A sucessão em empresas familiares sempre foi vista como um desafio repleto de dilemas emocionais, estratégicos e patrimoniais. No entanto, exemplos práticos, como o da Smart Fit, mostram que o planejamento sucessório pode ser um grande diferencial competitivo quando feito de forma consciente e antecipada.
Fundada em 2009 por Edgard Corona, a Smart Fit nasceu com o objetivo de democratizar o acesso à prática de atividades físicas, oferecendo academias modernas a preços acessíveis. A estratégia foi um sucesso: em pouco mais de uma década, a empresa se tornou a maior rede de academias da América Latina, com presença em vários países e milhões de clientes. O crescimento acelerado, a inovação contínua e a forte cultura organizacional colocaram a Smart Fit como referência mundial no segmento de fitness.
Por trás desse fenômeno, há uma gestão visionária, e também um planejamento sucessório da gestão que serve de exemplo para empresas familiares.
Edgard Corona, fundador da Smart Fit, não esperou a chegada de uma crise ou de sua aposentadoria para começar a preparar seu filho, ora sucessor. Pelo contrário: com visão estratégica, ele iniciou cedo a formação do seu filho para assumir posições de liderança dentro do grupo, consolidando uma transição segura e estruturada, mesmo sem qualquer intenção de deixar a empresa no curto prazo.
A Sucessão Não Significa a Saída do Fundador
Ao contrário do que muitos pensam, planejar a sucessão não significa que o fundador deve abrir mão de seu papel ou “se aposentar”. No caso da Smart Fit, Edgard Corona continua profundamente envolvido na operação e na expansão do negócio. O que ele construiu foi uma base sólida: seu filho está pronto para assumir a liderança a qualquer momento, se necessário, garantindo a continuidade do projeto de vida que é a Smart Fit.
Essa abordagem demonstra maturidade empresarial e visão de longo prazo. O fundador entende que preparar o sucessor não é uma ameaça ao seu legado, mas sim um reforço da perpetuidade da empresa.
Por Que Antecipar a Preparação do Herdeiro?
- Formação com tempo e qualidade: O sucessor (filho) passa por diferentes funções e experiências práticas na presença do fundador (pai), formando uma visão completa da empresa.
- Construção da autoridade natural: Em vez de ser apenas o “filho do dono”, o futuro líder desenvolve respeito e credibilidade genuína junto aos colaboradores, parceiros e clientes (stakeholders).
- Redução de riscos: Imprevistos acontecem. Um sucessor preparado garante que a operação e o patrimônio familiar estejam mais preparados diante de qualquer evento inesperado.
- Planejamento estratégico contínuo: A nova geração traz novas ideias, mantendo a empresa atualizada frente às mudanças de mercado.
Isso é mais um case de sucesso que nos ensina que preparar um sucessor é investir no futuro da empresa e da família. Mais do que transmitir o “poder”, trata-se de transmitir a cultura, a visão de negócios e o compromisso com o legado.
Mesmo com o fundador ativo, a Smart Fit já tem um líder em formação plenamente capacitado para dar continuidade ou inovar sem rupturas bruscas.
Essa prática reflete diretamente conceitos abordados em nosso Curso de Sucessão Empresarial e Patrimonial: a importância da preparação antecipada, da governança estruturada, da formação de herdeiros competentes e da preservação do legado para as futuras gerações.
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