De uma pequena exportadora de alimentos na Coreia do Sul à liderança global em tecnologia, a Samsung construiu uma trajetória marcada por ousadia, reinvenção e visão de longo prazo. Hoje, seu nome é referência quando falamos de inovação com raízes familiares e impacto mundial.
O que poucos sabem é que, por trás de uma das maiores corporações do mundo, há uma família empresária que enfrentou grandes desafios e conseguiu preservar um legado de mais de 80 anos com base em dois pilares centrais: resiliência e inovação.
Este é um caso que inspira famílias empresárias ao redor do mundo não apenas pelos resultados alcançados, mas pela maneira como conseguiram e ainda conseguem manter negócio e família em equilíbrio, mesmo diante de crises, sucessões complexas e transformações radicais de mercado.
Samsung: o início
A história da Samsung começa em 1938, na Coreia do Sul, fundada por Lee Byung-chul como uma pequena empresa de exportação de alimentos. O que veio a seguir foi um exemplo clássico de visão de longo prazo: expansão para áreas como têxtil, construção naval, eletrônicos e, posteriormente, tecnologia de ponta.
Mas o ponto mais admirável é que essa transformação aconteceu em meio a guerras, desastres econômicos e embates familiares. E o que fez a diferença? Uma cultura de reinvenção constante aliada a uma estrutura robusta de governança e sucessão.
Resiliência:
A Samsung não cresceu de forma linear, ela enfrentou crises globais, disputas tecnológicas e problemas familiares. Mesmo assim, se manteve firme, soube se reorganizar e seguiu em frente com uma determinação incomum. Isso se deve ao preparo de gerações para assumir papéis estratégicos e ao fortalecimento de estruturas que permitem separar os interesses emocionais dos interesses corporativos.
Esse é um ponto sensível para qualquer família empresária: não confundir os papéis da família com os da empresa. No caso da Samsung, essa clareza foi construída ao longo do tempo. As funções familiares e executivas são bem delimitadas, e as decisões importantes passam por conselhos estruturados, com participação profissionalizada.
Inovação:
A Samsung entendeu cedo que inovação não é apenas investir em tecnologia, é estar disposto a mudar, a errar, a aprender, e a investir no futuro mesmo em momentos de incerteza.
Esse espírito inovador só é possível quando há visão de longo prazo, característica comum às famílias empresárias que estruturam sua governança para permitir ciclos mais estáveis de gestão, sem as pressões do mercado de curto prazo. O investimento pesado em pesquisa, design e tecnologia, por exemplo, é fruto de um planejamento que leva em conta gerações futuras, e não apenas os lucros imediatos.
Separar o emocional do institucional
Não basta ter um bom negócio, é preciso ter uma família organizada e preparada para lidar com ele. Isso inclui:
- Ter regras claras sobre quem pode atuar na empresa e como;
- Criar conselhos com representantes internos e externos;
- Estabelecer sucessões estruturadas e não improvisadas;
- Saber quando delegar e quando se afastar.
É justamente essa maturidade que falta a muitas famílias empresárias que veem seus negócios naufragarem na transição da primeira para a segunda geração. O case da Samsung mostra que a longevidade é construída com planejamento, estrutura e, sobretudo, com respeito mútuo entre os papéis da família e os papéis da gestão.
Famílias empresárias que se preparam para o futuro entendem que o verdadeiro legado não está apenas no que foi construído, mas em como isso será transmitido. E para isso, precisam investir em:
- Educação dos herdeiros;
- Planejamento sucessório bem definido;
- Criação de uma cultura de governança familiar;
- Desenvolvimento de estruturas que separem claramente família, propriedade e gestão.
Assim como a Samsung, sua família também pode se tornar sinônimo de solidez e inovação — mas isso exige consciência, trabalho conjunto e visão estratégica.
É este preparo que oferecemos na 3ª Edição do Curso de Sucessão Empresarial e Patrimonial do Legado & Família. Um programa completo, pensado para famílias que desejam preservar seu patrimônio, desenvolver seus herdeiros e construir um futuro com equilíbrio entre o emocional e o institucional.
Governança, sucessão, estrutura societária, educação de herdeiros, conselhos, holdings, proteção patrimonial e legado — tudo isso será abordado em profundidade ao longo das aulas, com base em experiências reais e ferramentas práticas.
As aulas começam no dia 05 de maio e as matrículas estão abertas!
Se você quer seguir o caminho das grandes famílias empresárias que transformam negócios em legados duradouros, essa é a sua oportunidade.
O futuro da sua empresa começa com as decisões que você toma hoje. Venha planejar com a gente.
