Nessa primeira edição do nosso curso temos a honra de ter conosco no nosso quarto encontro, Pedro Podboi Adachi, compartilhando todo seu conhecimento e experiências nesta aula sobre: “Planejamento Sucessório da Gestão de Empresas”.
🎓 Tema central da Aula: “Planejamento Sucessório da Gestão de Empresas.”
– Iniciando a conversa difícil: Estratégias para abordar a sucessão e envolver os
stakeholders de maneira eficaz.
* Quem assumirá os papéis da Liderança e em que Negócios? Definição clara das responsabilidades e atribuições dos sucessores em cargos chave na empresa.
* Avaliação de potenciais candidatos: Métodos de avaliação objetiva para
identificar competências e habilidades dos candidatos; sejam familiares ou não.
* Definindo Metas e Critérios de Medição: Estabelecimento de metas claras e indicadores de desempenho para sucessores em cargos-chave; alinhados aos objetivos da empresa.
* Preparo do Sucessor/ Formação de Herdeiros: Desenvolvimento de programas de formação que abordem tanto as habilidades técnicas quanto as competências sociemocionais.
* Preparo do Sucedido: Estratégias para garantir a transição suave do sucedido, incluindo treinamento e apoio contínuo.
* Processo de Entrada do Herdeiro: Diretrizes para a transição eficiente e eficaz do herdeiro para um papel de liderança.
* Admissão, Avaliação e Demissão de Familiares: Estratégias para lidar com a
admissão avaliação e demissão de familiares, mantendo um equilíbrio entre os interesses familiares e os objetivos da empresa.
* Sucedido: E Agora, O Que Fazer? Como auxiliar o sucedido nessa passagem do bastão, incentivando-o a fazer escolhas alinhadas com seus objetivos pessoais e profissionais.
Preparados? ✨
Se não garantiu sua vaga, aproveita que essa é uma oportunidade valiosa.
Faça já a sua matrícula clicando aqui embarque conosco nesta jornada de sucesso! 🚀💫
