Sucessão no Agronegócio

CURSO

1ª edição

Preparação do negócio, dos Familiares e dos Herdeiros para a Continuidade e o Crescimento do Agronegócio Familiar

Dias

Horas

Minutos

Segundos

Apresentação

Curso Sucessão no Agronegócio

Bem-vindos ao nosso programa exclusivo, desenhado para enfrentar os desafios únicos da Sucessão no Agronegócio. Este curso não é apenas uma formação, mas uma jornada essencial para assegurar a longevidade e o desenvolvimento sustentável das empresas no setor agrícola, um pilar crucial da economia do Brasil. Com a orientação de especialistas de renome, você explorará tanto teorias fundamentais quanto estratégias práticas, essenciais para uma transição de liderança bem-sucedida e para a preservação do patrimônio empresarial no contexto dinâmico do agronegócio brasileiro.

O tema sucessão no agronegócio apresenta complexidades tanto na gestão do negócio quanto na propriedade, com desafios que podem comprometer a continuidade das operações se não forem gerenciados com competência. Refletindo sobre dados recentes, incluindo o estudo “Governança no Agronegócio” de 2022 realizado pela KPMG em parceria com o IBGC, identificamos a urgência em endereçar a falta de um plano de sucessão estruturado. O curso aborda essa lacuna crítica, além de explorar outros temas vitais como mapeamento de riscos, melhoria nos controles internos, compliance, formalização de papéis e responsabilidades, profissionalização da gestão, fóruns de comunicação da família, mitigação de conflitos e muito mais.

Este curso foi detalhadamente desenvolvido para capacitar empresários, membros de famílias empresárias e profissionais do agronegócio a superar esses desafios cruciais. Nosso objetivo é dotar você de ferramentas e conhecimentos que garantam não apenas a sobrevivência, mas o crescimento e a prosperidade do agronegócio através de uma sucessão eficiente, impactando positivamente a gestão, a propriedade e, principalmente, a dinâmica familiar.

Enriqueça sua trajetória de aprendizado com estudos de caso reais, debates enriquecedores e dinâmicas práticas que simulam cenários reais enfrentados no agronegócio.

Ao final do curso, vocês estarão equipados com o conhecimento e as ferramentas necessárias para enfrentar os desafios da sucessão, assegurando a continuidade e o crescimento sustentável do negócio, enquanto protege o patrimônio familiar.

Participe desta jornada transformadora com a gente e prepare-se para liderar com confiança e visão estratégica, garantindo que o agronegócio seja ainda mais próspero e resiliente para as futuras gerações.

O que você vai aprender nesse curso?

Mergulhe em um vasto mundo de aprendizado transformador com o curso “Sucessão no Agronegócio”. Este programa utiliza uma metodologia moderna que combina o compartilhamento de materiais de leitura prévia, uma linguagem clara durante as aulas, estudos de caso práticos, simulações dinâmicas e valiosas trocas de experiências. Prepare-se para mergulhar profundamente nos seguintes temas fundamentais:

Explore o panorama do agronegócio brasileiro, mergulhando nas nuances do processo de sucessão e como as famílias que se desenvolvem estão evoluindo e prosperando nesse setor.
Aprofunde-se na interação entre empresa, família e propriedade, aplicando o Modelo Tridimensional de Desenvolvimento para uma governança eficaz e integrada.
Descubra estratégias de planejamento da gestão do negócio focadas em valores, visão e missão, fundamentais para direcionar o crescimento sustentável e alinhado dos negócios agrícolas.
Entenda a importância vital da governança corporativa na criação de valor e sustentabilidade do negócio agrícola, essencial para o sucesso a longo prazo.
Prepare herdeiros para assumir posições-chave, combinando educação formal com experiência prática, crucial para uma liderança eficaz e informada.
Avalie as implicações legais e tributárias de reorganizações patrimoniais, explorando as vantagens e desafios de criar holdings patrimoniais e operacionais.
Analise os contratos de arrendamento e parceria, entendendo as implicações dessas escolhas no contexto do agronegócio e como elas podem afetar a estratégia geral do negócio.
Domine ferramentas e estratégias para a resolução de conflitos, com oficinas práticas que ensinam a criar acordos de sócios eficazes e gerir conflitos familiares de forma construtiva.

Além desses aprendizados, você também vai ter a oportunidade de:

Conectar-se com as trajetórias de empresários, fundadores e sucessores do agronegócio que enfrentaram os desafios da sucessão, compartilhando experiências valiosas e insights enriquecedores.
Aprender a conduzir a sucessão dos cargos-chave em sua propriedade rural, incluindo a preparação de novos líderes, com orientações práticas de profissionais que dominam a transição no setor agro.
Como profissional do agronegócio, absorver estratégias eficazes e conselhos de especialistas para guiar sua empresa ou propriedade familiar por uma transição suave e bem-sucedida.
Ampliar sua rede de contatos, interagindo com outros profissionais que enfrentam desafios similares e compartilham interesses comuns no agronegócio.
Descobrir as ferramentas, documentos e técnicas fundamentais para realizar uma sucessão da gestão e do patrimônio eficaz e segura no contexto do agronegócio.
Participar de dinâmicas interativas que promovem o aprendizado prático, oferecendo uma experiência educativa única e envolvente.

