares: Collar de ahorque?
(Idioma: Espanhol – para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo
Mediação de Conflitos – Experiências Vividas
Hoje trago a narrativa da mediação de um conflito empresarial familiar sempre ocultando nomes da empresa, e das pessoas, localização e área da indústria em
O Conselho Consultivo como Transição para o Mundo da Governança Corporativa
Resumo Enquanto as mais de 400 empresas “listadas” são obrigadas por lei a implantarem Governança Corporativa, como a formação de conselhos de administração, as “não
Governança Corporativa: Mais do Mesmo?
Ultimamente temos ouvido muita coisa sobre governança (governança de TI, governança de pessoas, governança, governança,…), mas, indo diretamente ao ponto: como a dita governança pode
Governança Sem Medo
Sabemos a importância da implantação da governança em pequenas e médias empresas mas sempre nos deparamos com dificuldades na aceitação por parte dos sócios. Existe
Desenvolver as Pessoas é a Garantia da Sustentabilidade das Empresas
Ensaio Papel principal Desenvolver as pessoas é a garantia da sustentabilidade da empresa. Mas se trata de uma ação que também depende dos colaboradores e,
Os Ensinamentos dos Ciclos de Vida das Empresas Familiares – Parte 3: GESTÃO
Para finalizar a série de artigos[1] baseados nos estudos de profissionais de Harvard[2], acerca das principais forças que interferem no desempenho das empresas familiares[3], serão analisadas
Os Ensinamentos dos Ciclos de Vida das Empresas Familiares – Parte 2: FAMILIA
Em continuidade ao artigo anteriormente divulgado[1], sobre as principais forças que interferem no desempenho das empresas familiares, serão abordados aqui alguns desdobramentos da vida das
