Artigos
Como Evitar que la Perdida de Confianza en la Empresa Familiar Afecte al Legado del Fundador
(Idioma: Espanhol – para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo
A Mediação de Conflitos como recurso valioso para Empresas Familiares
No estabelecimento de uma governança familiar é comum destacar os valores presentes na construção das empresas e provocar a compreensão do propósito que as move,
Maridos, esposas e a Empresa Familiar
A participação de maridos e esposas nos assuntos patrimoniais e de negócios das famílias empresárias é tema controverso. Muitas famílias afirmam que é melhor não
Liderando o sistema da família empresária: É preciso uma aldeia inteira – Parte 1
John A. DavisCambridge Institute for Family Enterprise Hoje trazemos o artigo do Prof. John Davis da Cambridge Family Enterprise Group. O título deste artigo refere-se
Planejamento Sucessório e Governança Corporativa como Instrumentos de Continuidade das Empresas Familiares
Questão das mais difíceis a serem enfrentadas pelo patriarca/matriarca fundador(a) e empreendedor(a) é a que trata da passagem do bastão, ou, tecnicamente, do planejamento de
5 Desafíos que Como Sucesor de Empresa Familiar se te Presentan em el Camino
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Kongõ Gumi: Como Fazer uma Empresa Durar 1400 anos
A Kongō Gumi, foi uma empresa de construção japonesa, fundada em 578 D.C. por um imigrante coreano chamado Shigemitsu Kongō, que era hábil na arte
Governança Corporativa – Das Best às Next Practices
Você já se imaginou respondendo sempre da mesma forma, sem inovar? E para perguntas novas, que respostas dar? Normalmente nós, executivos e conselheiros, usamos do
O Papel do Conselho e do Líder pós Covid-19
Neste século vivenciamos três grandes crises: a de 2001 originada pelas fraudes da Enron; a de 2008 causada pelo estouro da bolha imobiliária e quebra
A Dupla Sucessão na Sociedade Familiar
Um dos erros mais comuns que muitos empresários, herdeiros, e até mesmo consultores que lidam com o tema empresa familiar cometem, é encaminhar a sucessão visando
Planejamento para 2022. No Mundo de Hoje? Como?
Nesta época do ano a maioria das empresas está trabalhando com o planejamento para 2022. Algumas mais ousadas tentando projetar o triênio, mas todas definindo
Prepare-se, pois o Conflito será Inevitável
Contudo, guardadas as devidas proporções, situações de conflito podem contribuir de forma positiva para o start em grandes transformações. Vejamos o cenário. Uma empresa familiar