Duração

Início das aulas: 11/11/2024

24 horas

8 encontros

online e ao vivo

das 09:00 às 12:00

oBS: As aulas ficarão gravadas caso você não possa assistir ao vivo!

Macrotemas

Todos os temas que serão estudados no curso

1ª AULA

Entendendo os Desafios da Sucessão no Agronegócio

2ª AULA

Preparando o Negócio e os Herdeiros I

3ª AULA

Preparando o Negócio e os Herdeiros II

4ª AULA

Preparando o Negócio e os Herdeiros III

5ª AULA

Estratégias Jurídico Sucessórias

6ª AULA

Oficina de Acordo de Sócios para Sucessão

7ª AULA

Combinados e Fóruns da Família

8ª AULA

Oficina de Mediação de Conflitos Familiares

Metodologia

Turmas pequenas
Aulas com 3 horas de duração
Curso didático e aplicação prática imediata
Exposição teórica de forma objetiva
Apresentação de exemplos práticos positivos e negativos
Apresentação de casos reais
Simulação das situações trazidas
Debates e dinâmicas
Networking
Certificado
Medalha Digital (Badge)

A quem se destina:

Empresários do Agronegócio
Familiares e Herdeiros do agronegócio
Executivos e Conselheiros atuantes no agronegócio
Profissionais que atuam no agronegócio
Investidores e Stakeholders atuantes no agronegócio

Por que fazer o curso?

Para aprenderem a superar os desafios típicos da sucessão no agronegócio.
Para estarem preparados para enfrentar uma sucessão inesperada.
Para desenvolverem competências fundamentais para a perpetuação dos negócios, destacando-se liderança e gestão eficaz.
Para entenderem a relevância dos documentos societários e legais no contexto da sucessão no agronegócio.
Para adquirirem habilidades em formular perguntas estratégicas durante o processo de planejamento sucessório no agronegócio.
Para acessarem materiais e estudos de casos reais e participarem de dinâmicas práticas.
Para aprenderem com instrutores e especialistas com vasta experiência e qualificação no agronegócio.
Para compartilharem experiências com outros profissionais, gestores e membros de famílias empresariais do agronegócio.

Instrutores deste curso

Formada em Direito e Mestre pela PUC/GO.
Especializada em Direito do Agronegócio e Gestão Patrimonial pelo INSPER/SP.
É Presidente do Conselho de Administração da Associação Amigos da Casa Verde.
É Conselheira Independente da Tapajós Engenharia.
É Conselheira Consultiva do IPOG.
É Vice-Coordenadora do GT Agro do IBGC.
É Coordenadora estendida do Capítulo Brasília/Centro-Oeste do IBGC.

Formado em “Business Administration” pela Trevisan Escola de Negócios/BA e “Competitive Strategy pela The Wharton School.
Formado pelo Curso para Conselheiros de Administração pelo IBGC.
Presidente do Conselho Fiscal da Petz.
Conselheiro de Administração da Klabin e do Grupo MBM.
Conselheiro Fiscal da Festcolor, MetrôRio, Americas Trading Group e Hospital Mater Dei.
Anteriormente, ocupou posições de liderança na Bunge, atuando nas áreas de estratégia e controladoria, além de ter sido CEO da DGH Foods e Diretor de Mercado de Capitais na B3.
Instrutor no IBGC, abordando temas como Finanças, Riscos, Tendências em Governança Corporativa e Compliance.

É Conselheira de administração do CPB-Comitê Paraolímpico Brasileiro.
É Membro da Comissão de Conselheiros de Administração e Coordenadora do GTAgro, ambos do IBGC.
Anteriormente foi Membro do Conselho de Administração da Globax S.A.,Uruguai e Membro do Comitê Estratégico – Vallée S/A.
Mais de vinte e cinco anos em posições de liderança de empresas multinacionais, nacionais e
familiares nos setores farmacêutico, agronegócio e biotecnologia.
Possui uma carreira consolidada em gestão estratégica de empresas com vivência de gestão de negócios, experiência em gestão financeira, planejamento empresarial, governança com foco na captação de investimentos, otimização de resultados e retorno aos acionistas.
Gestora com visão inovadora, “mindset” estratégico regional e global, empreendedora, forte networking multisetorial, comprometimento, liderança e foco na sustentabilidade (ESG).

