CURSO

Sucessão no Agronegócio

2ª edição

Preparação do negócio, dos Familiares e dos Herdeiros para a Continuidade e o Crescimento do Agronegócio Familiar

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Apresentação

Curso Sucessão no Agronegócio

Bem-vindos ao nosso programa exclusivo, desenhado para enfrentar os desafios únicos da Sucessão no Agronegócio. Este curso não é apenas uma formação, mas uma jornada essencial para assegurar a longevidade e o desenvolvimento sustentável das empresas no setor agrícola, um pilar crucial da economia do Brasil. Com a orientação de especialistas de renome, você explorará tanto teorias fundamentais quanto estratégias práticas, essenciais para uma transição de liderança bem-sucedida e para a preservação do patrimônio empresarial no contexto dinâmico do agronegócio brasileiro.

O tema sucessão no agronegócio apresenta complexidades tanto na gestão do negócio quanto na propriedade, com desafios que podem comprometer a continuidade das operações se não forem gerenciados com competência. Refletindo sobre dados recentes, incluindo o estudo “Governança no Agronegócio” de 2022 realizado pela KPMG em parceria com o IBGC, identificamos a urgência em endereçar a falta de um plano de sucessão estruturado. O curso aborda essa lacuna crítica, além de explorar outros temas vitais como mapeamento de riscos, melhoria nos controles internos, compliance, formalização de papéis e responsabilidades, profissionalização da gestão, fóruns de comunicação da família, mitigação de conflitos e muito mais.

Este curso foi detalhadamente desenvolvido para capacitar empresários, membros de famílias empresárias e profissionais do agronegócio a superar esses desafios cruciais. Nosso objetivo é dotar você de ferramentas e conhecimentos que garantam não apenas a sobrevivência, mas o crescimento e a prosperidade do agronegócio através de uma sucessão eficiente, impactando positivamente a gestão, a propriedade e, principalmente, a dinâmica familiar.

Enriqueça sua trajetória de aprendizado com estudos de caso reais, debates enriquecedores e dinâmicas práticas que simulam cenários reais enfrentados no agronegócio.

Ao final do curso, vocês estarão equipados com o conhecimento e as ferramentas necessárias para enfrentar os desafios da sucessão, assegurando a continuidade e o crescimento sustentável do negócio, enquanto protege o patrimônio familiar.

Participe desta jornada transformadora com a gente e prepare-se para liderar com confiança e visão estratégica, garantindo que o agronegócio seja ainda mais próspero e resiliente para as futuras gerações.

O que você vai aprender nesse curso?

Mergulhe em um vasto mundo de aprendizado transformador com o curso “Sucessão no Agronegócio”. Este programa utiliza uma metodologia moderna que combina o compartilhamento de materiais de leitura prévia, uma linguagem clara durante as aulas, estudos de caso práticos, simulações dinâmicas e valiosas trocas de experiências. Prepare-se para mergulhar profundamente nos seguintes temas fundamentais:

Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:

Duração

Próxima turma
Em breve
24 horas
8 encontros
online e ao vivo
das 09:00 às 12:00
oBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!
Macrotemas

Todos os temas que serão estudados no curso

1ª AULA
Entendendo os Desafios da Sucessão no Agronegócio
2ª AULA
Preparando o Negócio e os Herdeiros I
3ª AULA
Preparando o Negócio e os Herdeiros II
4ª AULA
Preparando o Negócio e os Herdeiros III
5ª AULA
Estratégias Jurídico Sucessórias
6ª AULA
Oficina de Acordo de Sócios para Sucessão
7ª AULA
Combinados e Fóruns da Família
8ª AULA
Oficina de Mediação de Conflitos Familiares

Metodologia

A quem se destina:

  • Empresários do Agronegócio
  • Familiares e Herdeiros do agronegócio
  • Executivos e Conselheiros atuantes no agronegócio
  • Profissionais que atuam no agronegócio
  • Investidores e Stakeholders atuantes no agronegócio

Por que fazer o curso?

  • Para aprenderem a superar os desafios típicos da sucessão no agronegócio.
  • Para estarem preparados para enfrentar uma sucessão inesperada.
  • Para desenvolverem competências fundamentais para a perpetuação dos negócios, destacando-se liderança e gestão eficaz.
  • Para entenderem a relevância dos documentos societários e legais no contexto da sucessão no agronegócio.
  • Para adquirirem habilidades em formular perguntas estratégicas durante o processo de planejamento sucessório no agronegócio.
  • Para acessarem materiais e estudos de casos reais e participarem de dinâmicas práticas.
  • Para aprenderem com instrutores e especialistas com vasta experiência e qualificação no agronegócio.
  • Para compartilharem experiências com outros profissionais, gestores e membros de famílias empresariais do agronegócio.

Instrutores em breve

Veja alguns depoimentos

Lista de Espera

Preencha o formulário abaixo e faça parte da nossa lista de espera para a próxima edição.

Melina Lobo Dantas

  • Formada em Direito e Mestre pela PUC/GO.
  • Especializada em Direito do Agronegócio e Gestão Patrimonial pelo INSPER/SP.
  • É Presidente do Conselho de Administração da Associação Amigos da Casa Verde.
  • É Conselheira Independente da Tapajós Engenharia.
  • É Conselheira Consultiva do IPOG.
  • É Vice-Coordenadora do GT Agro do IBGC.
  • É Coordenadora estendida do Capítulo Brasília/Centro-Oeste do IBGC.

Tiago Isaac

  • Formado em “Business Administration” pela Trevisan Escola de Negócios/BA e “Competitive Strategy pela The Wharton School.

