O modelo dos “Três Círculos”, criado após anos de observação por John Davis, professor de Harvard, a respeito dos principais pontos de conflitos nas famílias que possuem negócios e patrimônio, é uma ferramenta conceitual bastante utilizada para analisar e compreender as dinâmicas e desafios enfrentados pelas empresas familiares. Essas empresas possuem características únicas devido à interseção dos interesses da família, da propriedade do negócio e da gestão operacional.
E as 7 faces caracterizam cada posição dentro desses círculos representadas na imagem através dos respectivos números. Portanto, cada uma dessas posições representa pontos de interesses, conflitos e oportunidades entre diferentes membros, os quais serão demonstrados abaixo de forma resumida:
1. Investidores Externos
Possuem parte da propriedade, mas não fazem parte da família, e não interferem na gestão.
(CRIAÇÃO DE VALOR, GESTÃO DE RECURSOS e RISCOS)
2. Líderes e Colaboradores
Não possuem cotas, nem fazem parte da família.
(CULTURA, CARREIRA e VALORES)
3. Cotistas Executivos
Possuem cotas e atuam na gestão, mas não fazem parte da família.
(EFICIÊNCIA, INOVAÇÃO e LEITURA DO NEPOTISMO)
4. Cotistas da Família
Membros da família, que possuem cotas, mas não fazem parte da gestão.
(LEGADO, COLABORAÇÃO/INTERFERÊNCIA e STATUS)
5. Familiares não Cotistas
Membros da família, que não detém cotas da propriedade, e não se envolvem com os negócios.
(ORGULHO, PERSPECTIVAS, AMBIÇÃO e RIVALIDADE)
6. Familiares Executivos
Membros da família que atuam na gestão dos negócios, mas não são cotistas.
(ENGAJAMENTO, MENTALIDADE e FAVORECIMENTO)
7. Fundadores e Sócios Gestores
Integram as três dimensões, e via de regra definindo o “ethos”, a história e a dinâmica de desenvolvimento.
(CORAGEM, RESILIÊNCIA, MENTORIA, PODER e SUCESSÃO)
Fonte: International Journal of Economics, Commerce and Management
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