Formado em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ.
Formado pelo Curso de Conselheiros pela Fundação Dom Cabral e com Certificação para Conselheiro de Administração pelo IBGC.
Conselheiro Consultivo na Jamef Transportes, Farmax Indústria de Cosméticos e Farmacêutica, Zamboni Comercial e Goop.
Advisor em Governança na Construtora Carrilho.
Coordenador do IBGC, Capítulo Rio de Janeiro.
Associado da UNE Sucessão e Governança.

Formada em Direito e Mestre pela PUC/SP.
Sócia da UNE Sucessão e Governança, com ampla experiência na Sucessão no Agronegócio Brasileiro.
Desenvolveu carreira na área de Família e Sucessões. Especialista em reorganização societária, planejamento sucessório e patrimonial de empresas familiares, com ênfase na busca da solução alternativa de conflitos, através da humanização dos procedimentos e na personalização extrema da assessoria jurídica.
É conciliadora na área de Família e Sucessões pela EPM – Escola Paulista de Magistratura.
Membro do IBDFAM – Instituto Brasileiro de Direito de Família.
É professora convidada da FGV/SP na graduação e pós-graduação.

Formada em Direito pela Mackenzie e Doutora pela USP.
Coordenadora do GEEF – Grupo de Estudos de Empresas Familiares (FGV Direito SP de 2009 à 2022 e pelo INSPER à partir de 2022).
Foi membro do Conselho de Administração do IBGC (2012-2014) e participou de vários comitês.
Sócia Fundadora da Legar G&G.
Autora e coordenadora de diversos livros e artigos acadêmicos, dentre eles, o Manual Prático e Teórico da Empresa Familiar.

Graduada em Administração pela Universidade Metodista de São Paulo.
Com Formação em Educação Executiva em Family Business pela Stanford University e em Gestão de Empresas Familiares pelo Insper.
É Gerente de Governança Familiar na Suzano Holding S/A.
É Professora convidada na FDC, IBGC e FIESC, em temas relacionados a empresas familiares, como governança familiar, conselho de família, protocolos e desenvolvimento das futuras gerações.
Foi Coordenadora de Next Generation no “The Family Business Network” até 2019.
É Membro de Empresas Familiares (2ª e 3ª geração)

Formada em Direito pela UFRGS E Mestre em Direito Internacional pela USP.
Formada em Negociação e Liderança da Universidade de Harvard e em Mediação Empresarial – CBMA.
É Professora do MBA da PUCRS de “Empatia, CNV e Cooperação”.
É Mentora de Protagonismo Feminino da Termolar e FIMAC.
É Membro do Fórum de Diversidade em Conselhos – IBGC.
Participou do workshop de Comunicação não-violenta com Dominic Barter e “CNV na Prática” de Jeferson Capellari.

Engenheiro Agrônomo e Professor no MBA da
Vice-Presidente do Conselho de Administração do Sicoob Cocre.
25 anos de atuação na empresa de sua família, a Sanavita, sendo CEO por alguns anos.
Liderou a implementação de Governança na empresa e na família.
Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC.
Conselheiro Independente, Palestrante e fundador do FAMÍLIA S.A.

Veja alguns depoimentos

O curso foi de extrema importância, abordando diferentes aspectos da família empresária. Como a sucessão do negócio, sucessão do patrimônio, parte legal e acordos, preparação do sucessor e do sucedido, e outros. Depois do curso, consigo perceber quantos detalhes e decisões precisamos tomar como família empresária. O curso permitiu abrir os olhos para preparar a minha família empresária para estar mais robusta e assegurar a continuidade dos nossos relacionamentos, que vem em primeiro lugar, e do nosso negócio e patrimônio.

Daniel RudolphMembro de Família Empresária | Engenheiro Mecânico | CEO

Participar do curso de Sucessão Empresarial e Patrimonial da Legado e Família foi uma experiência transformadora. Foi um verdadeiro privilégio aprender com profissionais excepcionais e que tanto admiro. O ambiente dinâmico e interativo possibilitou trocas valiosas entre os participantes, enriquecendo tanto a compreensão teórica quanto a aplicação prática por meio de estudos de caso. Agradeço pela oportunidade única de crescimento pessoal e profissional proporcionada por este curso. Recomendo esta experiência para consultores, membros de famílias empresárias e todos aqueles que desejam aprofundar seu conhecimento na área.

Pietra Monteiro FleigMembro de Família Empresária | Advogada

Para prosseguir com a inscrição, solicitamos que preencha o formulário abaixo. Assim que recebermos suas informações, nossa equipe entrará em contato para fornecer detalhes adicionais e finalizar o processo de inscrição. Ressaltamos que o número de vagas é limitado, portanto complete sua inscrição o quanto antes para garantir sua participação.