O modelo de “Três Círculos” é um conceito desenvolvido por John A. Davis, professor de Harvard, que descreve a estrutura organizacional de uma empresa familiar. Ele é baseado na ideia de que uma empresa familiar é composta por três círculos inter-relacionados: o Círculo da Família, o Círculo da Propriedade e o Círculo dos Negócios. Cada círculo tem suas próprias dinâmicas, papéis e responsabilidades, e a interação eficaz entre eles é essencial para o sucesso e a sustentabilidade da empresa familiar.
Vamos entender mais sobre cada círculo:
Círculo da Família:
O Círculo da Família engloba todos os membros da família que possuem um relacionamento com a empresa. Essa parte do modelo trata das questões familiares, como relacionamentos, valores, tradições, legado, sucessão familiar e desenvolvimento das gerações futuras. O objetivo principal deste círculo é preservar o bem-estar e o vínculo da família, garantindo que as decisões tomadas levem em consideração os interesses e as necessidades de todos os membros familiares.
Círculo da Propriedade:
O Círculo da Propriedade está relacionado à propriedade e à governança da empresa familiar. Nesse círculo, são discutidas questões relacionadas à estrutura de propriedade ou ativos dessa família, direitos dos acionistas, governança corporativa, planejamento patrimonial, distribuição de dividendos e tomada de decisões sobre a empresa. O foco principal desse círculo é garantir uma gestão eficiente dos ativos da empresa e uma estrutura de governança sólida para proteger os interesses dos proprietários e a sucessão da propriedade de forma organizada para as próximas gerações.
Círculo dos Negócios:
O Círculo dos Negócios lida com as operações diárias e a gestão da empresa familiar. Aqui, são tratadas questões relacionadas à estratégia de negócios, estruturação de conselhos, gestão executiva, recursos humanos, finanças, vendas, marketing e todas as áreas funcionais da empresa. O objetivo deste círculo é garantir o crescimento e a rentabilidade do negócio, a geração de valor, a longevidade, mantendo sempre a competitividade em seu mercado.
A interação entre os três círculos é fundamental para o sucesso da empresa familiar. É importante estabelecer mecanismos de comunicação e colaboração eficazes entre os círculos, realizando reuniões regulares para alinhar os interesses e objetivos de cada círculo. Além disso, é necessário definir claramente as responsabilidades e as áreas de tomada de decisão de cada círculo, para evitar conflitos e garantir uma governança eficiente.
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