Quando se fala em empresas familiares, muitos pensam em tradição, estabilidade e continuidade. Mas e se dissermos que tradição também pode significar inovação, expansão estratégica e visão de futuro? A história da Dudalina mostra exatamente isso, e vai além.
De um legado familiar a um império da moda
Fundada em 1957 por Duda e Adelina, a Dudalina começou como um pequeno negócio familiar. Mas foi em 2003 que a empresa deu um salto transformador, quando a filha do casal, Sônia Hess, assumiu a presidência.
Ao seguir os passos dos pais, Sônia trouxe algo novo: coragem, estratégia e uma mentalidade empresarial robusta. Não se tratava apenas de dar continuidade ao legado, ela estava pronta para elevá-lo.
Inovação com resultado: triplicando o faturamento
Sob sua liderança entre 2003 e 2009, a Dudalina experimentou um crescimento médio de 30% ao ano, triplicando seu faturamento em apenas seis anos. Sônia aliou alma familiar à excelência de gestão, construindo uma marca sólida, presente nos principais shoppings do país e com uma linha feminina, algo inédito à época, que viria a se tornar tendência no mercado de moda.
Quando o sucesso é também proteger a família
Em 2013, com a empresa no auge, Sônia liderou a venda da Dudalina por R$ 650 milhões. E aqui está outro ponto que merece destaque: mesmo diante de conflitos internos, ela garantiu respaldo e proteção para os 16 herdeiros da família. Um exemplo de sucessora que entendeu que gestão e patrimônio caminham juntos e que ambos exigem preparo.
Lições de sucessão
A trajetória de Sônia Hess revela um detalhe essencial: sucessão com muitos herdeiros exige estrutura. Sônia defende a criação de um Conselho de Família desde cedo, um Acordo de Sócios bem elaborado e a presença de um mediador externo. Esses pilares ajudam a evitar conflitos, alinhar interesses e garantir que a empresa continue sendo um bem comum e não um campo de disputas.
O exemplo da Dudalina nos lembra que empresas familiares podem e devem inovar. Mas essa inovação precisa vir com estrutura, estratégia e preparo.
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