Informações Gerais

Empresas Familiares no Brasil

90%
Das empresas

Aproximadamente 90% das empresas no Brasil são familiares (fonte: IBGE e SEBRAE)

21 milhões
de empresas ativas no Brasil

Existem aproximadamente 21 milhões de empresas ativas no Brasil (fonte: EMPRESÔMETRO)

75%
da força de trabalho

No Brasil 75% da força de trabalho é empregada por Empresas Familiares (fonte: ENEF)

40%
do PIB brasileiro

40% do PIB Brasileiro é gerado por Empresas Familiares. Em alguns países o percentual é superior a 90%. Na Itália por exemplo é 94% (fonte: ENEF)

15 empresas
dentre as 500 maiores do Mundo

O País tem 15 Empresas Familiares dentre as 500 maiores do Mundo, em receitas (3% das maiores do mundo) (fonte: ENEF)

Sobrevivência

Preocupação das Empresas Familiares

Manter-se estável e próspero no mercado sempre foi uma das maiores preocupações dos fundadores de empresas familiares, mas a longevidade e o sucesso vão muito além de números de vendas e lucros. É muito comum que as empresas familiares caiam num ciclo de conflitos e acabam acumulando problemas por não dar atenção a pontos muito sensíveis e importantes para a jornada de sucesso, que acabam sendo motivo de fracasso. Algumas situações que impedem a longevidade dos negócios familiares são, por exemplo, a ausência de:

  • um plano de sucessão e regras de continuidade;
  • estruturas de controle na tomada de decisões;
  • um fórum para comunicação da família;
  • regras para resolução de conflitos;
  • um conselho independente com visão estratégica;
  • estratégia no negócio para evitar a obsolescência;
  • investimentos e liquidez no negócio;
  • mecanismos de liquidez e saída.

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De cada 100 empresas abertas e bem-sucedidas, apenas 30 chegam na 2ª geração e somente 5 alcançam a 3ª geração;

No Brasil, em torno de 70 a 75% das empresas familiares tem uma expectativa de vida inferior a 25 anos (fonte: IBPT)

Existem aproximadamente 190 empresas familiares centenárias no Brasil

Os desafios são inúmeros para que o negócio seja perene

Segundo pesquisa da KPMG de 2020, as principais preocupações das empresas familiares brasileiras para os próximos 3 anos que podem afetar de maneira substancial a continuidade dos seus negócios são:

O Modelo de 3 Círculos da Empresa Familiar

Este modelo foi desenvolvido através da investigação e dos estudos de Renato Tagiuri e John A. Davis da Universidade de Harvard para entender a dinâmica das empresas familiares e para isso foi preciso considerá-las como três subsistemas independentes, mas sobrepostos, sendo eles, gestão (a empresa), família e propriedade.

A importância da compreensão desse sistema integrado é que ele pode nos proporcionar por meio da localização individualizada de cada membro da família ou não, a identificação de conflitos interpessoais, prioridades de cada indivíduo, limitações das empresas familiares, bem como o comportamento de seus integrantes. Somente a partir daí é que os profissionais da área poderão encontrar soluções para tais problemas.

O Modelo Tridimensional de Desenvolvimento da Empresa Familiar

Este outro gráfico abaixo, também foi desenvolvido pelos profissionais da Universidade de Harvard para demonstrar que para cada um dos três subsistemas –família, propriedade e gestão, existe uma dimensão separada de desenvolvimento.

Cada um dos subsistemas da família, propriedade e gestão passa por uma sequência de estágios particular.

Tudo isso ajuda a compreender como funciona a engrenagem das empresas familiares com o passar dos anos e o que pode ser feito para auxiliá-las a atravessarem cada etapa na busca pela longevidade.

A Governança Aplicada à Empresa Familiar

A governança é uma das peças-chave para auxiliar as empresas no caminho da longevidade. E isso deve acontecer nos 3 círculos elencados acima, gestão, família e propriedade.

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