Continuando nossa sequência de postagens sobre os estágios das empresas familiares, hoje trazemos o terceiro estágio, o consórcio entre primos.
De acordo com a teoria de John Davis, uma empresa familiar passa por diferentes estágios ao longo do tempo, conforme a família e o negócio se desenvolvem.
No estágio de consórcio entre primos, a empresa familiar já cresceu e se expandiu o suficiente para envolver primos de diferentes ramos da família. Nesse ponto, a empresa geralmente se torna mais complexa e diversificada, com uma geração adicional entrando no negócio.
Nesse estágio, os primos começam a desempenhar um papel mais significativo na governança e gestão da empresa. Eles podem ocupar posições-chave, como executivos ou membros do conselho de administração. Davis enfatiza a importância de estabelecer uma governança adequada nesse estágio, com a criação de estruturas e processos formais para lidar com questões familiares e empresariais.
No entanto, o estágio de consórcio entre primos também pode apresentar desafios únicos. À medida que mais membros da família estão envolvidos na empresa, podem surgir tensões, diferenças de opinião e interesses divergentes. A coordenação e a comunicação eficazes tornam-se cruciais nesse estágio para garantir a continuidade do negócio e a harmonia familiar.
Davis destaca que o sucesso no estágio de consórcio entre primos requer a capacidade de conciliar interesses individuais com os objetivos e valores da família e da empresa. A confiança, a transparência e a abertura ao diálogo são fundamentais para lidar com os desafios que surgem nesse estágio.
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Data: 28/06/2023
