A história do Itaú Unibanco está fortemente ligada à família Setúbal e às famílias associadas, como os Moreira Salles. A sucessão e a governança familiar têm sido fatores importantes na trajetória do banco.
A família Setúbal, em especial a figura de Olavo Setúbal, desempenhou um papel fundamental na expansão e consolidação do banco. Olavo Setúbal, ex-presidente do Itaú e neto do fundador do banco, Amador Aguiar, liderou o processo de modernização e crescimento da instituição. Durante sua gestão, o banco passou por várias fusões e aquisições que contribuíram para sua expansão.
No contexto do Itaú Unibanco e de famílias como os Setúbal e os Moreira Salles, a governança familiar desempenha um papel crucial na gestão do banco e na relação entre os membros da família e a empresa. Aqui estão alguns elementos-chave da governança corporativa e familiar que dão sustentação e são os alicerces dessa grande empresa familiar brasileira:
Estrutura de Governança: Uma estrutura de governança familiar eficaz é geralmente composta por Conselhos de Família e Conselhos de Acionistas, além de comitês e órgãos específicos para tratar de questões como sucessão, investimentos e ética. Esses órgãos ajudam a tomar decisões importantes, garantindo a participação de diferentes membros da família.
Código de Conduta e Valores: A família estabelece um código de conduta e valores que orientam a atuação da família e dos gestores na empresa. Isso ajuda a manter a cultura organizacional e os princípios que sustentam o sucesso da empresa ao longo do tempo.
Planejamento de Sucessão: Um componente vital da governança familiar é o planejamento de sucessão. Isso envolve identificar e preparar os próximos líderes da empresa e definir as regras de transição de poder. O objetivo é garantir que a empresa continue a prosperar mesmo após a saída dos líderes fundadores.
Desenvolvimento de Competências: A governança familiar também se preocupa com o desenvolvimento das competências dos membros da família que estão envolvidos na gestão da empresa. Isso pode envolver treinamento, mentorias e educação formal para que os membros da família possam assumir papéis de liderança de maneira eficaz.
Profissionalização: Para equilibrar os interesses familiares com os interesses da empresa, muitas famílias optam por profissionalizar a gestão. Isso envolve trazer executivos de fora para cargos-chave na empresa e permitir que eles tomem decisões objetivas com base em suas habilidades e experiência.
Gestão de Conflitos: A governança familiar também trata da gestão de conflitos que podem surgir entre membros da família, especialmente quando há diferentes opiniões sobre o rumo da empresa. Ter processos claros para resolver esses conflitos é essencial para evitar disputas prejudiciais.
Além de todas essas características e cautelas tomadas pelas famílias detentoras do banco ao longo dos seus 98 anos de operação, o Itaú Unibanco foi considerado em 2023 a marca brasileira listada entre as 500 mais valiosas do mundo, segundo a FORBES.
Nós do Legado e Família temos muito orgulho de empresas familiares com histórias inspiradoras como esta. Parabéns às famílias que gerem tão bem o seu legado e o seu patrimônio!
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Data: 31/08/2023