  • Formado pelo Curso para Conselheiros de Administração pelo IBGC.

  • Presidente do Conselho Fiscal da Petz.

  • Conselheiro de Administração da Klabin e do Grupo MBM.

  • Conselheiro Fiscal da Festcolor, MetrôRio, Americas Trading Group e Hospital Mater Dei.

  • Anteriormente, ocupou posições de liderança na Bunge, atuando nas áreas de estratégia e controladoria, além de ter sido CEO da DGH Foods e Diretor de Mercado de Capitais na B3.

  • Instrutor no IBGC, abordando temas como Finanças, Riscos, Tendências em Governança Corporativa e Compliance.

Bibiana Carneiro

  • Conselheira de administração do CPB-Comitê Paraolímpico Brasileiro.

  • Membro da Comissão de Conselheiros de Administração e Coordenadora do GTAgro, ambos do IBGC.

  • Anteriormente foi Membro do Conselho de Administração da Globax S.A.,Uruguai e Membro do Comitê Estratégico – Vallée S/A.

  • Mais de vinte e cinco anos em posições de liderança de empresas multinacionais, nacionais e familiares nos setores farmacêutico, agronegócio e biotecnologia.

  • Possui uma carreira consolidada em gestão estratégica de empresas com vivência de gestão de negócios, experiência em gestão financeira, planejamento empresarial, governança com foco na captação de investimentos, otimização de resultados e retorno aos acionistas.

  • Gestora com visão inovadora, “mindset” estratégico regional e global, empreendedora, forte networking multisetorial, comprometimento, liderança e foco na sustentabilidade (ESG).

Leonardo Zylberman

  • Formado em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ.

  • Formado pelo Curso de Conselheiros pela Fundação Dom Cabral e com Certificação para Conselheiro de Administração pelo IBGC.

  • Conselheiro Consultivo na Jamef Transportes, Farmax Indústria de Cosméticos e Farmacêutica, Zamboni Comercial e Goop.

  • Advisor em Governança na Construtora Carrilho.

  • Coordenador do IBGC, Capítulo Rio de Janeiro.

  • Associado da UNE Sucessão e Governança.

CINTHIA KAWATA HABE​

  • Formada em Direito e Mestre pela PUC/SP.

  • Sócia da UNE Sucessão e Governança.

  • Desenvolveu carreira na área de Família e Sucessões. Especialista em reorganização societária, planejamento sucessório e patrimonial de empresas familiares, com ênfase na busca da solução alternativa de conflitos, na crença da eficácia da humanização dos procedimentos e na personalização extrema da assessoria jurídica.

  • É conciliadora na área de Família e Sucessões pela EPM – Escola Paulista de Magistratura.

  • Membro do IBDFAM – Instituto Brasileiro de Direito de Família.

  • É professora convidada da FGV/SP na graduação e pós-graduação.

ROBERTA NIOAC PRADO

  • Formada em Direito pela Mackenzie e Doutora pela USP.

  • Coordenadora do GEEF – Grupo de Estudos de Empresas Familiares (FGV Direito SP de 2009 à 2022 e pelo INSPER à partir de 2022).

  • Foi membro do Conselho de Administração do IBGC (2012-2014) e participou de vários comitês.

  • Sócia Fundadora da Legar G&G.

  • Autora e coordenadora de diversos livros e artigos acadêmicos, dentre eles, o Manual Prático e Teórico da Empresa Familiar.

Laíssa Cortez Moura

  • Graduada em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo.

  • Com Formação em Educação Executiva em Family Business pela Stanford University e em Gestão de Empresas Familiares pelo Insper.

  • É Gerente de Governança Familiar na Suzano Holding S/A.

  • É Professora convidada na FDC, IBGC e FIESC, em temas relacionados a empresas familiares, como governança familiar, conselho de família, protocolos e desenvolvimento das futuras gerações.

  • Foi Coordenadora de Next Generation no “The Family Business Network” até 2019.

  • É Membro de Empresas Familiares (2ª e 3ª geração)

Valéria Santoro

  • É Mediadora de Conflitos e Sócia da Acrópole Câmara de Mediação e Conciliação.
  • Graduada em Direito pela UFRGS E Mestre em Direito Internacional pela USP.
  • Possui Formação em Negociação e Liderança da Universidade de Harvard.
  • Possui Formação em Mediação Empresarial – CBMA
  • Professora do MBA da PUCRS de “Empatia, CNV e Cooperação”.
  • Mentora de Protagonismo Feminino da Termolar e FIMAC.
  • É Membro do Fórum de Diversidade em Conselhos – IBGC.
  • Participou do workshop de Comunicação não-violenta com Dominic Barter e “CNV na Prática” de Jeferson Capellari.

Thiago Salgado

  • Engenheiro Agrônomo e Professor no MBA da ESALQ/USP.
  • Vice-Presidente do Conselho de Administração do Sicoob Cocre.
  • 25 anos de atuação na empresa de sua família, a Sanavita, sendo CEO por alguns anos.
  • Liderou a implementação de Governança na empresa e na família.
  • Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
  • Conselheiro Independente, Palestrante e fundador do FAMÍLIA S.A.

Lista de Espera

Curso: Conselheiras na Prática

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governança Corporativa na Empresa Familiar

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Documentos Societários Importantes nas Empresas Familiares

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Desafios nas Empresas Familiares: como se preparar para o futuro?

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.

Lista de Espera

Curso: Governance Officer

Entraremos em contato quando abrirmos nova edição desse curso.