Desde 1977, a Madesa Móveis constrói mais do que ambientes, constrói um legado. Fundada por Aldo Cini, a empresa familiar atravessou décadas com os pés fincados em valores sólidos e o olhar voltado ao futuro. Sua história não é sobre sorte, mas sim sobre escolhas conscientes, visão estratégica e sucessão bem planejada.
Um Negócio com Raízes e Visão
Na primeira geração, Aldo plantou as sementes de uma cultura corporativa baseada em ética, longevidade e comprometimento com o cliente. Desde o início, ele enxergou a empresa como mais do que um empreendimento: era uma extensão da família, com valores que deveriam atravessar gerações.
Essa conexão entre família, empresa e propriedade é um dos pilares da governança nas empresas familiares, como mostra o modelo dos “3 Círculos” de John Davis. Aldo Cini, mesmo sem usar esse termo na época, já praticava essa integração ao consolidar os princípios que moldariam o futuro da Madesa.
Crescimento com Identidade
Durante os anos 80 até o início dos anos 2000, a empresa expandiu suas operações nacional e internacionalmente, sempre com atenção em não perder sua essência. Fugindo de modismos e atalhos, a Madesa construiu uma marca com identidade própria uma qualidade essencial para empresas familiares que buscam longevidade em um mundo em constante transformação.
O Sucessor que Cresceu com o Negócio
A terceira geração chegou preparada. Em 2020, Pedro Cini, neto do fundador, assumiu como CEO após mais de 15 anos de atuação nas diversas áreas da empresa. Essa preparação gradual e estruturada é um exemplo claro de sucessão como processo, não evento, como destacam os principais especialistas em planejamento sucessório.
Pedro liderou a transformação digital da empresa mantendo as raízes firmes. Com visão sistêmica e legitimidade construída ao longo do tempo, ele provou que o verdadeiro sucessor não é apenas quem herda o cargo, mas quem conquista a confiança da organização e da família.
A Base Invisível: Cultura e Governança
A solidez da Madesa vai além do que se vê nos móveis que fabrica. Ela está na biblioteca interna que estimula a leitura dos colaboradores, nas práticas sustentáveis que demonstram compromisso com o planeta, e na governança familiar estruturada, com papéis bem definidos, diálogo constante e visão compartilhada.
Isso mostra que sucessão bem-sucedida não é sobre “quem assume”, mas sim o que permanece vivo após a transição. Valores, cultura, propósito, essa é a alma do negócio.
O Legado como Ativo Estratégico
A jornada da Madesa é um exemplo de como é possível atravessar gerações com respeito às raízes e abertura para o novo. Em um país onde apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração, a Madesa mostra que com planejamento, educação e diálogo entre gerações, é possível manter vivo o que importa: o legado.
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