Este dado condiz com os da pesquisa global realizada em 2016 pela PwC, que apontam maior chance de descontinuidade da empresa familiar no longo prazo, com apenas 12% das empresas alcançando a terceira geração e 3% chegando á quarta (PwC, a Conexão que Faltava: A importância do Planejamento Estratégico para o Sucesso da Empresa Familiar, 2016, p.5).
Em resumo, embora não exista uma porcentagem exata de sucessores familiares em empresas familiares, é comum que a maioria delas busque a sucessão familiar. No entanto, é fundamental um planejamento cuidadoso, preparação dos sucessores e uma abordagem estratégica para garantir a continuidade e o sucesso da empresa ao longo das gerações.
A porcentagem de sucessores familiares em empresas familiares varia dependendo de diversos fatores, como cultura familiar, tradições, estrutura de propriedade, expectativas individuais dos membros da família e dinâmica familiar. Não há uma porcentagem fixa que se aplique a todas as empresas familiares, pois cada caso é único.
Este dado condiz com os da pesquisa global realizada em 2016 pela PwC, que apontam maior chance de descontinuidade da empresa familiar no longo prazo, com apenas 12% das empresas alcançando a terceira geração e 3% chegando á quarta (PwC, a Conexão que Faltava: A importância do Planejamento Estratégico para o Sucesso da Empresa Familiar, 2016, p.5).
Em resumo, embora não exista uma porcentagem exata de sucessores familiares em empresas familiares, é comum que a maioria delas busque a sucessão familiar. No entanto, é fundamental um planejamento cuidadoso, preparação dos sucessores e uma abordagem estratégica para garantir a continuidade e o sucesso da empresa ao longo das gerações.
Data: 12/06/2023
