Uma trajetória de visão, preparo e continuidade que atravessa gerações.
A longevidade de uma empresa familiar exige mais do que competência empresarial. Exige clareza de propósito, planejamento estruturado e união entre gerações. O Grupo Votorantim é um exemplo notável de como essas condições podem se alinhar com sucesso, transformando um empreendimento familiar em um conglomerado centenário.
O Legado do Fundador
Em 1918, José Ermírio de Moraes assumiu o controle de uma fábrica de tecidos e iniciou o que viria a ser uma das maiores histórias empresariais do Brasil. Com espírito empreendedor, diversificou os negócios para setores estratégicos, como cimento, alumínio e papel.
Mais do que formar uma empresa, ele iniciou um legado. Sua visão de longo prazo e compromisso com o desenvolvimento nacional foram a base sobre a qual se construiu o grupo empresarial que hoje é referência no país.
A Transição para a Segunda Geração
Após o falecimento de José Ermírio, em 1973, seus filhos, liderados por Antônio Ermírio de Moraes, assumiram a responsabilidade de dar continuidade ao legado. Com firmeza e unidade familiar, expandiram os negócios e reforçaram os valores que vinham desde a origem.
A presença ativa da família e a sintonia entre seus membros foram determinantes para que o grupo mantivesse sua essência e, ao mesmo tempo, crescesse de forma sustentável.
O Avanço da Profissionalização
Nos anos 1990, a família identificou a necessidade de preparar a empresa para o futuro. Foi um período marcado por decisões estratégicas importantes. A criação da holding Hejoassu para concentrar o controle societário e a estruturação de conselhos — com a presença de membros independentes, foram medidas que trouxeram maturidade à governança.
A separação entre propriedade e gestão, além de preservar os vínculos familiares, permitiu ao grupo operar com mais eficiência, visão estratégica e transparência.
Da Terceira à Quinta Geração
Em 2001, Antônio Ermírio tomou uma decisão emblemática: afastou os herdeiros da gestão executiva direta, direcionando-os para conselhos e comitês, com foco na formação, meritocracia e visão de longo prazo.
Essa escolha foi essencial para assegurar a profissionalização da gestão e a preparação das novas gerações. A família passou a investir na capacitação de seus membros para que pudessem atuar como conselheiros, acionistas responsáveis e guardiões do legado.
Um Caso Inspirador de Sucessão Planejada
Com mais de cem anos de história, o Grupo Votorantim está presente em setores essenciais da economia, como cimento, energia, metais e finanças, e tornou-se referência em boas práticas de sucessão e governança.
Sua história demonstra que empresas familiares podem, sim, atravessar gerações com êxito, desde que estejam dispostas a evoluir, planejar e investir nas pessoas e nas estruturas que garantem sua continuidade.
Legados não se constroem ao acaso
O caso Votorantim nos ensina que a longevidade exige mais do que sorte ou boas ideias. Ela depende de estrutura, compromisso e planejamento. O caminho percorrido por essa família empresária é um exemplo claro de que é possível preservar o passado, enfrentar os desafios do presente e construir um futuro sólido.
No Programa Sucessão Empresarial e Patrimonial, oferecemos as ferramentas e os conhecimentos necessários para que famílias empresárias possam:
- Estruturar a governança da família e da empresa;
- Adotar instrumentos sucessórios que garantem segurança e continuidade;
- Preparar herdeiros para se tornarem líderes, sócios e membros estratégicos da família.
Convidamos você a refletir sobre o seu próprio legado. Como deseja que ele seja lembrado pelas próximas gerações?
Planeje hoje. Transforme o futuro.
Clique aqui e conheça o Programa Sucessão Empresarial e Patrimonial!
